文/易北辰
（一）
在中国做生意有一个规律在默默发生作用，即：一年蓝海，二年红海，三年血海。
这句话来形容中国生意场上，需要面临跟风者众多，一旦某个商业模式被验证、或者市场前景被看好，所有人像嗜血豺狼一拥而上。
当互联网手机模式被小米验证，中华酷联+各路财狼虎豹纷涌而至，小米在蓝海里舒服的游了不到4个年头，就发现这块泳池已经过于拥挤，不适合人类愉快的玩耍。
当互联网电视和生态模式被乐视验证，一夜之间，所有的A股上市公司似乎都盖头换面，自称是某某生态型企业，或者宣布和电视品牌合作，或者宣布要造车。
（二）
造成这样的现象，易北辰认为原因有二：
第一，过站效应。做过地铁的人都知道，地铁通常每3分钟过一般，如果错过一班地铁，就需要再等三分钟，在三分钟在平常时间倒是无所谓，但是放在上班时间，是有座和无座的问题，是普通白领能否赶上上班打卡的问题，是吃早餐需不需要排大队的问题。
所以上班早高峰的时候，你可以看见地铁里所有人都提高匆匆脚步，生怕错过一个三分钟。
这样的危机意识在商场上同样受用，商业的大风口至少5年一次，中国从互联网时代切换到移动互联网时代用了整整10年，小米抓住移动互联网的风口一战封神。下一个大风口在哪里？是个什么时代？生态时代！于是所有企业家在自家发布会上关键的PPT一页都加上了生态二子。自然，迎合资本市场的需求，他们从不否认这样的动机。谁叫股民喜欢呢？
第二，人人都爱微创新。中国没有失败文化！成功了，所有人赶上去膜拜，抱大腿。失败了，回乡，父老乡亲正眼都不会多给几眼。中国几千年的历史都在歌颂成功人的丰功伟绩，对失败者，嗤之以鼻。成王败寇是当下中国市场的主流价值观。
微创新，随大流，跟着大众走，准没错。这一理念，一时间风光无二。于是羊群效应发生作用，人人都是生态型企业。希望成为下一个乐视，颠覆商业模式，改变世界。
（三）
最明显的一个细分领域就是手机市场，苹果、三星国际巨头摧城拔寨，中华酷联，小米、乐视群雄逐鹿。各路英雄，各自施展自己的独门绝技，小米的参与感独步武林，华为依靠慕容复的其人之道，还之彼身后来居上，乐视生态打法，步步为营。
一场血斗之后，发现大家都相安无事。反而，江湖上的几个前辈，在角落默默躺枪……
一直以小米启蒙恩师自居的魅族，纵然启动密集发布会战略，月月新机，日日爆料，也难掩颓势。
HTC干脆在中国市场就一蹶不振，新机在天猫、京东预约量不过万的风声四起。
上帝是公平的，关上一扇门，必然为你开一扇窗。
于是乎，这些前辈似乎都听到了熟悉的第七套全国广播体操的声音：时代在召唤。
（四）
这个时代是什么？VR时代！
VR时代，大势不可逆。
于是有了：
HTC方面：HTC在2015年底成立的新公司惟妙科技已更名万物科技，代表人为宏达电董事长王雪红。王雪红御驾亲征，披挂上阵。
HTC新公司缴入资本100万新台币（约30864美元），王雪红担任董事长。HTC创始人卓火土、王雪红的丈夫陈文琦担任董事。资料显示，新公司的业务十分宽泛，包括电脑设备、信息软件、电子材料、精密机械销售，电信设备开发和在线零售销售。不只如此，新公司还涉足国际贸易、仓储业务。
HTC新公司的办公地点位于HTC新北总部第8层。
但是资本市场似乎并不买单，受到HTC分拆VR新公司传闻的影响，HTC股价下跌，许多投资者担心一旦新公司分拆，HTC在VR业务上将会失去发展动力。上周四开盘之后，HTC股票承受很大的抛售压力，下跌一直持续到收盘，跌幅10%，收于74.40新台币，台北证券交易所允许的单日最大跌幅只有10%。
魅族放面：在国内的科技市场，华为、乐视都推出了自己的VR设备之后，魅族终于坐不住了。也成了相关的VR实验室，专门研究VR虚拟现实设备，并且将会和自己的Flyme系统结合。从流出的图片看，魅族新品的虚拟设备应该要从眼镜开始入手。
在手机市场已经接近饱和状态，魅族希望VR的到来可以为自己打上一剂强心针，还能和自己的产品搭配使用，增强用户的粘性。
但是在生态模式，铁人三项模式当道的今天，“内容+硬件+软件+平台“的组合大行其道，马太效应更加明显，强者恒强。手机卖不好，真的有机会在VR领域杀出一个血海吗？
至少，北辰是持怀疑态度！但是赛道还是靠实力说话，是驴子是马出来遛遛！最后还是要靠产品说话。
一切只存在于小道消息和PPT里的黑科技都是耍流氓！
