2016年5月4日，暴风超体电视新品发布会在北京成功举行，不仅发布了全球首款VR电视，更高举“加速家庭互联网进程至少一年”的大旗，依托于内容生态的建设，推出了999元的40吋互联网电视，发动了席卷全行业的“玫瑰风暴”，强势推动消费升级、产业升级。暴风超体电视凭借着强大的内容优势、硬件性能，以及令人无法拒绝的性价比优势，备受消费者追捧。截止发稿时，全网预约数已经突破20万，影响非同凡响!
5月18日，暴风TV虚拟现实O2O生态平台建设正式启动，首批安徽地区已有300名“用户平台主”完成签约。此外，在5月21日河南站的招商会中，暴风TV还成功签约了322家“暴风TV场景体验店“。
暴风TV风迷帮总经理谭帅宣布：2016年暴风TV线下场景体验店的建设目标为5000家。
(图：暴风TV河南招商会现场火爆)
从互联网产业，到互联网经济
传统商业模式面临三大难题
随着移动互联网的发展，互联网不再是简单的“工具”或者“产业”，而是形成了“互联网经济”。在互联网经济里，用户可获得更优质的服务体验。所以他们主动关注互联网企业发展，并参与到互联网企业的创新场景之中。
在这种情况下，单纯依靠卖硬件而的企业和商业模式，其商业价值都将面临重估和重构。传统的商业模式，存在着三大问题：
没有流量：传统专卖店，立足于传统商圈或者社区，狭窄的覆盖范围，限制着流量的产出。在移动互联网的时代，网络消费成为了一种日常行为和消费习惯，作为消费主力人群的80后、90后，在互联网贡献了绝大部分的消费流量。而对于这部分流量的导入，正是传统实体店所欠缺的。
利润少甚至没有：信息透明化，价格透明化，传统企业靠信息不透明而暴利的时代一去不返。单纯依靠品牌溢价而赚取硬件红利的时代也将被淘汰。与此同时，电视的生态内容价值逐渐凸显，买电视就是消费内容成为主流消费趋势，拥有内容的质量和数量成为电视行业评判的标准，而目前，电视内容服务被掌握在几个互联网企业手中，这是传统企业所不具备的。
成长缓慢甚至停滞不前：传统家电经销商，往往依托重资产扩张：多品牌操作、全品类扩增、扩大店面面积、扩大开店数量，但是，在没有流量和利润的情况下，将阻碍企业的发展，成长，也就成了天方夜谭。
所以，在互联网经济的商业模式中，连接用户和互联网服务的能力、参与平台建设和生态生长的能力，以及发展互联网服务能力显得尤其重要。
(图：暴风TV安徽招商会现场)
(图：暴风TV安徽招商会现场 用户体验暴风TV全球首款VR电视)
暴风TV虚拟现实020平台生态
共创、共享、共生、共长
互联网经济时代，没有连接就没有流量，就不能搭建平台，更不能长出生态，也就没有互联网服务。从这个意义上讲，连接能力是决定企业生死的关键。
对传统电视企业而言，硬件是从厂家到经销商到消费者，而内容服务是用户通过广电内容聚集的，这样就造成了硬件服务、互联网服务和内容服务的割裂。而从这个角度来看，不仅传统电视企业如此，即使互联网企业乐视的lepar也并没有解决这个问题：电视硬件从厂家，到超级合伙人，再到消费者，用户是乐视独有的，没有给超级合伙人任何的用户红利。
暴风TV决定改变这种境况，颠覆传统模式，合伙干平台，通过建立一个“共创、共享、共生、共长”的机制——风迷帮：暴风TV虚拟现实020平台生态。
暴风TV 风迷帮
四大运营保障 实现三大盈利
暴风TV场景体验店、跨界店、风UI以及暴风TV官方商城，是暴风TV与用户重要的连接节点。风迷帮通过虚拟现实O2O平台生态的建设，开放连接节点，与用户平台主实现品牌、流量、用户以及供应链服务等四大共享，并且提供了供应链平台保障、流量运营保障、风迷帮组织保障、场景体验店和直播电商运营保障等运营保障。
直播电商，是重要的流量入口和下一代电商风口;VR是下一代计算技术和应用热点;内容运营是互联网服务的重要核心;O2O是打通线上线下的方式。风迷帮创造性的将这些关键要素整合，创造了一个全新的虚拟现实O2O平台生态。
风迷帮由区域大总管(区域总经理)、帮主(用户平台主)、风迷侠(开发成员)和小旋风(流量专员)组成，以用户为中心，实现了引流、转化、运营、服务的全链路打通，通过商业价值的重构，创造出了硬件收益、内容红利、品类扩充等三大盈利模式。不仅颠覆了传统的经销模式，更从根本上解决了资金、流量、利润、用户、后续发展等桎梏传统经销商的难题，构建了一个全新的商业平台生态。
暴风TV风迷帮总经理谭帅表示，除了已经在全国范围内的日日顺云店营销网的30000家体验店及17000个社区服务中心外，暴风TV场景体验店建设正式启动，已经在安徽，河南两站已启动，湖北、江苏、山东等省份将紧随之后开启招商，并扩展到全国范围。2016年，暴风TV要完成全国5000家风迷帮建设，进一步完善建设布局。届时，通过遍布全国的风迷帮，把暴风TV的硬件产品和互联网服务，带给更多的风迷用户，让更多的家庭畅享互联网带来的生活改变。
