一个是一直努力实践普惠金融的互联网金融“玩家”，一个是世界性的精准扶贫运动的执行者。最近，恒昌和格莱珉中国走到了一起,双方敲定了一系列的合作，让传统的扶贫也有了新的玩法。
具体分几步：
2016年4月19日前，恒昌公司与格莱珉中国有限公司签署合作备忘录；
4月21日，恒昌公司与格莱珉有限公司在格莱珉银行孟加拉国总部举行“恒昌-格莱珉精准扶贫国际合作项目”签约，双方进行股权合作。
到今年6月，这一恒昌-格莱珉的联合扶贫项目正式启动，首期将建立3个网点，在后续的三年双方还将持续投入网点的运营建设。
首先，我们来对事件参与双方进行一个简单的了解。
“格莱珉”有限公司由格莱珉银行创始人穆罕默德·尤努斯发起，建立在格莱珉银行（即孟加拉乡村银行，主要以贫困家庭提供小额短期贷款，按周期还款，整贷零还，也接受存款和其他服务，也是当今世界规模最大、效益最好、运作最成功的小额贷款金融机构）基础之上，主要从事解决农村贫困问题、信贷难题，最终精准减除贫困。其核心关键点是其信用创造和衍生模式，由于穷人本身缺乏一定的信用表述和信用查询机制，“格莱珉”采用了信用小组的方法，相互监督以保证小团体的整体信用表现，一旦违约就会影响整体。
随后，“格莱珉公司模式”被复制到美国、印度、墨西哥等全球40多个国家和地区，被证实为是有效消除贫困的模式。而“格莱珉”中国公司则通过复制“格莱珉精准扶贫模式”，为中国的低收入者提供借贷资金、建立信用和财务训练，促进其创业，从而减除贫困。
核心的问题就是：这样一个被联合国倡导的世界减贫运动，也是中国政府鼓励发展的“精准扶贫计划”为什么能和恒昌公司走到了一起？
首先，双方有着共同的出发点，即以消除贫困为唯一宗旨，以公益的创新模式和企业社会责任为出发点，这是基础。而且，恒昌公司也是专注三农人群的借款咨询服务模式，和格莱珉基本有着共同的三农人群，毕竟在中国扶贫对象主要是三农人群。
其次，这一合作双方共赢。
格莱珉中国是线下执行者，格莱珉总部虽有着近40年具体精准扶贫的经验，但格莱珉在中国近几年虽然饱经风雨，殚精竭虑，但并未达到预期的效果，合作的企业大多以雷声大雨点小而草草收场。其关键的症结就是，不够本土化，不接地气。“格莱珉模式”要在中国真正执行下去，需要一个立足中国本土的、现行成熟的、有影响力的普惠金融模式作为载体，来进行嫁接，并将他们的理念传播出去。
而恒昌公司正是这样一家普惠金融“玩家”，其有线上渠道、大数据和供应链资源，双方能进行融合，从而让格莱珉在中国的扶贫走得更接地气，更加顺畅。毕竟在普通大众的眼中，一个可触碰到的中国本土的金融企业的远比干巴巴的所谓的全球扶贫公益主张更靠谱一些。
当然，要作为有效载体，恒昌公司也是需要具备实力的。这点，数据会说话。截止到2015年底，恒昌公司为“三农”对象撮合借款高达25亿人民币，服务数万名小微企业主，覆盖了全国172个县域，遍及20个省份或直辖市，在中国本土有着实际信用经验。
不过，作为中国民营企业中普惠金融服务的践行者，恒昌也有着自己的图谋。
一方面，可借助这一扶贫公益项目传播出自己的品牌。虽然以公益为主，不像纯商业模式那样赚钱，但赚到的却是公众形象。另一方面，此次与“格莱珉中国”合作，或许能为其探索出农村互联网金融的新发展路径。毕竟，传统金融已经不能满足经济发展的需求，互联网金融正站在“十三五”时代的风口中，恒昌也需要相识而变。再加上，农村互联网金融服务这一细分领域是政策鼓励的，也还是一片蓝海，潜在空间巨大，恒昌自然需要在此有所行动。
总之，如今，恒昌已经开始行动，就看接下来的具体招数了。虽然要真正完全解决中国农村贫困问题难度何其大也，也并非一朝一夕之事，但能多做一点，能真正切实解决一些问题总归是好的。不说别的，笔者来自农村就曾亲身体会到农村高利贷的疯狂，恒昌提供的借款咨询服务最起码比农村的高利贷要低很多。
这个社会，我们需要向贫困人群提出援助之手，也需要真正的普惠金融玩家来一起推动农村互联网金融，从而让扶贫不再流于一种形式，让广大农村也享受到互联网金融的良好服务。勿以善小而不为，更何况这是大善。从这点来说，我们当为恒昌公司和格莱珉点32个赞。
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