9月22日，以“开放·分享”为主题的2016腾讯全球合作伙伴大会在福州海峡国际会议中心开幕。
会后，科技先生及各大媒体记者对腾讯开放平台总经理侯晓楠进行了采访，以下是现场采访内容：
问：最近创业热潮略微有一些衰减了，这种大环境的变化对咱们有明显的改变吗？
侯：我们倒没感觉到创业热潮的衰减，我们还是觉得在中国整个互联网的创业创新的机会还是非常大的。应该说在刚才我讲的两个趋势里面，大家可以看到，大家都在说实体经济放缓，可以看到整个互联网经济还是增长得非常迅速的，包括腾讯也刚刚成为了亚洲市值第一的公司，在全球排前十，股价创了新高。所以，第一，我们对互联网经济是非常有信心的。第二，我们对中国是很有信心的。在整个互联网前10的公司里面，中国已经占了3家，而且每家的发展都还非常好。所以我觉得随着互联网+在全国的推进，各个行业、各个区域会把互联网+当成一个创业的工具或者是创业的零件，来叠加到它本行业，所以在这里面我们觉得创业、创新的空间非常大，包括各种各样传统的企业，现在越来越多的在用公众号，用微信支付和App来解决问题，大家的生活也越来越方便，所以我们还是非常看好未来的创业创新的大环境的。
问：您好，我有两个问题。第一，在福州，腾讯有一个众创空间，还特别命名为海峡两岸众创空间，这个命名背后有什么深意吗？全国各地都有很多众创空间，福州有什么特别的地方或者是独特的优势？第二个问题，腾讯不是唯一一家在福州设立众创空间的企业，英特尔、谷歌也都有这样的布局，想问一下腾讯众创空间跟它们相比有什么特别的优势？
侯：刚刚我也讲了，首先福州它是福建的省会，除了福州的资源，也有福建很多省里的资源，尤其是我们看到过去几年福州自己在打造一个“VR小镇”的VR产业，我们在福州众创空间除了海峡两岸的概念，同时也有一个VR的概念。
福州打造VR有几个想法：
第一，在福州的动漫和内容产业还是比较丰富的。确实有很多游戏公司包括很多众创公司是根植于福州的。
第二，为什么我们既是VR，又是海峡两岸呢？台湾在芯片和供应链方面还是有很多优势的。其实在VR这种设备里面，芯片又是一个比较核心的部件，所以，一方面是海峡两岸希望联动更多台湾的资源，另外一方面也是台湾的资源对于打造VR的概念还是相对比较匹配的，所以这两块也是我们在福州这个众创空间的特点。同时，我们跟其他众创空间的区别是，腾讯一直打造的众创空间我们叫做立体是全要素的众创空间，不是简单的物理空间。首先立体式是除了线下的平台还有线上的，像微信、QQ、应用宝，包括未来我们会推出VR的平台。这些创业者既在我们线下空间创业，又在线上平台创业，所以我们给他的资源是叠加的，是既有线下资源又有线上资源的，同时我们推出的是一个全要素的众创空间，它创业相关的要素，诸如培训，我们有青腾创业营；诸如创投，我们有创投联盟；诸如相关的企业服务，我们有一个企业服务平台，来解决财法税、研发、外包、工商注册这样一些众包的问题，所以我们的核心是希望集合所有的创业要素，能够满足创业者拎包入住的需求，所以我相信跟其他众创空间还是有非常大的不同的。
问：刚刚也提到了海峡两岸，想问一下目前腾讯这边的众创空间有没有跟一些两岸合作的创业项目？
侯：最近在我们的众创空间里面已经有一些这种项目了。我记得有一个二次元的项目就是来自于台湾的创业者。
问：我这里有三个问题。第一，根据您今天的分享，目前腾讯开放平台上已经聚集了百万的开发者，有30个左右的上市公司，你们说平台生态成为一种新的商业模式，我想请问一下这种模式将如何改变互联网竞争格局，以及如何影响各家公司创业转型？
第二个问题跟腾讯的众创空间有关，对于事关公共人身财产安全的创新产品，比如金融型的产品、食品药品消费产品的初创企业，腾讯在这方面是如何把关来确保行业今后的健康发展的？
