文|柳华芳
一望无际的沙漠，苍穹之间尽黄沙，一辆越野吉普车在疾驰，一个苏北汉子穿越在天际间。
在这大漠之间，寻常人感受到的是恐惧，而他却享受这份孤独，众人活在当下的生活苟且，而英雄立于天地之间。
这个男人，不是金庸笔下的萧峰，也不是古龙笔下的傅红雪，他是一个铁血柔情的战士，他是一个信仰正道成功的骑士，他的名字叫刘强东。
这是十年前的刘强东印象。
在2007-2012，BAT三分天下，互联网江湖里，只有一家公司杀出重围，这家公司就是京东。
当2014年上市之后，京东迎来了历史性地爆发，从一家电商公司走向一家零售基础设施提供商，在巨头之路上大步流星地前进。
如今，当京东市值即将超越百度之时，大家感慨万千，谁曾想到改变BAT格局的是京东，谁曾想到是刘强东这个不要命的疯子。
创业维艰：一个疯子，一群傻子
当年的京东技术并不强大，也没有什么江湖背景，早年间几乎天天被炒作资金链断裂，他们却在一片质疑声中顽强崛起，创造了一个互联网传奇。
2007年前后，正是中国B2C电商创业的高峰期，垂直电商平台、品牌自主电商平台、综合电商平台非常之多，但是，现在活下来的不多，真正做大的更是寥寥无几。
当年，电商同行们给刘强东的标签是“疯子”、“狂人”、“不要命的刘强东”，当当网李国庆更是给了京东一个著名的“傻大黑粗”标签，京东人身上有着一股强烈的阿甘精神。一个疯子，一群傻子，不要命地奔跑向前，打造出不可思议的京东体验，在绝处不绝望，在低潮不低头，创业维艰，却成就了钢铁团队。
（王笑松 京东集团副总裁、京东商城生鲜事业部总裁）
王笑松、陈生强正是2007年前后加入京东，王笑松管3C，陈生强管财务，一路打拼下来，跟随疯子老板刘强东一干就是十几年，目前依然坚定地跟随着。
王笑松带领京东3C，过五关斩六将，打败了所有对手，树立了京东3C天下第一的江湖地位，是横刀立马、战功赫赫的创业元老。2016年，王笑松把京东3C转交到胡胜利手里，自己接过了刘强东的冲锋枪，杀向生鲜电商，开启京东生鲜的创业之路。
（陈生强 京东金融CEO）
如果说王笑松是一位低调实干型的大将，那么，陈生强则是一位神隐级别的干将，在出任京东金融CEO之前，百度N下也找不到他的几条信息。在短短几年里，陈生强已经带领京东金融闯开一片天地，并打造了善于创新的年轻团队，让京东金融成为金融科技的旗手，让京东大格局更加丰满和健壮起来。
无论是王笑松、陈生强这样的高管，还是跟随刘强东十几年的采销员工，都呈现了京东的脚踏实地、谦卑、实干的公司文化，这是京东一路发展留下来的创业文化，也是京东成功的价值观力量。
跟随刘强东多年的创业元老们，并没有居功自傲，依旧保持着创业精神，一直奋斗在京东最需要他们的地方。他们是最懂刘强东的人，是最热爱京东的人，也是京东价值观和创业文化的传承者，他们是刘强东的老兄弟和同路人。
群英会盟：大势定，谋未来，揽天下英豪
2012是一个特殊的年份，不是世界末日，却是京东非常关键的一年，这一年京东经历了一次重要的升级，从早期创业阶段正式跨入深耕壮大期。
此时，京东已经甩开了追兵，稳坐自营B2C老大，开始锁定更远大的方向，于是，密集引进蓝烨（现为京东集团CPO）、隆雨（现为京东集团CHO&GC）、黄宣德（现为京东集团CFO）等大量高端人才。在加入京东之前，这批高管都有显赫的职业生涯，他们带着经验来到京东，协助刘强东完成了组织升级和管理升级，也为京东的巨头之路做好了系统准备。
刘强东展示了开放开明的管理风格，在正确的时机，引进正确的人才，不偏不倚，既不过分照顾创业元老，也不过分照顾职业经理人，做到了唯才是举，也让京东塑造了开放、正直、实干的企业文化。
（黄宣德 京东集团CFO）
这些功成名就、财务自由的高端精英人才们，选择了很辛苦、很累、很讲执行力的京东，成为京东人。他们大多是空降而来，却已经彻底京东化了，融合进了京东，成为了为事业而战的有使命感的京东人。也正因为他们接地气地融入让京东更加健壮，并快速具备了平台级公司的战斗力。
在京东，没有什么十八罗汉，没有走向官僚化和公司政治，刘强东在塑造公司文化方面是很成功的，整个京东都是一种简单高效实干的气质。
