自在线短租从默默无闻转到风口后，传统酒店开始呈现缓慢增长趋势，甚至一些中低端酒店还涌现一波被收购风潮，他们似乎已处在不得不转型的风口浪尖之上了。

酒店业沿袭洗牌期  收购风潮再涌起

2月27日，华住酒店对外宣布，以36.5亿元人民币的价格全资买下了桔子水晶酒店，昔日以最优秀的设计而著称的桔子水晶江河日下，最终屈尊他下。

不过，这个现象不是偶然的，而是对去年酒店业洗牌期的延续。从2016年下半年开始，酒店业一直在上演抱团取暖的大戏，进入2017反而有愈演愈烈的架势，连桔子水晶酒店这种大牌都被卷入其中。

2016年酒店业内非常不平静，陆续进行着并购风潮，中型并购事件多达11件。去年2月，锦江股份宣布收购铂涛集团一事已完成交割，锦江股份作为投资主体，战略投资铂涛集团81%股权。4月，首旅酒店集团以71.78亿元从如家酒店集团非主要股东手中收购65.13%股权，并实现如家酒店集团从纳斯达克退市。交易完成后，如家酒店集团成为首旅酒店集团的全资子公司。8月，华南区域的岭南控股宣布分别以15.25亿人民币和8.41亿人民币分别收购了花园酒店和中国大酒店100%股权。同年9月，红狮酒店集团宣布完成对Vantage酒店的收购，收购价值为2700万美元，涉及1000家酒店。

综上不难看出，现在的平价连锁酒店纷纷抱团取暖，进行了三方面的联合：资本整合、行业整合和资源联合，传统酒店进入了规模化和资本化运作时代，行业整合、控制成本、提升投资回报率已经成为趋势。

酒店密集抱团背后：内忧外患，最终不敌短租火攻

其实，酒店这么密集的抱团是有深刻的原因的，那么这种现象背后究竟隐藏着哪些原因？

一方面，酒店内部矛盾颇多。酒店和加盟商纠纷发生进入高峰期。由于市场环境已经发生了极大地变化，酒店加盟模式却没有太大的变化，物业租赁成本上升、员工工资上涨、品牌建设成本过大，这对于经济型酒店业主来说，将是沉重的负担。比如去年1月如家酒店集团被加盟商质控“直营店推广费过高”；4月加盟商集体召开发布会，对“华住集团无限扩张和封闭型管理”表示不满；同年格林豪泰、速8酒店集团也和其加盟商产生一系列纠葛。酒店集团和加盟商的矛盾让中低端酒店发展陷入低谷期。

另一方面，酒店外围有在线短租火攻。在线短租的资产模式相对比较轻，尤其是C2C代表的短租模式，不占有任何民宿房源，不需要负担全部的土地租金、物业和民宿建设资金，这样就形成短租平台的两大优势：对平台自身而言，负担小，轻资产模式，规模发展快；对民宿经营者而言，成本低，定价低，也就意味着可以给有住宿需求的人们提供更高性价比的房子。

 

从《木鸟短租2016年发展报告》可以看出，民宿平均日单价在260元左右，定价200-300元之间浮动的民宿占比接近一半。而《2016年连锁酒店发展报告》中显示，中低端酒店平均价格在350元左右，远远高于民宿房源价格。民宿日益受欢迎，也间接导致了酒店入住率的下降，继而引起整个酒店行业销售额的下降。除了国内一些中高端酒店数量有小幅增长以外，中低端酒店呈现出下滑趋势，尤其是经济连锁酒店下滑速度比较快。

 

因此，酒店在内忧外患的形势下，不得不选择转型，通过资本整合、行业整合和资源联合三种方式，把所有资源共享、整合再融合，开始进入中高端酒店市场，以抗衡民宿短租产业的火攻。

然而，经济连锁型酒店“一窝蜂”扎堆中高端酒店能否真正实现转型，能否真正对在线短租起到抗衡作用，仍然有待思考。中高端酒店的投资回报率在5年左右，但经济连锁酒店花重金改造原有房子，升级物业管理等等，能否撑到5年后的回报预期尚不可知。另外，木鸟短租等在线短租平台不仅仅在占领中低端的住宿市场，他们也陆续对中高端市场发起进攻，譬如高端别墅、洋房、游轮民宿等奢侈民宿也占据了一定比例。2015-2016年，民宿市场陆续崛起企业家、网红、明星名人打造的高端民宿，都表明在线短租朝着高端方向发展。

总而言之，酒店和在线短租的大战才刚刚开始，经济连锁型酒店在内忧外患下，在第一回合中败下阵来。但未来，转型后的酒店仍然会和在线短租再次发生热战，中高端酒店背后有着强大而成熟的运营体系，在线短租背靠互联网技术和资本支持，最终孰能称霸住宿市场我们且拭目以待。