腾讯科技 王钟婉 4月18日硅谷报道
刚上任的猎豹移动CTO范承工加入猎豹移动还不到两个月，17岁就来美国的他，是猎豹移动积极拓展海外市场的秘密武器。从研究生时就自己创业，随后被EMC并购后，就一直在美国的EMC与VMware负责云储存与大数据，也在中国负责建立研发中心。范承工参加哈佛中国论坛时，接受腾讯科技独家专访时透露，选在这个时间点加入猎豹，最大的原因是事情对了，时间对了，人也对了。
身跨中国与硅谷两地，范承工看到互联网跟中国的兴起是两大趋势，猎豹正好在两大趋势的交会处，从移动互联网和中国公司进军世界市场，从这两个维度来说都是很好的领域。其次，猎豹的规模是自己想尝试的。他说，大公司与小公司个有各的挑战，各有各的乐趣，但他现在加入的时间点，猎豹既不是最初的初创公司，未来还有很大的上升空间，可以说是一个两千人的创业公司，大家捏成一条绳子往同一个方向前进。此外，过去半年跟猎豹的创办人徐鸣傅盛(微博)还有其他团队都谈的相当愉快，认同这个团队的作法与文化，也是主要因素。
在加入猎豹后，范承工负责后端技术平台，大数据平台搭建以及负责北美分部和中美工程师结合的硅谷研发中心，支持广告系统与新成立的内容发展方向，以大数据为基础的个性化内容推荐。第二，同时打造整个大公司的技术平台与云平台，其他领域的技术基础搭建。
目前，猎豹已经完成了全球用户平台的搭建，拥有将近 20 亿的用户安装量，6 亿的移动月活跃用户数中，有 74%来自欧美地区为主的海外市场。移动广告商业引擎搭建，也让猎豹迅速成为第一家在海外大规模变现的中国互联网公司。范承工也坦承这样的用户量对后台产生很大压力。
除了现有的安全类工具Clean Master之外，2015年 猎豹移动在大数据和移动广告领域布局，依托获取到的海量用户信息，积极探寻用户真实的底层行为，完成从移动工具公司向移动广告平台转型。除了与 Facebook、谷歌、 雅虎、Twitter 等巨头合作之外，猎豹还在 2015年 发布了自己的全球移动广告平台。
年初傅盛曾透露未来三年战略将是，以工具为入口，大数据为高的，内容为核心。把范承工找进来，除了看中他的技术背景，同时还打算扩展对海外市场的力度。目前台湾是除了猎豹在北京之外，员工人数第二多的办公室。范承工称，未来要把北美猎豹打造成北京硅谷双总部。另外一个决定扩大美国总部的原因是，猎豹开始做内容软件，因此当地文化的融合就显得更加重要，重点内容推广市场如美国印度，都会在本地开始运营团队。
猎豹百分之七十的营收都来自海外，范承工觉得公司在美国、印度等各个市场都在积极拓展分公司甚致收购，要怎么在不同国家或地区，保留猎豹”简单、极致、快”的公司文化将是一大挑战。曾经帮EMC与VMware在中国打造研发中心，范承工自己有一套方法。特别在招募人才上，他不断强调多元化对于猎豹的重要性。他认为要在美国做出有生命力的研发中心，有两个最重要的原则。”对多元化的包容与拥抱，以及对个人主义的尊重”，他说，过去的经验让他了解，一个研发中心的成功与失败，往往是负责人太过在乎这个项目是否成功，越是在乎成败，越容易失败。他说自己的位置是CTO，必须从整个公司的层面做整体考量，因此必须看的更深更远，提升猎豹在全球的研发能力，而不是只有负责美国的研发中心，必须根据各地的优势，决定最佳战略。
在中国走向海外的路途上，其实走的并不容易。拓展海外市场时，有时被打上中国公司的标签，难免遭遇一些既有的刻板印象或成见。范承工说，猎豹没有刻意加深，也没有刻意摆脱中国的标签。他认为，移动互联网比硬件或其他行业的国界概念更小，APP是免费，到底是哪个国家开发的，不是那么重要。多数用户可能甚至不知道猎豹是中国公司。
移动互联网产品在国外可能会面对安全性以及政府监控的质疑，对于极度注重安全与个人隐私的欧美市场，免不了对拓展用户产生一些影响。范承工对此的解释是，目前猎豹的规模不如中国BAT等级的大公司，因此比较不会成为针对的目标。其次，三年前决定做移动跟国际化的两大决策后，所有国家基本上就是一视同仁，所以从头开始就是把自己当成是一个国际公司经营，加上Google Play提供了一个很好的平台，工具安全类的领域中国开发者也很多，因此文化标签不是那么明显。他说，只要是为"人"做APP，尽管各国家地区有不同喜好，但人的共性更大。
虽然才上任不到两个月，范承工已经开始将美国硅谷文化带入了猎豹办公室，中午开始免费提供员工午餐，九月还将把目前位于旧金山中半岛的办公室搬到谷歌总部所在的山景城市(Mountain View)。在采访中一直都保持著谦逊态度的范承工，谈到未来的目标时突然一改语气，信心满满的说，”当然业务布局要有数量级、十倍的成长!”