刘强东一直奉行"80%内部培养,20%外部引进"的人才结构,在团队稳定性和多元化之间寻找平衡,一边纵情向前,一边深耕管理。
此时的京东，不能放慢前进的步伐，必须更快地奔向明天，同时需要为自己补课，为一飞冲天做好人才构架和战略准备。
面对越来越猛烈的猫狗大战，时不时冒出资金链断裂的各种流言蜚语，此时加入京东的各路精英们选择了京东，跟随了刘强东，成为刘强东的新兄弟，他们也成为京东传奇的共同缔造者。
企鹅之盟：惊天动地创格局，兼容并包自升华
在京东上市之前，发生过一件惊天动地的大事，腾讯将自己旗下的电商板块嫁给了京东，并对京东进行了战略投资。
一夜之间，京东独家占有了腾讯的微信和手Q一级入口，并和腾讯社交体系进行了深度的连接打通，京东用户规模暴涨，京东移动电商战略快速推进，为日后京东的持续高速增长埋下了伏笔。
京东一下子多了很多来自于腾讯的新员工，在业务不断调整之中，企鹅范儿的新京东人逐步融入了大京东体系，逐步适应了京东文化，很多人成为部门骨干。
（冯轶 京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁）
冯轶（现为京东集团副总裁&京东商城消费品事业部总裁）在加入腾讯电商板块前曾为沃尔玛效力多年，执掌京东消费品事业部后，带领京东超市几乎秒杀了竞争对手，快速成为行业第一。
（侯艳平 京东集团副总裁，微信手Q业务部负责人）
侯艳平（现为京东集团副总裁，微信手Q业务部负责人）早在2007年就加入了腾讯，一路见证了腾讯的超级崛起。在加入京东之后，快速适应了京东的文化和模式，独立承担起微信手Q业务，将京东和腾讯的业务优势强强联合，创造了新的职业高峰。
在公司并购的人才管理层面，京东做的游刃有余，体现了京东文化的包容性，也为京东未来可能发生的大并购积累了宝贵经验。刘强东是铁血的，却是理性的，是简单纯粹的，却又是兼爱博大的。
大京东时代：海外亦知己，一战定江山
2014年，京东成功上市，京东也开始了真正的绽放。
弹药充足的京东开始了猛烈的进攻，一边推进品类战争，一边布局开放生态，开启真正的大京东时代。
胡胜利执掌京东3C事业部，加速推进走向品牌服务商转型；王笑松开启京东生鲜创业之旅，在品类战争中冲锋；拥有20年国际零售经验的丁霞加入京东，执掌京东大服饰，品类战争走向深海。
在加速推进品类的战争中，京东已在3C、家电、消费品中占据鳌头，生鲜品类也做得有声有色，赢面巨大，而大服饰品类将成为京东打败天猫的关键品类。不同于当年3C的创业之路，现在的品类战争是一场决战，一战定江山，不仅是电商之战，还是线上线下全场景的战争。
2017年，郑孝文加入京东，怀揣20年国际投行经验，担任国际业务拓展部副总裁，无意间透露出了京东的全球野心。郑孝文是加州大学伯克利分校的高材生，参与过京东集团上市、腾讯电商并购等重大资本运作，加入京东之前，职业生涯大多在所罗门兄弟、花旗、美银美林、高盛等国际顶尖投资银行，是顶尖的资本界高手。
根据内部消息，京东在东南亚的布局正在加速，将会派出总部有经验的业务线高管奔赴海外，预计京东国际化步伐将会加快。
无论是冯轶、丁霞，还是郑孝文，都是国际化公司背景，有国际经验和视野，他们的加入让京东人才体系更加国际化，也让京东团队逐步适应国际化零售巨头的未来角色。
从人才特质来看，这些国际化背景的高管们都是实干型、专业型的，很符合京东的企业气质和发展需求。我们可以看出京东的新动向，刘强东正在构架一个真正的世界级企业，选材范围和视野在全球维度，预示着京东全球化正在加速度前进。从模式优势，到人才专业度，到人才国际化，如果京东真的在2020年前后彻底打败天猫，那么，天猫将再无翻身之地。人才大战背后是格局大战，也许京东和阿里的战争很快会烧到国际战场。
少年京东：创造力在生长，包容力在醇香，新生代在崛起
在激荡的商战之中，京东发生着快速的组织裂变，完成了创业搏命期、深耕管理期，进入到未来生长期。
京东在成长，刘强东也在成长，这种成长不仅是肌肉的健壮，更是思想的成长。京东不满足于当下商业层面的成功，更加关注组织成长，在酝酿着未来的原力爆发。
