打江山不易，坐稳江山更难。电视行业的乐视超级电视则一边打下了一片江山，而且也逐渐坐稳了江山。
三年来，乐视超级电视销量一路攀升，从牢牢占据线上销量冠军、占据各尺寸段、同型号电视销量第一宝座等，到眼下，乐视电视更坐稳了全行业全渠道“一哥”位置。
5月17日，根据奥维云网近日发布的今年4月电视销量快报显示，今年4月，全国电视整体销量374万台，乐视超级电视销量达71万台，占19%，成为全行业全渠道销量第一。而创维46万台、海信45万台分列二三名。
随后的5月18日，中怡康发布《2016年4月中国彩电整体市场品牌占有率》报告也显示，乐视超级电视4月总销量71.5万台，整体占比21.83%，全行业、全渠道第一。核心尺寸产品40吋、43吋、50吋、55吋当月单尺寸段销量均为行业第一。
乐视电视仅用不到三年时间就成功登顶。
毫无疑问，乐视超级电视成了！而更深一层的意义则是：乐视大屏终端成了！最关键的是，透过乐视的大屏终端，我们看到，如今大屏战争正在演变：开始从比终端数量发展到比运营价值了，吹响了第二次大屏战争的号角。
而且，618即将到来，这次乐视将发售四款电视新品，并推出“买会员送硬件”活动，再掀起一轮毁灭式营销，并冲刺总销售额30亿元的目标，这将是乐视生态有史以来最大的一次销售活动。乐视能实现吗？作为用户，你又准备好了吗？
1、更看重运营价值的新时代
就在昨天，乐视对外透露，乐视大屏广告单月营收已达5000万。这个数据与去年同期相比，实现了数倍增长。
而乐视智能终端研究院数据显示，乐视超级电视日均CV已连续一周破亿，超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台。今年1-4月，乐视大屏影视会员规模持续扩大，比例从7.1%增长至14.3%；乐视音乐活跃用户从340万人增长到439万人，进入稳定增长通道；大屏游戏用户规模三个月增长188%。
这向外界释放出一个信号：如此大的流量和良好的用户跟随效应之下，乐视大屏已经初长成，将走出一次新的变革运动。据悉，未来乐视将加快大屏商业化步伐。这对乐视是一个巨大机遇，是重新掌握一个新风口的关键时刻。
毕竟，借助大屏的力量，乐视超级电视正发展壮大为整个电视行业最具运营价值的平台，而非只在数量上来比拼。乐视通过生态补贴硬件玩法，让电视从硬件溢价时代进入生态消费时代，让更多家庭享受大屏生态服务。本质上乐视超级电视的多重盈利模式能真正做到去品牌溢价、硬件溢价，让用户为核心价值买单。
此外，和PC端和手机端相比，不断进化的EUI TV版在交互上拥有智能语音、远讲语音、声纹识别语音、重力体感、手势体感等众多方式，实现意识流交互，让用户所想即所得，去App化。比如，乐视首创多类型桌面，同步院线、体育、游戏、儿童、购物、音乐等多样内容，进行分众运营，让不同的人群有不同专属的内容运营。
就在5月5日，乐视正式对外推出“大屏购”，并宣布欧派为其首个生态级合作伙伴，同时，联合行业前十的教育机构共同推出百万家庭教育计划，进一步推进另一大屏生态运营产品乐视儿童。
正是这些，让乐视的运营价值进一步凸显，最终超越了此前只比拼终端数量的时代了。一个关键的窗口期即将到来，一轮变革大幕已悄然拉开！
2、可怕的病毒式增速效应
其实，和其他品牌相比，如今，乐视超级电视暂时的月度销量第一并不可怕，真正可怕的地方就在于这种可以超越想象空间的发展速度。互联网领域讲究唯快不破。
回顾乐视超级电视的历程。2014年，乐视超级电视销售150万台，2015年则翻倍成了300万台，而今年的目标则是600万台。在中国整个电视行业，每年100%的增长率，几乎是有史以来电视领域成长速度最快的品牌了。
之所以能如此高速增长，最关键的就是乐视的病毒式增速效应。这也或将是乐视在未来大屏战争中的核力量。
相对传统电视玩家，其主要讲究产品式的更迭，更多的是求稳。而乐视则是走“终端硬件、生态资源联合行动”，构建了另一条新的生态模式。这种模式和原来的套路不同，“硬件赔本”“极致体验”“生态服务”对用户太有诱惑力了，就像新式病毒一样，用户一旦感染，就能迅速发酵。
传统的电视厂商中，一般讲究按照计划性稳步推进，每年增速20-60%，而乐视则推行今年150万，明年300万，后年600万，乃至过千万的100%乃至更高速度的跳跃式奔腾。
本质上，乐视是一宗生态电视3.0的玩法，即具备四大特征：一是硬件必须以高配为标准；二是定价模式必然是可低于量产成本定价甚至免费；三是盈利模式全面转向内容和服务的运营；四是具有“化反价值”为生态提供高品质用户，为用户打造极致生态服务。这是乐视大屏迅速发威的本质，也是病毒式增速效应凸显的基础。
【结束语】
总之，如今乐视的大屏战略已经打出，只待步步推进。最值得一提的是，超级电视的背后还配套了一个庞大的体系：一个覆盖全球的乐视云，一个实力不菲的乐视商城，一个遍布全国二三四类区域的线下体验店LePar，一个正在多方位发展的乐视金融，一个影视公司，一个乐视视频，一个版权覆盖中国第一的乐视体育，一个视听内容第一的儿童教育体系。
这个如此复杂的结构，恐怕在全世界也找不出几家来，对手们要复制成本巨大，甚至可以说复制机会几乎为零。对手难以复制，这才是最值得我们记录的。
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