右为刘耀平新浪科技 丁壮
互联网电视领域的竞争快成红海之势，乐视、小米、微鲸等互联网电视品牌已经让传统电视厂商的处境日益艰难。暴风科技也牵手合作伙伴正强势进击互联网电视市场。
2015年7月，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家合资成立暴风TV。12月，暴风TV宣布推出首个互联网电视产品：暴风超体电视。今年3月，暴风TV又宣布，将40寸电视定价2000元以下。
暴风TV CEO刘耀平在接受新浪科技采访时，解释了暴风TV的产品逻辑和内容策略。刘耀平称，互联网电视厂商的竞争日趋激烈，但在体验和性价比方面还有很大的提升空间。
刘耀平认为，一些平台虽然垄断了目前很火的内容资源，但从长远上看，这种内容也缺乏分享传播，并没有价值。暴风TV采取内容合作模式，具有很高的性价比，将会在内容新增和库存上远超乐视等品牌，最终会吸引越来越多的用户。同时，由于拥有自己的线下渠道，暴风TV将会比单纯互联网销售的品牌更具优势，“今年销量肯定超过小米”。
内容策略：自有与合作相结合
优质的内容资源是获取用户的核心优势。为了获得优质的版权，国内的主要视频网站每年都在版权上投入巨额成本，以致于盈利困难。
刘耀平认为，影视服务走向收费是必然趋势，“用广告收入反哺成本是不可能的”。想用一己之力建立丰富的内容资源也很困难。“每家都想自己做闭环，所以一直都在亏损，在这种情况下，用户获得的服务也不会太高”。
同时，刘耀平也表示，目前有一些很火的内容资源被垄断。虽然一时风光，但缺少用户的分享传播，从长远看并没有价值。
基于这种考虑，刘耀平称，暴风TV目前的逻辑是建立一个生态体系，叫做暴风超体三生态。在平台层面，利用暴风多平台，包括VR，进行内容的跨平台加速与分发。在内容层面，会保证自有和合作相结合。具体而言，暴风TV依旧会自己制作优质内容，同时，与生态伙伴一起，加强对优质版权的投资购买。与此同时，将接入爱奇艺等第三方内容供应商，统一运营，获取收入后与其分成。在IP娱乐层面，暴风TV将借鉴迪斯尼开发IP的方式，围绕一个IP开发影视作品、游戏、玩具等周边产品。
与乐视自己投资、购买版权相比，刘耀平认为这是“多快好省可持续”的高性价比方式。“用户只想看到最丰富最优质的内容”，“这种模式下，暴风TV的内容覆盖量至少是乐视的3到5倍”。
渠道布局：线下是优势
跟手机类似，各厂商在线上激烈竞争之后，开始把目光瞄准线下。电视作为家电产品，或许比手机更依赖线下渠道。
刘耀平认为，有自己的线下渠道是暴风TV对其他品牌的优势。相比乐视、小米等很早进入市场的厂商，暴风电视依旧有资格与其一战。
在渠道上，暴风TV借助的是日日顺的线下体系，可以将电视卖到全国每个县乡。与此同时，暴风电视的操刀团队，多是从传统电视厂商而来，对整个电视产业的供应链有较强的把控能力，能够在保证品质的情况下，实现成本控制。与此同时，暴风超体电视已经在京东、天猫平台上线，未来也不排斥和苏宁、国美等合作。
刘耀平透露，暴风TV已经积累了5万用户，“今年肯定超过小米”。与其他厂商以亏损换用户相比，“暴风TV会以保持收支平衡地向前发展”。
随着暴风TV的进入，互联网电视领域的市场竞争越来越激烈。但刘耀平认为，竞争并未同质化。“目前，各个品牌的产品逻辑不同，设计上的差别会让用户在声音、图像的体验差异巨大，还有很大的提升空间”，“暴风TV接下来会坚持将产品做到高性价比，高体验”。
