8月16日，乐视召开“软的力量 大屏影响力”峰会。会上，乐视推出老用户福利，为第1代超级电视(S40/S50)用户提供主板换新服务。毫无疑问，乐视想借此来再次“颠覆”电视行业，然而很难实现，原因在于暴风TV早于一年前就推出“分体可升级”的超体电视。
换“芯”不换屏，相同思路下的尴尬解决办法
对于曾经的传统黑电而言，迭代的速度相对缓慢。但随着智能电视的飞速发展，消费者对于电视的娱乐需求越来越高，如同PC一样，芯片相对消费需求的寿命可能仅有2年。但相反的是，目前主流的4K屏研发的日益成熟，电视屏幕的使用寿命在延长，相较于目前的家庭带宽及内容分辨率， 4K屏的寿命，至少可长达10-20年。显然，在主机芯片迭代的制约、消费者对互联网电视的娱乐需求日益增长的情况下，电视的更新换代时间将大大缩短。
在该背景下，通过“换芯不换屏”来更换电视主板的思路，很好地符合的互联网电视行业发展的主流需求。乐视此次的“换芯服务”正是切合该思路，然而通过整机拆卸的方式来解决换芯的办法，难免值得商榷。原因有二，其一：通过某一时间段的工程师上门拆机方法，消费者显然无法掌握随时自主更换主机的权利，较为被动，会提供几次免费拆机换芯服务?之后消费者会否需要为服务买单?显然这对于消费者来说并不是一项可持续的服务;其二，通过整机拆卸的方式进行多次更换升级，对于电视本身而言，多少都会带来损害，对于硬件本身来说也极其不理想。
拆机为何不采用“分体”?或是因为成本决定方法?
相交乐视此次推出的“换芯服务”，老对手暴风TV早在一年前就发布了“分体可升级”的第一代暴风超体电视，并将其沿用至多个系列产品中。同样支持换芯不换屏的理念，为何乐视仅仅是提供拆机服务而不是推出分体电视呢?因为模块化的分体，会导致每台机器的硬件成本增加300-500元。在已经推出硬件负利的情况下，乐视在有意地控制电视整机成本，通过减少电视本身来减少“负利”的产生。然而，大张旗鼓的通过此次换芯发布会，又迅速将乐视的硬件成本转为传播成本。同时，此次换芯是针对曾购买过乐视影视会员的用户。显而易见，乐视有意以该服务作为噱头，作为品牌宣传和超级影视会员的推广。
反之，老对手暴风TV，为了延长对4K屏幕的使用率和减少更新换代的费用支出，在产品设计上，将“硬件升级”的理念植入，把CPU和GPU等核心硬件集合在一个可热插拔式TVkit(电视主机)里，插在电视背部指定区域，即可硬件升级，不用关机，即插即用。显而易见，确实真正地解决了乐视换芯过程中产生的两个问题。
如此看来，乐视并不是实打实的返利消费者，仅是通过成本转移的方式减少硬件成本，从而减少“负利”。在这层上，暴风TV确是良心商家!
亡羊补牢之举，乐视实为他人做嫁衣?
从互联网电视行业的整个大环境来看，乐视词此举并不能“颠覆”电视行业，反而是在致敬友商暴风TV推出的“分体可升级”概念。想必，一直以来与乐视对标的暴风TV会倍感欣喜。
在明知暴风TV已经率先推出“分体可升级”的情况下，乐视急于做硬件升级的亡羊补牢之举，反而暴露其对后来者冲击的不安。
一方面，暴风TV上市一年来创造了多次销量奇迹，紧跟乐视TV。第二代产品首发期间，中怡康数据显示，暴风TV夺得了互联网电视销售第一名;在第一次参与的京东618中，以仅次于乐视的成绩位居第二;随后京东728的彩电宅购节，暴风TV已经超越乐视，成为互联网电视销量第一。从现有市场来看，暴风TV已然势头凶猛地冲击着乐视TV，乐视或已感受到危机，急于加快硬件方面的布局。
另一方面，电视硬件作为内容的载体，其必定是家庭互联网娱乐的重要入口。作为以内容为核心的互联网电视，乐视有意通过此举来长期抢占硬件入口，为内容盈利做铺垫。然而，乐视这一仗还是输了。暴风TV通过打造汇聚爱奇艺、PPS、奥飞娱乐等众多资源的“超级内容体”，“新内容”已经远超乐视三倍。
乐视此次推出理念一样的主板更新服务，或是对自身产品线挽救的无奈之举。这一仗，无论是在硬件和软件上，暴风TV居然不战而胜。
