智能手机江湖处处是刀光剑影，处处是英雄泪，处处是黄金台，没有一个厂商可以独霸江湖，也没有一个品牌可以千秋万代。
在京东3C的鼎力相助之下，360手机N系列创造了百万台的耀眼业绩，成功地实现一个产品系列的开门红，为品牌生长筑好了扎实的地基。
京东动用了大量资源，对360 N系进行定向扶持，在产品规划、资源分配、营销服务三大维度进行赋能助阵，帮助360手机杀出江湖重围，也让360手机成为2016年手机圈最具成长力的品牌之一。
从当年力捧华为荣耀，到今天力撑360手机，在一定意义上，京东成为了手机行业的品牌孵化平台，用入口级渠道的力量推动了手机行业的再平衡。
得京东者得天下，360手机成为一匹黑马
360手机的前身是奇酷手机，2016年进行了果断品牌切换，并主打安全牌，快速获得早期用户是当务之急，N系列成为赢得年轻化人群的重要产品系。作为一个新手机品牌，没有建立足够的品牌认知度，不可能贸然去铺设线下渠道，电商渠道成为最佳选项，而京东当仁不让地成为了首选平台。
在京东的全力支持下，360 N系列手机狂销百万，这是一个值得骄傲的业绩，也让360手机不经意之间成为国内手机行业的又一匹黑马。京东动用了大数据能力，精准营销和品牌营销有机结合，用亿元价值资源位为360手机提供营销助力，最终赢得了一个满堂彩。
从荣耀横空出世，到小米投奔，到三星拥抱，再到360手机大卖，京东3C成为了手机行业的最核心渠道，也成为手机品牌进行社群营销、提升服务体验的最佳拍档。得京东者得天下，凡是在京东上杀出去得手机产品基本上都在全渠道大卖，京东3C平台有强大的消费趋势引导能力，也是众多手机产品从0到1走向成功的天使兄弟。
京东之变：服务一体化，渠道生态化
在360 N系大卖的光荣之路上，京东扮演了重要角色，早在2014年，京东就开始基于自身的大数据系统，在产品的定位及最初的规划上给厂家提供意见。而360N系列产品规划初期，京东成功将自己的大数据洞察能力发挥出来，为360N系列“大电池”、“大内存”的产品定位找到了更多数据参考，精准覆盖目标人群的真实需求痛点。
2016年，京东提出了3C领域的“品牌服务商”新定位，面向品牌商家提供产品规划、营销推广、仓储物流等全方位解决方案，走向服务一体化，也推动了京东大平台的渠道生态化升级。在新的定位之下，京东可以更彻底地推行品效合一的整合式营销，让3C品牌获得用户、品牌、销量、社群的多层次价值和收益。
由于京东已经是3C领域的绝对老大，京东用户有着良好的购买习惯，并有足够规模的用户基数，可以满足营销转化率提升，也可以满足手机品牌的个性化需求。京东3C之变经历过接近两年的摸索期，不断升级和进化思路和玩法，最终形成一套可以大幅降低整合营销边际成本的新方法论。
事实上，主流手机品牌与京东都有合作，但是，360 手机N系列的合作属于京东3C新定位下的重磅合作，并大获成功，让360手机可以将更多精力放在产品研发上。在品牌成长的路径上，选择一体化服务的京东，相当于缩短了渠道和营销的链条，营销效率、渠道效率得到了极大的提升，这是渠道生态的融合式创新。
第三次渠道革命，手机江湖的再平衡
在智能手机时代，渠道思想发生过两次变迁，一次是小米带来的品牌自建电商风潮，一次是荣耀崛起背后的京东3C大平台化，而第三次渠道革命则发生在京东大平台生态之下。
在我看来，第三次渠道革命有三大特征，分别是生态一体化、品牌共建化、移动社群化，这场革命不像过去那样轰轰烈烈，却以一种融合方式改变着手机产业生态的格局。京东给360手机带来的不仅仅是销量，更是带来了品牌信任和社群认同，并将360手机品牌推向更多年轻人。
作为电商大平台，京东3C进行自己的定位升级，成为品牌营销一体化的生态渠道，那么，手机江湖的品牌生长模式将发生迁移，漫天撒网式渠道覆盖是过于浪费和低效的，绑定京东3C、打透关键渠道才是终极之道。
一家独大必然走向垄断，万紫千红才是美好世界，对于消费者来说，有更多的产品选择和品牌选项是更幸福的事儿。京东3C推动了第三次渠道革命，也推动了手机江湖的再平衡，没有一劳永逸的品牌，只有创新不止的品牌，手机行业正在释放出多样化生存的有机生态。