今天的新闻是谷歌市值超过了苹果，此时，讨论一下百度的价值还是有点意义的。
BAT实际上各有各的长处，百度赢在专注，腾讯赢在联盟，而阿里赢在长线思维，而这一切都是动态的。百度和腾讯对比，就会发现百度基本上是不结盟主义。腾讯跟京东结盟，防御阿里;跟搜狗结盟，防御百 度;腾讯跟美团结盟，布局O2O，而阿里选择了退出美团。而百度非常喜欢全资并购，自成体系，爱奇艺，百度百家，百度地图等等，都在形成新的品牌。百度做的一切，都在坚持一个战略，流量通过广告变现。这种专注的能力，是非常值得肯定的。百度很少大手笔的并购，对并购整合的风险有深刻的认识，始终保持充沛的现金流。这跟阿里并购缺乏焦点形成了对比。现在市场上对百度低估，因为市场不喜欢长跑型企业，但巴菲特喜欢。保守是一种美德，而激进将付出巨大的代价，很多人都不明白这一点。
当然，腾讯也有专注的一面。腾讯对同程，大众点评，乐居等企业的投资，说明腾讯正以社交为核心，精心在打造一个生活圈。腾讯的支付工具财付通，跟支付宝形成了贴身肉搏关系。因为阿里的未来也在于打造生活圈，并用支付工具将生活圈打通，这才是大生意。
阿里并购了优酷土豆，高德导航，UC，于是让自己也有了几分流量基因，阿里甚至还去并购纸媒。阿里的结盟意识也非常强，银泰，华谊兄弟，魅族，海尔，日日顺等等。但是，阿里原来最大的优点在于长线思维。
当年，马云看到了中国中小企业的需求，毅然从北京回到杭州，从B2B1.0模式做起，摆脱了北京丰富资源的诱惑。从淘宝开始，马云实际上做了一个不一样的 eBay。eBay模式先是孙正义推荐给马云，因为信息撮合为主的阿里巴巴看不到盈利前景。马云以孙彤宇为班底，黄若为大将，把淘宝和天猫全部上线，一举完成了逆袭。
淘宝上线的重要意义，就是把义乌批发市场多年积累的优质中小企业吸引了过来，让中国电商更加本土化。而天猫是立足于全国性竞争，服务大企业的需求。支付宝的上线，解决了交易信用问题，并且成为国内最重要的支付工具，进而支撑了阿里的金融帝国。马云的战略布局能力是超一流的，也是长线思维驱动的。
IT评论人士洪波一直看衰BAT三巨头的“疯狂并购”做法。他认为国际互联网巨头的眼光要比BAT长远得多，“他们通常 会提前对未来技术进行大量储备，待时机一到便可攻占领地。”现在百度的主要问题，恰恰是缺乏长线思维，对比一下谷歌就可以了。谷歌在研究无人汽车，可穿戴设备，安卓操作系统等领域，有些已经成为了现金牛。随着谷歌重新回到中国市场，百度的估值被进一步看衰。
最近看了贞元对阿里2015年年报的分析，还有葛甲精彩的评论。葛甲说，"在2009年之后，电子商务的血拼使得流量价格暴升了几十倍，通过传统方式获取用户已是一种高风险的投机行径，意味着极高的风险。通过大平台导入的用户及流量不但价格昂贵，在质量上也很难达到移动端的要求。由于移动互联网原本就是去中心化的特点，对质量的要求相对更高，这些都促使创业公司自己搞一套，不再对大平台形成依赖。"这意味着阿里的平台优势正面临巨大的挑战。这种挑战对BAT是一样的，因为三大公司都是流量入口，如何转型?
谁压力最大，谁会率先转型。目测中，首先是百度要发生豹变。爱奇艺，百度百家，百度地图已经成为百度的三大平台，只要放下架子，用心孵化自媒体和创业者，再结合投资，百度就可以收获回报。更长期一点，百度也会进入智能硬件和虚拟现实领域。百度依然专注在流量入口，就OK了。在移动互联网时代，雷军在硬件布局上，显然比BAT做的都要完美。但是，小米如何打造流量入口，是决定小米未来的关键所在。百度现在是带着大企业病和负面信息，走到二次创业的十字路口，艰难的前进了。
作者：林海 | 来源：iDoNews专栏