第三个问题，中国的众创空间总数已经超过了2300多家，有29个省区出台了支持众创空间的发展意见，这些众创空间能够得到真正的联动，如何将区域的特点进行有效的分享和结合？
侯：前两天马总有一封致合作伙伴的信，其中提到以前我们可能是在建造一棵大树，但是现在我们在建造一片森林，所以刚才您提到的这些数据，我们几百万的创业者，包括几十家上市公司，其实都是跟腾讯有很强的相关性的，而且，腾讯越来越觉得我们在开放这几年有一个更快速的发展。我们在前一段又创了新高。所以你会发现我们的战略越来越清晰，就是打造一个平台和连接器，或者是做森林的土壤。实际上是把更多细分领域的机会交给我们合作伙伴，合作伙伴可以在这个领域做得非常专注、非常深入，同时腾讯会给它非常多的养分和支持。所以，随着过去这几年的耕耘，我们感觉这个生态系统也是越来越好，包括腾讯自身这个体系也是受益于我们这个开放的战略的，不管是公司的发展还是什么，也是越来越顺畅，所以我们还是会一直坚持众创包括开放这样的生态的。
第二个问题是涉及到金融包括食品安全，包括多级销售的内容，腾讯一直以来还是非常克制地在做这类产品的，我们还是非常遵照国家的政策和法规，包括很多金融类的企业在我们的平台上如果达不到一定规模，它投放广告是受的。实际上腾讯自身有一个体系，从保护用户的角度做这个风险控制。同时，我们特别希望推动国家在一些细分领域能制定一些标准和牌照来发布。包括前一段时间在微信上经常有很多公益类的救助。前一段时间民政部发布了对整个公益类互联网平台的牌照，首期可能只有13家或者14家入选。我们会根据国家的这些要求就变成只能这些人发，因为涉及公益、涉及救助类的，有一个国家权威机构对它的认证，我们会遵照这个认证对整个行业进行梳理的。
第三个问题是众创空间的数量和各地的联动。腾讯的众创空间我们不希望做成一个千篇一律的众创空间，还是希望做成有各地特色的。现在在腾讯我们已经有接近30个众创空间，各有特色。举个例子，北京、上海相对来讲是偏综合性的众创空间，体量很大，都是超过5万平米的。像杭州，我们是以电商为主的，因为在本地做电商的非常多。像深圳，我们是以硬件为主的，本身深圳的硬件配套非常强。在横店我们也有一个众创空间，它是专门做影视的，因为在横店每年有140个剧组在那拍各种各样的电视剧、电影。在哈尔滨，因为哈工大的机器人特别强，我们是以机器人为核心的众创。在成都，我们是以游戏、动漫为核心的。回到刚才说的福州，我们是以VR和海峡两岸为概念的。所以，我们各地的众创空间希望打造各有特色的，核心还是希望整合当地的优势资源。
问：因为昨天我参加了那个毕业典礼，我看到青腾创业营现在已经举办了两期，它的项目质量还是非常高的，有很多明星的项目，比如Keep、小红书、映客之类的，这个青腾创业营对学员的筛选是不是非常严格，门槛是不是非常高？
侯：我们青腾已经到二期了，确实门槛非常高，因为最开始我们的想法就是说能够做互联网领域的一个黄埔军校。尤其是我们在做创业服务这几年，看到很多创业者，其实他们有特别强的干货，能够让他们少走弯路，其实对我们一些专家来说，他讲一堂课就能避免很大的问题，或者是有一个快速的提升。这是第一。
第二，他们希望有一个社群。其实很多CEO大家都是独挡一面的，但是实际上又比较孤独，希望能抱团取暖，大家有一个群体，所以青腾这个社群性也比较强，所以在创投圈和行业口碑是非常好的。所以在二期的时侯我们竞争已经非常激烈了，我们这50个学员是从1000个候选人里挖掘出来的，录取率是5%，所以，确实是非常激烈的。三期我们预计在最近就开始进行报名，明年会开学，我相信又是非常激烈的。
问：我了解到腾新本身也投资了青腾创业营的许多项目，目前大概有13个，其中有Keep，属于90后估值最高的创业项目，我想问一下腾讯的投资逻辑是怎样的？
