618电商大战之后，与往常不一样的是，京东在公关上不再是全品类宏观宣传了，而是把重点放在了3C领域及金融上。毕竟3C领域，京东还是有底气对外广为宣传的。金融作为京东未来主打项目，此次宣传也是卯足劲了的。但其间，一则关于京东金融踩踏政策红线，对外吸金的文章却广为宣传，就连其公关都在第一时间微信问我是否收到关于它们的黑稿。对于这个行为，我还是比较惊讶的。随后，看见朋友圈好多自媒体大咖都转发了这篇文章，于是搜索了下朋友圈文章，发现下半屏都在说京东金融多牛，上半屏都说京东金融踩踏政策红线，多坏。喜极而“泣”的经历对京东公关小伙伴的打击还是蛮大的。有点跑题了，话风转过来。618后，比谣传京东CEO沈皓瑜即将离职信息更为火爆的是京东把1号店收购了，成交价为14.9亿美元。一时间，朋友圈、微博、新闻全部炸开了，各种看好、看衰铺面而来，作为小小互联网分析师，独孤依风在这里发表下看法。
来看下1号店方面，作为以快消品见长的网上超市，其发展历程可谓一波三折。先是被创始人于刚以80%的股份出售给平安集团易主，后又被平安转手给零售巨头沃尔玛，这次又被沃尔玛转手给京东。这样的接连被卖，我要是员工，早都辞职了。一个始终处于被卖的公司，价值观基本木有，纯粹的资本玩物，这或许在中国电商发展史上会记下浓厚的一笔。
从百度指数及Alexa排名来看，1号店的受关注程度基本上呈逐年下降趋势。看来，平安及沃尔玛掌控期间，并没有为1号店带来实质上的较大帮助。据说当时平安是想做电商的，但作为国企，面对电商不断烧钱，还是比较抵触的，所以放弃了。沃尔玛接手之后，作为零售巨头，是要逐利的，两者的结合并没有达到外人想的那般完美，据说沃尔玛对1号店的扶持仅局限于物流干线上，其它基本上很少。就这样，年复一年，1号店丧失了发展先机，慢慢衰落。
1号店百度指数呈逐渐下降趋势(2015.6.1---2016.6.21)
1号店Alexa排名急剧下降
受关注度的急剧下降，造成1号店市场份额在连续几个季度都没有增长的迹象。根据艾瑞咨询发布的B2C报告显示，从2015年1季度开始至今，1号店在B2C市场的份额呈现出明显的逐季下滑态势;区别于行业在电商促销旺季的表现，1号店近5个季度的份额毫无浮涨的迹象。
众所周知，各个电商平台为了追求新的增值节点，不断开拓海外市场，增加新的品类，按理来说，这样可以为市场份额打分的，且电商经常有大促竞争，但1号店的市场份额俨然一潭死水，丝毫掀不起半点波澜。
据相关信息披露，因经营理念存在差异等原因，在沃尔玛全资控股1号店后，1号店高层发生动荡：创始人兼董事长于刚，以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭一同离职。1号店内部明显经历了“令人恐慌”的离职潮。从刚开始的高管，到后来的中基层以下的经理或者主管，涉及人力、1号商城、团购、3C等多个部门。毋庸置疑的是，高层动荡对于企业的业绩有不可忽视的影响。
另外，1号店的盈利难题一直未解决。曾有媒体报道，知情人士透露，1号店一直处于亏损状态，1号店2014年仅市场投放费用就高达10亿元，陷入巨额亏损。值得注意的是，1号店在业绩披露发布会上并未披露2014年的年交易额与运营数据，同时沃尔玛全资控股后，也未在财报中体现与1号店相关的业务数据。
再来看看京东方面，虽然B2C自营市场份额很大，虽然物流体验相对较好，但一直自始至终处于亏损状态。资本市场是要用业绩说话的，不是用故事或者未来做绝对衡量的。而这，从618之前的股价持续下跌也能看的出来。虽然后面收购了1号店，股价稍微上涨，但终究改变不了一直亏损的事实。
据相关信息显示，京东第一季度GMV发布，环比增速减缓、亏损增大。2016年Q1，京东亏损9.098亿元，2015年同期为7.102亿，亏损扩大，基于非美国通用会计准则下，亏损2.054亿元，而去年同期为2.056亿元。
2016年Q1，京东核心GMV(不含拍拍)同比增速55%，比较上一季度(2015年Q4)下滑了24个百分点，而过去四个季度中，京东核心GMV同比增速分别为92%、76%、79%、55%，下滑趋势一目了然。从品类上来说，京东的业务也在放缓：核心电子与家电业务增速从2015年Q4的66%增速下降到了2016年Q1的54%，日用以及其他类目GMV，则由上季度的92%下降到2016年Q1的56%。
再来看看开放平台及投资方面：京东开放平台下滑趋势更为明显，上一季度京东开放平台GMV增速为103%，2016年Q1，增速仅为63%，下滑了40个百分点。核心GMV与非核心GMV的下滑合力之下，进一步带来了京东收入的放缓，2016年Q1收入增长了54%，上一季度数据为66%，增长速度放缓。月前京东入股的途牛旅游也爆出不利消息，其季度净亏损达到5.43亿人民币，同比增长132.9%。
此次收购了1号店，其实外界分析的也差不多了。京东看重的是其日用百货和生鲜品类。但京东自身的京东到家也在做这个内容，品类之间颇有重合，并入京东的1号店和京东到家，到底是互补还是竞争?而且京东之前入股的永辉超市，接手股价已经掉了一半左右，京东去年以9元/股认购的永辉股价如今已经跌落到4元左右，而且两者的战略合作并未呈现出显著的效果。再来看京东和1号店，短期内融合比较困难，即使后期融合到位，也等于是相对亏损而言，填补了些经济收入价值，但终归沧海一粟，真正带来的价值很小。
再来说说股市，从2016年年初截至618，京东股票持续下跌居多，各大股东减持大幅抛股。618前夕抛出传言收购1号店，股价立即上涨，虽然美股投资者并不喜欢京东618的GMV“故事”，但在收购1号店后，深陷亏本泥潭后却反常的受追捧，这段过程显得较为鬼魅。而且将618作为收购1号店的时间点，京东的出牌策略把控的还是较为投机的。这种用讲故事、概念稳定股价的方式我感觉无异于饮鸩止渴，短暂期间可以，长期来说就有点困难了，毕竟1号店的利用价值是有限的。
都说负负得正，这是相乘的。如果相加的话，估计负负还是得负。毕竟两个亏损的公司放在一起，你让它溅起向上的希望还是比较渺小的。沃尔玛甩了1号店，这是资本使然，京东收了1号店，这也是资本使然。只不过这两个资本所表现出来的价值观是不一样不一样的。
