战国时代，诸国或合纵抗秦，或连横依附强秦，刀光剑影之中给后人留下了无数宝贵的经验和教训，总之都是财富。
今天的中国互联网大势，与历史上的战国时代颇为相似。
虽无强秦的一枝独秀，却有BAT三大豪强的让人难以望其项背;虽无齐楚燕韩赵魏六国的列强抗秦，却有联想、乐视、苏宁、小米、360等互联网企业的虎视眈眈。之前，BAT与其他互联网企业偶有冲突，也偶有合作。其形势，与战国时的形势大体是一致的。
虽然，今天的互联网已经没有了历史上锋刃与血肉的较量。但是，生存与发展依然是今日的主题。
中国互联网如何发展，离不开BAT这个话题。诸强如何处理与BAT的关系，创业者如何处理与BAT的关系，甚至BAT之间的关系如何处理，这是中国互联网发展中必须面对的大难题。
也许是偶然，也许是必然。在2016中国(深圳)IT领袖峰会上，“如何才能与BAT竞争”成为峰会的一个热门话题，虽然阿里巴巴的马云缺席。
是合作，还是竞争?
峰会上，联想杨元庆和乐视贾跃亭的几番对话，让我对未来中国互联网或者合纵或者连横的新形势浮想联翩。
在题为“IT创新与共享经济”的高端对话上，主持人吴鹰提问说，假设联想和乐视合作，能否打败BAT?贾跃亭认为，要是乐视和联想在一起，将有与BAT一战的实力。但杨元庆在认同贾跃亭“打破边界”的说法后表示，乐视可能跟联想有诸多竞争，联想更愿意跟BAT合作。杨元庆说：“如果乐视把你最强的和我最强的组合起来，我相信肯定会更加有竞争力，而且不仅仅是在中国有竞争力，我们在海外也有竞争力，但是如果你更多的地方是跟我竞争的话，我可能就要考虑更多的和百度、腾讯去做了。”
很显然，贾跃亭提出的与联想合作对抗BAT，像是合纵，联合抵御BAT;而杨元庆的言语，更像是连横，与BAT合作，抵御敌人以求“大树底下好乘凉”。
也许，未来，中国互联网企业很可能走向合纵连横的新战国时代!关键，是看群豪如何选择，是看BAT如何选择。最根本的，还是利益的抉择。
其实，在此之前，中国互联网小规模的合纵或者连横已经存在了。我们不妨举几个例子。
远的。当初，360在互联网掀起风雨时，腾讯、百度以及金山等在事实上站在了同一战线。
近的。阿里与苏宁合作，其目的无非是抵御京东;而京东与腾讯的结盟，又显然剑指阿里巴巴;前段时间，美团和大众点评网合并之后，背后又分明有着腾讯、阿里等的影子;优步、滴滴之争，又分明是百度和腾讯之争。
其他的，诸如一些其他公司的互相控股、参股，不计其数。
这些合作以及对抗，其实都是古老的合纵连横策略在现代新的萌芽。
甚至，有些时候，中国互联网的关系就像老人家的一句话：“凡是敌人反对的，我们就要拥护;凡是敌人拥护的，我们就要反对。”想一想，是不是这样呢?
但是，在笔者看来，之前的那些合纵连横大多是局势所迫，有的甚至是为了对抗而对抗，成本都太高。如果从长远计，中国互联网最好还是多走连横的合作之策，少走合纵的对抗之路。
如果只是对抗和竞争，那不管是BAT之间，还是依附于BAT加入战团的公司，往往都会损失惨重、得不偿失，很有可能不是两败俱伤，而是“多败俱伤”。我们不妨看看打车、外卖等领域的惨烈，有胜者吗?到目前似乎没有赢家。
其实，在互相竞争的领域，大家可以坐下来谈谈，何必剑拔弩张?而“尺有所短寸有所长”，在自己的空白领域或薄弱领域，也可以引入在这方面擅长的对手，取长补短，何乐而不为?
我这样猜想，如果联想的技术积淀加上小米的营销手段，再加上百度在大数据、人工智能方面的优势，三方合作的话，那全球范围内智能手机行业中是不是鲜有敌手呢?而小米解了出海之忧，联想解了市场之难，百度则有了硬件并且让自己的一些优势得以发挥。我还这样猜想，如果以联想、华为在海外的优势，与BAT进行内容、搜索、电子商务方面的合作，那BAT就不只是中国的BAT了，而是世界的BAT，华为联想也能更为巩固自己在海外的地位。我又这样想，优步、滴滴何必这样争来争去烧钱?新美大、糯米网、口碑网何必这样你争我夺?
也许我想的简单了。也许，BAT以及一些大企业的心里都有“NO.1”的心结，都有“大哥”的心结，都不愿甘居人后，都不愿成为别人的小弟。
但是，如果来了一条更大的鲶鱼威胁了你们的地位呢?你们会不会转变策略?比如说，假如过了几年，谷歌回来了，Facebook进来了，一些其他的洋物种来到了中国互联网，那请问：我们的互联网诸强和BAT还会泰然自若吗?
很显然不会了。之所以没有那种合作，是因为还没有面临那种局势。
当然，我上面想象的是大家合作的一面。也许，随着竞争的加剧，像乐视、360这样野心大的巨头越来越多的话，那中国互联网中的大小合纵会愈演愈烈。也许那样的话，大家可能都是输家。
“IT创新与共享经济”的高端对话或许是个玩笑，但这个玩笑却能让我们看到未来。未来，中国互联网企业很可能走向合纵连横的新战国时代!
作者：姜伯静 | 来源：iDoNews专栏
