当中国经济步入新常态，踩离合松油门之后，高速转为中高速，增长方式也由规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，从要素投资驱动转向创新驱动转型，与此同时，互联网行业则正在酝酿新的革命。
马云在新零售之后提出了新制造概念，而真正的新制造代表企业小米科技，以及生活服务平台美团，在两个月内先后在香港上市；BAT之后新的独角兽上市，为整个互联网平添了几分波澜。人们不禁问，在新制造、新零售之后，新金融会花落谁家？
9月15日，服务于中小企业的国内融资、融智平台冠群驰骋在人民大会堂举办了战略发布会，冠群CEO刘广东在介绍了债股结合的3.0版发布之后，公布了冠群5年发展战略和目标：未来五年，冠群要打造产供销一体化的企业生态链闭环，实现帮扶3万个债股结合上游企业，打造100万个消费终端项目网点。
不得不说，冠群给自己设置了的这个目标相当宏伟。
【债股结合3.0抢滩终端消费：新金融时代和新物种】
成功的企业总是非常相似，可陷入困境的企业，却各有各的不同。促进中小微企业发展，是个世界级难题；在消费升级的大背景之下，中小微企业的困境更是形形色色。
纵观全球中小微企业发展，你会发现中国小微企业困难更多，企业寿命也明显不如国外。在日本，百年历史的老企业超过两万家，而中国小微企业的平均寿命只有两年半。
每家企业都要经历从小到大，小微和中型企业是企业发展不可逾越的阶段。种子期和发展期的中小企业，正如同襁褓中的婴儿和幼儿园的孩子最需要呵护一样，他们才是帮扶的重点。
中小微企业不只有融资难和融资贵的问题。就如同亟待就医的病人，中小企业缺的不只需要资金的葡萄糖吊瓶，他们真正缺少的或许是稀缺的渠道、终端客户资源的血袋，企业管理的处方，以及能够开出处方的高管人才。
传统金融机构提供的只是借贷服务的资金奶水服务，显然无法根本解决中小微企业的全部问题。
在庄严的人民大会堂里，过去三年，冠群驰骋累积发布了三个版本的战略。其中，1.0冠群就已扮演了与企业携手共赢的军师角色，借钱还贷，并且对中小企业进行管理、人脉、品牌搭建、渠道拓展等资源帮扶，风险共担利益均沾，帮助中小企业由“输血”升级为“造血”；2.0开始深入企业，帮助企业解决管理和采购的问题。
这次发布的3.0暨终端消费战略提供的则是产业链闭环的全方位服务，除了资金和管理，还提供生产、加工、销售整个消费闭环的全程服务。有了这些服务，企业只管研发和生产出符合市场需求的产品，冠群会提供全国网点支持，保证企业产、供、销整个消费闭环上，没有后顾之忧。
举个例子，冠群驰骋与湖北一家餐饮项目，主打湖北特产小龙虾。在湖北，小龙虾很容易打开销路，在全国范围内推广时，如何管理全国配送，企业遭遇了扩张瓶颈。冠群驰骋利用全国的各地分公司资源，数十万个全国会员客户，帮助推广小龙虾项目，此外，还提供系统支持帮扶企业解决统一管理和配送。
如果把小微企业比作婴儿，冠群则提供了如同育婴房和幼儿园一般差异化的贴心服务。从服务的理念、宽度和深度，帮扶企业从1至100的成长，对比传统金融服务无异于一场革命。为企业提供融资融智的全产业链闭环服务，标志新金融时代和新物种的诞生。
说到终端消费，人们自然会联想到电商领域的新零售。新零售侧重于将人工智能大数据等新技术应用于商业零售领域。从效果上，与终端消费一样提高了商品流转的效率。但二者侧重点和范围显然不同，新零售局限在商业领域，侧重用互联网线上技术提升是商业领域效率的技术升级 。
而冠群提出的终端消费更深入企业内部，更侧重线下赋能，效果往往立竿见影。终端消费战略，是以冠群全国各地分公司资源，帮助终端企业迅速落地连锁门店，短期内获得全国百家门店资源，以此带动产业链中上游企业发展。无论从效果还是规模，都远非新零售可比。
【脱虚向实:债股结合3.0与供应链金融的分水岭】
经济增长需要“消费、投资和出口”三驾马车的拉动，最近全球贸易摩擦加剧，让三驾马车变成了两轮驱动。国内经济遭遇了双重问题：一方面产能过剩、库存积压，同时需求不足，马桶盖、奶粉都需要进口。如何调整产业升级，生产出高质量的产品，刺激消费成为当下的重要课题。
在介绍债股结合3.0理念时，冠群驰骋始终强调“终端消费”战略，通过打通行业产业链条，在债股结合的同时扶持企业向产业全流程延伸，满足其资金需求的同时，也支持企业的生产经营，保证产业链健康运行。
可见，终端消费不仅有效解决中小微企业融资问题，还能打通上中下游物流、资金流、商流、信息流，提升整个产业链的群体竞争力，有助于金融企业发现培育更多的优质资产，主动掌握行业竞争的核心优势。
粗看之下，债股结合3.0与时下银行为中小企业提供“供应链金融”模式，颇为几分相似：二者都是打通产业链条，通过向供应链配套企业提供“脐血”资金，激活整个供应链的运转，同时借助金融信用的支持，为中小企业赢得了更多商机。
细心的行内人士也很容易发现，二者的区别也泾渭分明：与供应链金融的核心“债”不同，债股结合3.0的关键在于“股”。
冠群会在解决资金难题之外，还会与企业成立第三方公司进行部分持股。这部分的比例不高，却与供应链金融的“债权”模式有了本质区别，债股结合3.0更像是风险投资的VC模式，深入企业内部和产业链闭环的模式，已经远远摆脱了虚拟经济范畴。
另一个区别是，冠群不仅提供“融资”还“融智”，为企业出谋划策。冠群庞大的体量，更像是一个超级连锁VC，也会像风险投资商一样，更关注企业的成长，帮助企业解决资金、管理和渠道方方面面的问题。
不难看出，重虚还是务实是债股结合3.0与供应链金融的一道分水岭。债股结合3.0重视融智、股权、为企业全产业链赋能“生态链闭环”；而供应链金融，往往更关心的资金收益和安全性。前者重“实体”目的性更为明确，目标直指“终端消费”，脱虚向实；而后者免不了受到“虚拟经济”的羁绊，目光难免短浅。
【结束语】
虚拟经济永远不能脱离实体经济，脱实向虚的后果只能重蹈2008年全球的经济危机的覆辙。在贸易摩擦不断的当下，推动供给侧改革，重振实体经济，是金融行业在新金融时代不得不面对的课题。
未来30年，服务业将成为带动就业和经济增长的新引擎，甚至是新经济的蓝海市场。而在实体经济中，中小微企业或许是金融企业最不待见的”苦活“和”累活“，但他们中95%从事的正是服务业。
中国互联网过去20年的高速发展，BAT的背后都有风险投资的影子。冠群发布3.0债股结合3.0暨终端消费战略，更像是风险投资思路用于当下复杂的经济环境，打造产供销一体化的企业生态闭环，帮扶中国亟待崛起的小微企业。
实现帮扶3万个债股结合上游企业，100万个消费终端项目网点，带领中小微企业实现弯道超车，冠群的这个宏伟目标，对于整个行业更是金融行业的创新，是值得所有人关注的新金融时代的“新物种”。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
