约3700亿的市场规模，每年358亿的增量市场，近年来，随着二胎政策的放开及一系列的利好政策，儿童早教市场迎来了井喷式的爆发。作为其中的细分领域，家园共育产业吸引了资本的密切关注，竞争也愈发地激烈。
作为该行业的元老之一，智慧树最近可谓消息不断，和晶科技拟7亿元再次增资智慧树，并表示“智慧树在行业内已经处于垄断地位”，不过从近日多家第三方平台公布的数据来看，事情并没有说的那么简单。
与第三方平台数据相矛盾到底是谁在说谎？
关于智慧树，“规模”这一词经常被它提到，智慧树掌门人袁胜军多次对外表示，“公司的战略重点不在变现，而在于规模。直到今天，我认为规模与服务仍是我们的第一诉求。如果我把变现作为第一诉求，一定会影响规模扩张。”
烧钱扩张求规模，占领用户心智，成为流量入口，已经是互联网江湖的“套路”。和晶科技在此前公布的半年报中，就表示“智慧树是目前国内规模最大的幼教互动平台，用户2600万人，月活用户800万人，已确立行业规模的绝对优势。”
最近，智慧树也对外宣称，在全国范围内服务超过12万家幼儿园。目前我国的幼儿园总量为25万所左右，也就是说智慧树有近50%的市场占有率。
看到这里，笔者以为家园共育平台格局已定，智慧树已经成为类似“滴滴”般的存在。可是，在查看了第三方平台公布的数据后，才发现自己好像被“忽悠”了。
比如，第三方数据平台易观显示，智慧树月活最多仅500万，与其宣称的800万相去甚远。而在和晶科技《2016年年度报告》中披露，截至2016年底，智慧树已覆盖幼儿园75000家，而2017年1月份，智慧树的日活为120万左右。2017年，获得1.5元投资的智慧树继续跑马圈地，先后与土星教育“微家园”平台融合，与“中国联通·互动宝宝”战略合作，园所数量也从75000所扩大到12万所。
然而，奇怪的是，规模的扩大并没带来数据上的提升。据第三方数据平台提供的数据，2018年1月份，智慧树日活跃用户数与去年同期基本持平。笔者不禁要问，这1.5亿都花在哪儿了？这些增加的园所都在干什么？
此外，以智慧树覆盖超过12万家园所，日活跃数120万来计算，每家园所每天只有十个人在使用智慧树，活跃度之低真的让人大跌眼镜。
如此看来，所谓的行业垄断更像是智慧树的“一厢情愿”。在一向引以为傲的规模上，智慧树没有确立自己的主导地位，相反却消耗了大量的资金，可谓是“赔了夫人又折兵”。
商业化意识淡薄：亏损或成为常态
除了规模目标没有实现，摆在智慧树面前的还有另一个难题——盈利。一直以来，智慧树都在充当“消费者”的角色，花钱能力堪称“销金窟”。
数据显示，2015年环宇万维（智慧树）营收为347.85万元，净利润亏损超4600万元。2016年，环宇万维营收1423万元，而净利润亏损超过8000万元。
近日，智慧树掌门人袁胜军在接受媒体采访时表示：多年亏损后，2018年，智慧树将借助会员服务和金融服务，实现盈利。爱较真的笔者在体验之后，发现盈利并没有说的那么容易。
先说会员功能，所谓的会员特权，笔者个人感觉其实有些鸡肋。就拿头像不一样这一特权来说，这其实是很多年前QQ玩剩的，但QQ是社交平台，周围同学朋友一起玩，还能满足自己的炫耀心里，可家园共育APP却是一个相对封闭的环境，炫酷的头像根本无法让用户买单。
而在金融服务方面，也确实有“我的保险”这一页面，然而打开后却是一幅空荡荡的“暂无内容”。
此外，智慧树APP有一项“智能硬件”的功能，点开后，屏幕上显示出“暂未开放销售，敬请期待”。要知道，智慧树的母公司和晶科技本身的主营业务就是做智能硬件的，既然智慧树一直对外炫耀自己规模方面的优势而且也计划今年盈利，为何不帮助母公司进行流量转化呢？
总的来看，智慧树目前上线能够实用的商用功能只属于改善型消费，而非刚需型消费，并不能引发用户的付费意愿。比如，视频APP收费为何能够成功，就在于用户想看会员特权视频。只有这种非常“痛”的点用户才愿意付费。而在家园共育领域，近年来因为虐童事件这个足够痛的“点”，通过远程视频实时了解孩子动态已经成为了刚需，不少产品也都提供了相应的服务。
资本投资要有度：教育行业慢慢来，才能比较快
整个教育行业一直都处在风口上，难免引来不少上市公司的关注。除和晶科技外，A股里重金押宝在线教育市场的上市公司并不在少数，涉足教育的跨界玩家在增多，并从内容、平台、技术等多个角度切入。科大讯飞、方直科技、拓维信息、立思辰、鹏博士等在此方面均有涉足。
不少行业人士表示：“有的上市公司可以借此套上在线教育概念，使得股价大涨、业务外延或剥离；教育公司则在获取大量资金的同时曲线“借道”资本市场。”
资本导流而来的“热钱”需要有充分的耐心，不能为了追赶风口，到最后只能落得一地鸡毛。同时资本也不能毫无底线的刺激发展，长期以来也会“恃宠而骄”，对于长期拿钱却一直没有做出太大成绩的企业，资本也没有必要给予太多试错机会。
除此之外，相比于其他互联网行业，教育这个行业显得格外的特殊。因为教育最终是要靠人来实现，从与全国各地园长点对点的沟通，到设备安装、后期维护再到不同类型的线下培训，家园共育可以说是互联网行业里模式最重的一个领域。
因此，对于家园共育平台来说，踏实地做好线下服务显得极为重要。也只有这样，平台才能在激烈的行业竞争中脱颖而出，享受行业爆发所带来的红利。相反，那些急功近利，信奉“唯快不破”、“速战速决”的企业，最终的结果只能是背道而驰，无疾而终。