（徐雷 京东集团CMO）
京东CMO徐雷就是一个异类。刘强东每一次出镜都是瘦腰西服，展示出男神本色，徐雷每一次露面一直是潮流青年，但他们却是最信赖的战友和兄弟。
“听说东哥非常严厉，去京东上班是不是很可怕？”曾经有一位朋友这样问徐雷，徐雷回答很经典“京东是一家讲求执行力的公司，但是，连我这样的人都能包容，你可以想象一下老刘的胸怀”。
无论怎么看，徐雷都更像一个摇滚青年，而不像一个世界500强公司的CMO，就这样的一个顽皮的“小孩”，却是中国互联网的骨灰级营销大师。他们一直是简单纯粹的少年，在浮躁世界里，只有简单纯粹的人才能不忘初心、勇敢无畏。
（许凌 京东金融副总裁）
许凌是一个富于幽默感的人，曾在朋友圈调侃过一句“很多银行的前同事都升职了，要是没跳槽，我差不多也能当上副行长了吧”，于是，“许行长”外号开始流传。
他从银行业跨界来到京东，跟着陈生强一起做京东金融，金融行业背景+互联网创新思维，让许凌成为金融科技圈的创新风云人物。
幸运女神很眷顾许凌，许凌带领团队打造出了京东白条，创造了一个个创新的金融科技产品，自己升职为京东金融副总裁，成为京东最年轻的80后副总裁之一。
在多年创新奋斗之后，京东金融已经比较强大了，业务场景也开始连接打通，京东支付开始全面发力，许凌再一次冲到了最前线。
最近几年，京东的新生代力量开始崛起，80后副总裁数量增多，无论是外部引进，还是内部培养，新一代京东人都展示了更多创新精神和创造力。
我们看到，京东正在展示出强大的内生力量，有着强大的自我驱动成长力量，更加包容，更加创新，更加多元化。在央视节目中，京东早期投资人徐新女士说过一句有趣的话，“以前的强东一直比较严肃，和小天好了之后，强东变得更爱笑了”。
未来大脑：思想市场发芽，向世界级公司进发
过去的京东，像阿甘一样傻傻向前冲，很多时候不需要多么聪明，只要正直无畏；现在的京东，影响着每个人的生活，需要精确管理和智慧运营，需要创新和升级连接效率；未来的京东，正在构建蓝图，需要更多智者共同谋划和运筹，一起迎接充满创造力和不确定性的未来。
京东越来越大，业务越来越多，商业模式越来越多元化，也加速走向全球市场。过去，中国没有一家真正的全球零售企业，京东最有希望成为全球化的世界级零售企业。当然，京东已经不止是零售企业，还有金融科技、云计算，智能物流等全新能力体系，未来的京东比沃尔玛更有想象力。
大京东时代，全球化时代，刘强东更加重视科学决策和科学管理，开始重视思想市场的培养。只有思想市场的繁荣，才能让京东在未来竞争中处于战略领先，才能让京东组织越来越强大。
京东成立了集团战略部，原长江商学院副院长廖建文教授担任京东首席战略官，这是京东首次设立此职位。廖教授是一位横跨学界与业界的战略大咖，曾执教于美国伊利诺伊理工斯图沃特商学院、香港科技大学、北京大学和中欧商学院，研究领域在战略创新、竞争定位、商业模式的构建与创新等方面，拥有非常完备的理论知识和丰富的战略规划管理实战经验。
在廖建文教授加入之后，紧接着，斯坦福大学营销学教授HarikeshS.Nair即将加入京东，出任京东的首席商业战略科学家，将常驻京东硅谷中心。HarikeshS.Nair在斯坦福大学的研究领域是营销分析，擅长将应用经济学理论和计量经济学工具结合在一起，用市场数据来更好地理解消费者行为，并改进公司的战略营销决策。
两位学界大咖加盟，这是京东发展史上的“第一次”，京东已经在思想市场构建未来，在公司战略、商业战略等领域进行长远思考和布局。为未来升级大脑，为未来构建新思维，这是京东走向成熟的表现，也是京东走向世界级企业的一个标志。
越来越多世界级人才加入京东，京东正在成为全球化企业，知识体系、人才体系、能力体系、商业模式等等将进行大规模的升级再造，这一切才刚刚开始。
文末思语
这些年，京东的发展是一年一个样儿，京东人是最忙碌的一群创业者，加入京东是一种勇气，乐在京东是一种霸气。
刘强东和他的兄弟们创造了奇迹，却不忘初心，梦想很大，世界很大，“愿你出走半生，归来仍是少年”。