【蓝科技】沈进
核心技术、销售规模、品牌认知，这三个要素是中国彩电业在国际市场上强势崛起的特征。2016年全球彩电在相对低迷的市场下，中国品牌表现却一枝独秀。
2016年是中国彩电业一道分水岭。持续一年的全球彩电业销售五强，中国彩电品牌虽未染指头把交椅，但占据全球销售量3-5位的分别是海信、TCL和创维。中国品牌的强势崛起给日韩品牌带来了极大的压力。
近日，国内研究机构Sigma Intell发布2016年电视业数据告表明，2016年TCL、海信、创维等代表的国内电视品牌在出货量方面强势崛起，预计8360万台的出货总量，较2015年增长15%，在全球范围内的占比也将达到33.9%，提高了4个百分点；而过往强势的韩国和日本品牌预计将出现不同幅度的下降。
老品牌横纵联合
相比智能手机业延续多年的血色风云和叵测变幻，互联网给电视业带来的影响目前看来要温和的多。在家电下乡等刺激政策退出多年后，行业裹足的状况急需一些鲶鱼的加入，而互联网新生力量在电视业扮演的似乎正是这种角色。
与通讯领域的大破大立不同，电视业的互联网迭代更像是一种微观的调整：内容商、渠道商、牌照方以及互联网硬件品牌等纷次入局，但又与海信、TCL、创维等传统旗手嵌套并行、各取所长。过往“窝里横”的状况也经由多方优势叠加以后出现改观，核心厂商有余力在海外进行深耕布局和资源投入。整个行业经此良性驱动走向成熟。
2015年12月，乐视与TCL多媒体同时宣布,乐视以约18亿人民币认购TCL多媒体新股；2016年9月，爱奇艺与创维宣布战略合作，前者以1.5亿元入股创维酷开……其实过去数年，类似的“传统电视豪强+互联网新锐”的行业深度合作并不鲜见。从合作方式的表面来看，海信、TCL、创维们貌似“屈服”，但合作的背后则是周厚健、李东生们的改革和开放的抉择，两派截然不同的阵营交汇，互联网大背景下产业的融合同归。互联网的新生力量也逼迫着传统的电视业旗手豪强寻找到了一条通往更大成功的路径。
11月24日，海信与联想联合宣布，双方将以海信Hi-View Pro画质引擎芯片，推出联想2017年度旗舰电视新品。而在此之前，海信发布Hi-View Pro画质引擎芯片，使海信成为中国唯一拥有自主高端画质芯片的电视整机企业，极大提升高端智能电视的画质竞争力。
芯片发展水平的高低体现了一个国家的现代化水平，在芯片发展过程中，我国长期受制于人。据相关数据统计，2014年，我国进口了2176亿美金的芯片，这个进口额已经超过了原油进口额，海信与联想的合作迈出了历史性的一步：首次获得电视整机品牌旗舰机型的直接采购及应用。在产业化推进的其他方向，海信还在国内最大的TV板卡厂CVTE及金锐显实现了批量出货。多家国内外知名电视整机企业，正基于Hi-View Pro方案定制及研发整机，主攻中高端的国内外电视整机市场。“中国电视第一芯片”在这一波应用升级中将获得更大的产业空间和话语权。
在海信联想宣布合作不久，TCL也联合海信宣布将在电视液晶显示面板和手机显示面板上进行深度合作，并与创维+京东方的组合在OLED领域形成阵营“抱团”。从芯片到显示技术高度垂直一体化的核心产业链改良，更有力地推进了中国集成电路产业的发展，使中国品牌开始尝试站在世界的高度去定义彩电产业的发展方向，这也可以看作国产电视品牌的“内强筋骨”之道。
国际化速度远超日韩
Sinma Intell数据显示，在国际市场上，中国品牌2016年出货量预计为3240万台，同比增长19%，远超日韩企业。在国内市场企稳且以迭代换新需求为主的背景下，过去一年国产电视旗手们也将国际市场的拓展作为主攻目标，并寄往通过国际市场的凯旋彻底翻身式微的日韩品牌。
2016年法兰西之夏，欧洲杯意料之中地成为话题之王，和欧洲足球新贵葡萄牙一同获胜的则是来自中国的电视品牌：海信。从年初便对外放风，海信借势欧洲杯的品牌营销战役可谓完胜。一方面，借助欧洲杯观赛的需求和品质消费人群，其于年初推出高端品牌“VIDAA”，彻底吹响了产品结构转型中高端的冲锋号；另外，借助赛事在欧洲的风靡，主冠名商海信也成功获得了欧洲零售渠道和消费者的关注和欢心。海信最新的财报也显示，欧洲杯定向的品牌推广和营销获益双丰收。
几乎在海信“攻陷”西欧法国的同时，在东欧波兰，正式启用统一品牌“中欧班列”的列车首次抵达，该专列41个货柜中有33个都是TCL集团的电子元件，将在TCL波兰工厂进行组装然后销往欧洲。当天，包括波兰总统在内的国家元首亲自参与了专列的抵达仪式，“搭乘”专列的TCL也可谓一时无俩。同时被关注的则是TCL的国际化战略，其在波兰工厂拥有五条生产线，每年可以生产450万台电视。而波兰作为欧洲的重要交通枢纽，TCL电视下线后，一天就能达到法兰克福和巴黎，三天就能抵达包括里斯本、马德里在内的欧洲全境，目前工厂里90%的零部件都转为铁路运输。
除海信、TCL以外，国内电视巨头四川长虹也在今年宣布将继续加大在捷克投资,设立研发中心。一边强化产业生态链和核心技术能力，一边“外露脸面”善用品牌营销手段；一边对内借势互联网改革升级，一边在海外强化影响。可以断言2016年是国内电视业由弱变强、由稚嫩变成熟的分水岭。
一份年终惯常的出货量数据，从横向上来看代表了企业在全球范围内的市场地位，但其实更加代表着一种势能，一种未来纵向产业链衍生的能力，甚至反映了国内传统电视品牌在龃龉环境下突破求生的决心。在这个行业竞争波折和焦灼并存的时刻，鼓励着国内企业们穿透产业升级和发展的迷雾。
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