【蓝科技】王沛
从贩卖产品到贩卖标准、从产品国际化到研发国际化、从竞争到竞合集群优势浮出水面，这是今年AWE最明显的三大特征。也是透过AWE嗅出中国家电企业的三个端倪，意味着中国家电业开始进入新的拐点。
如果说在过去的几十年以OEM和小批量产品国际化是中国家电业的上半场，2017年则标志着中国家电业开始进入下半场。最显著的特征是这场强调智能生态圈的AWE，隐约可见中国围绕智能生态圈打造的全球标准。即大规模输出产品和输出标准，将是中国家电业进入下半场的主题。
AWE的共性是所有企业都以智能生态为卖点，但各家仍有所长。当海尔以超出历史规模展出全品类智能产品时、当海信激光双色电视剑指全球霸主地位时、当美的未来厨房艳压群芳时、当TCL白电主打黑科技时，意味着科技感和智能生态圈将会改写中国家电业的格局与命运。
姑且抛开市场规模，从趋势上分析中国家电业的未来，或许能看到中国家电业正在形成积极的局面。在强调科技创新、智能生态圈的时代，中国家电业开始变得更为理性。
告别过去血腥的价格战和竞争对手之间彼此的诋毁，高品质和高消费正在中国家电业中形成一股涓涓细流。
这或是中国家电业进入拐点最好的时机。以集体意识的觉醒，开始发力高端和高附加值。这种觉醒比一味追求低价扩大规模更有意义。
在春天醒来的人，常常会有更好的洞察力。他们开始专心自己的劳作，而不会受到外界的纷扰。这样的精耕细作，才会有更好的创意和创造，才能形成自己的话语权。
今年的AWE比往年更为热闹，是因为从竞争到竞和，彼此间多了和谐与包容；从技术创新到设计创新，比拼的是对市场的把握与洞察；从产品走出去到设立国际标准，中国家电业在全球市场或将树立更多的话语权。这是本届AWE传递出来的最积极的信号之一。
端倪之一：从贩卖产品到贩卖标准
AWE期间，最耀眼的明星莫过于海尔。不仅仅展馆规模和品类冠压全场，更重要的是，智慧家庭将成为中国家电业的一个标准体系，开始向全球扩张。
海尔自2014年开始探索智能家居互联互通框架，并率先发布了U+智慧生活开放平台。经过多次完善和开发，最终向全球推出了首套互联互通的智慧家电。
冰箱、食材、菜谱、烘焙、吸油烟机、烤箱、洗碗机等，如果这些产品可以通过一个指令完成所有的工作时，将会有怎样的体验？这正是海尔智慧家庭的奥妙所在。
截止目前，全球家电业中，尤以中国家电业打造的智慧家庭概念最为前沿。如果说韩国日本和欧洲具有技术和品牌优势，并且树立了行业标准，那么智慧家庭概念则是中国家电业的首创。未来有望引领全球家电业进入智慧家庭概念，并形成全球标准。
中国家电业从早期的OEM到自主品牌，一直强调经济效益和规模扩张，但在品牌溢价和高附加值上始终处于落后，更无从谈及行业标准。
进入21世纪以来，中国家电业在技术上的创新速度和模式上有了本质的变化。开始集体重视研发，试图用新技术而不是低价格占领市场。以技术驱动的创新大大提升了中国家电业的国际地位。
如今，随着中国家电业技术和规模的提升，智慧家庭概念在全球处于领先地位。从贩卖产品到贩卖标准，中国家电业有望以智慧家庭在全球形成标准。
端倪之二：从产品国际化到研发国际化
从产品国际化到研发国际化，这是中国家电业迈出的最重要一步。
截止目前，海尔中国、美国、亚洲、欧洲、澳洲等地设立了十大研发中心，每个研发中心都是一个连接器和放大器，可以和当地的创新伙伴合作，形成了一个遍布全球的网络，孕育出一个个全球领先的产品。除此以外，还有遍布全球的45个制造中心、108个世界工厂。
而海信已在海外拥有分布于美国、德国、加拿大等地的七大研发中心。涵盖了多媒体研发、电视芯片研发、手机研发、光通信研发等领域。
3月初，海信集团决定扩容硅谷研发机构，升格为研发中心。研发中心的任务从单一的数字音视频芯片所需的模拟电路突破性预研设计，扩增到显示技术、芯片、光通信、人工智能核心技术研究，与此同时，加上亚特兰大海信美国总部及新泽西，海信在美建成3个研发中心，分别侧重于预研和应市产品研发。
美的集团去年6月，亦在美国设立研发中心（Midea America Research Center）。美的研发布局已在美国路易斯维尔、硅谷、日本、意大利设立研究机构，未来还将在德国、日本等国家设立海外研发中心。而在美国设立的研究中心，则是美的在美洲地区的重要布局。
作为中国厨电行业首个海外研发平台，老板电器亦在美国加州设立了创新中心，将致力于围绕着物联网、人工智能等技术新方向对厨房空气油烟治理与净化方案的智能化研究创新。这将进一步推动中国厨电行业的国际化和创新能力。
本土化的设计和本土化的研发，这是衡量企业是否国际化的重要指标之一。眼下，越来越多的中国企业迈出了产品国际化的第一步之后，紧跟着迈出了研发国际化的第二步。
端倪之三：从竞争到竞合或形成集群优势
日韩家电品牌在全球之所以占据重要的一席之地，除了技术和产品以外，更重要的是消费者对其形成了品牌集群的概念。
在德国、法国、荷兰等地，蓝科技在采访时发现，很多消费者包括专卖店对日韩品牌的认知，源于他们整体的品牌优势。比如谈到日本会想到索尼、夏普、东芝、日立，而提到韩国必会谈三星和LG。但提及中国品牌时，仍有很大一部分消费者缺少品牌认知。
“中国家电品牌如果形成集团优势，将会对日韩和欧洲品牌带来更大的压力。不过，中国家电品牌对外展示缺少品牌集群优势，这其实对中国品牌的国际化发展不利。一个品牌的力量不能和品牌集群的力量相比。后者，更能代表一个国家的实力。”2016年德国IFA展期间，一位欧洲家电厂商如是表示。
当然，这种现象有其历史原因，也有企业原因。好在随着中国品牌国际化进程加快，以海尔、海信、美的、格力、TCL为代表的中国品牌有望未来三年形成国际化品牌集群的第一阵营。
以品牌集群优势向全球展示中国品牌，这代表着一个国家整体的创新和制造能力。除此以外，家电企业之间的合作开始打破界线，也从竞争走向竞合。
2016年12月2日，TCL集团与海信集团签署战略合作协议。据悉，双方在电视液晶显示面板深度合作的基础上，还将共同推进手机显示面板的合作。这对中国家电业的整体发展将会起到积极的作用。
已经进入下半场的中国家电，或携品牌集群优势带来更多的惊喜。