侯：其实我们投资更多的还是看它未来能否跟我们产生一些连接，我们更早地去做一些行业的布局。应该说青腾是最早的一个连接，这个连接里面有可能投，有可能不投，这里面我们会挖掘一些比较优秀的项目，而且这些项目可能未来跟腾讯有很多联动的可能性，所以在这里面我们会做一些投资。
问：昨天的白皮书里面有写到腾讯在开放战略3.0中众创空间已经成为一个非常重要的核心，请问，为什么在3.0中把众创空间提升到这样一个很高的高度？
侯：应该说众创空间主要是我们在线下已经有一个非常强的布局了，而且可以看到随着互联网+的推进，腾讯以前都是线上的平台，而面向互联网+实际上是个2B的市场，它跟2C的市场还有一个挺大的不同。2C的市场，可能大家用微信、QQ就能解决很多的问题了，2B的市场很多时侯还需要有一个实体空间的承载，需要面对面的一些服务，它不只是产品，而更多的是服务。而众创空间应该说是2B类的，尤其是to创业者的服务的一个非常好的载体，所以你可以看到未来在众创空间里面，我们有腾讯云，有我们的广点通，有我们的应用宝，还有我们各种各样的企业QQ，包括外面展台里面很多都是腾讯2B类的产品，这些产品不只是平台，还体现了背后的服务，所以这里面我们很多的工作人员可以在当地驻点，和当地企业进行随时的交流，这样就能够更好地为这些创业者进行服务了，同时我们依然有个海量的平台，很多普适的需求还是可以通过手机、电脑完成的。同时，在全国的这30个众创空间更像是我们线下的30个服务点，能够贴身地为我们创业者和中小企业进行服务。
问：现在很多创业公司在移动互联网时代里面基本都被比较大的互联网公司给收购或者被投资，可不可以说在现在这个情况下，创业公司在移动互联网这个时代的生存比较艰难，创业空间会不会缩小？
侯：我觉得这就是一个生态。应该说这个生态比当年腾讯创业的时侯更好了。腾讯创业的时侯，可能那时侯投资都很难拿，那时侯风险投资体系都不是很成熟。应该说现在整个生态体系更加成熟了，你可以拿到VC的钱，也可以拿大公司的钱，也可以拿到很多的资源，包括腾讯、BAT这样的大公司，和一些中小公司，其实大家是互为依存的关系，在很多垂直领域还是有非常多的创业的机会的。所以，我觉得还是Pony举的从大树到森林的意思，它的核心就是这个疆域越来越广阔了，所以大家成为大树的机会越来越多，最终大树之间有越来越多的连接，它会成为一片连接。
问：侯总，有两个问题。第一个问题，腾讯早期投资是如何操作定型的，和腾讯的投资部是如何配合的？现在市场上独立VC也好，还是孵化机构做众创空间和孵化器的时侯都讲将来我可以募钱自己去投，咱们众创空间或者是开放平台将来会考虑自己去募集资金吗？
侯：我们本身早期的投资和我们投资部都是一个体系的，我们整个腾讯投资部都会来看早期投资的这些企业。我们有一个类似于筹委会的决策过程，包括我们会根据不同的行业和不同的类目会引入腾讯内部的专家进行相关的评估。同时，因为我们有一个优势，我们会有大数据的体系，所以对很多快速成长的企业，我们能够比较早地发现和捕捉。这是早期的体系。
应该说本身腾讯自己的基金量还是蛮大的，所以我们觉得还是以自己做为主。当然，我开会的时侯，我演讲中也提到了我们有一个创投联盟，更多的是在一些资源和能力上会有一些开放，他们的项目可以推荐给我们，我们的项目可以推荐给他们，或者在这里面也可以有一些合投的机会。相对来讲，我们还是会以腾讯自己独立做为主。
问：好项目最后都被BAT抢走了。
侯：所以我们要做青腾创业营，包括双百计划，所以我觉得纯财务投资人还要找到自己核心的地位和核心的资源，而且现在创业者也越来越了解到，其实他不只是拿钱，更多的还是要有背后的一些战略性的资源。所以说像您提到的财务投资者，他有一个自身的定位，比如专注投在哪个行业，一定是他对这个行业非常了解，或者对这个行业背后他有很深的资源，我觉得这个才有可能最终取得成功的。如果只是纯投钱的话，确实这个风险还是比较大的。