作者：锦上花
来源：GPLP(ID:gplpcn)
茶馆二楼，窗外就是一湾小河。这是纷繁大北京下闲适的一角。
简叔坐得很直，身穿一如既往的白衬衣，倒上两杯茶。
“坚持不买衣服的第6XX天”，“坚持每天扔一样东西”，“坚持每周有一天吃素”……他像一个孜孜不倦的布道者一样，一边自律，一边传播。
简叔本命杨志华。16年底，他创办了一家断舍离文化有限公司，成为国内第一个把极简主义做成事业商业化的人。千聊线上授课，写书，演讲，咨询，他用丰富多元的方式，向人们传递极简生活的理念：足够少，足够好。17年，简叔和大张伟一起参加了《生活相对论》，之后，《奇葩大会》也邀请他参会。
在没有见面的时候，看他的微博也好，听他的音频也好，以为他是个刻板到乏味的人，更接近于传教士。他会不会对复杂的社会有种排斥和抵触感？聊了以后发现完全不是这样。他很现实，是一名教师，也是一名商人。在问道“你的粉丝说你的公众号文章排版有点花哨了，你怎么看？”时，他回答：各种各样的粉丝都有，会看大多数人的反应。如果这样认为的人多了，会作出相应的调整。
毕竟，简叔做的也是知识付费的生意。
办一家小而精致的公司
“美国什么领域都有，而且在各个领域都走得很细。例如在极简生活方式上面，美国有治疗过度囤积东西的协会。而在我们国家，吃穿住用都没顾全，企业都集中在宽泛浅层的范围。”简叔说到。
他没有打算做大而全的东西。中国人多，这是一个巨大的优势，不要怕做的事情小蛋糕小，哪怕一百个人里面只有一个人对公司做的事情感兴趣，那也有庞大的用户群体。简叔选择了一个特别小的开口，以至于之前没有人涉足这个领域。人们会把极简主义奉为行为圭臬，但没有人把它当作一项事业。传播极简主义是个新东西，新，所以竞争少。优势和劣势都在这个地方，是硬币的两面。极简主义有潜在的市场，但之前没有被明确表达出来，需要把这个培育成一个行业。
内容是新的，但模式并不新。
公司依托的是知识付费。知识付费这个词已被人们习以为常，得到、知乎大学、混沌大学、开氪、喜马拉雅电台……现代人没有为知识付费贡献过力量都不好意思说自己是现代人。但是在简叔眼中，知识付费分为两种，一种是杂货铺型，一种有自己的IP。“逻辑思维不是我的理想，吴晓波和高晓松是我的理想。”简叔认为，逻辑思维就像一个百货商场，别人给他提供产品，他就像一个经销商和二道贩子一样，依赖第三方，自身没有那么大的生产能力。而吴晓波和高晓松则有着自己的观点和思考，有个人的IP。不过，在批判之后，简叔又圆了回来：两者好比公司和个体户，没有好坏优劣，都是自己的选择，做出来都很厉害。
无疑，简叔的知识付费是后者。
“我们是精品店，懂得不多，只懂这一点。”定位自己，不要去做别人。
知识付费创业者的主张
对于一个以知识付费作为商业模式的创业者，传播显然是公司的使命，不过，简叔却说自己讨厌传播，产品自己会说话。
访谈中，可以感受到简叔不争不抢，顺其自然的风格。用一个时髦的词来说：佛系。
公司刚开始成立的时候，生存艰难，他跟别人寻求投资，只要三万块就好，但遭遇了冷拒。后来公司挺过了最艰难的时刻，投资的人找上门来，10万，50万，价码越来越高。但是现在不缺钱，要它干嘛？晴天撑伞，雨天躲得远远的。
表示了愤慨后，简叔又圆了回来，表示一种开放的姿态。“现在有好的投资也可以接受。但你不能仅仅提供资金。”投资进来后公司会迅速规模化，因此简叔希望对方在提供资金的同时，也能提供规模化的管理能力。自己可以作为企业的文化符号，负责产品。他希望找到互补的人和机构一起合作。
问到创办以来有没有遇到过什么坎坷挫折的时候，他摇了摇头说没有。公司刚开始的时候没有什么收入，但没有威胁到生存。自己的生活也很普通很平淡，已经跟很多人不一样了但还是很普通。
