作者：拾叁
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近日,国美零售控股有限公司(以下简称国美,00493.HK)发布2018年三季度业绩报告，前三季度收入509.92亿元人民币，同比减少11.21％，亏损8.96亿元人民币，亏损额较去年同期增加7.79亿元人民币；归属于母公司的亏损额为4.5亿元，而去年同期为获利2.2亿元。
落伍
2008年~2018年是国美创始人黄光裕缺席的十年，也是中国电商迅速发展的十年，互联网电商的浪潮是一波又一波的冲击着传统电器零售行业，传统电器零售更是在艰难的转型。
作为电器零售巨头的国美也布局过电商，但国美并不是这场行业狂欢的主角，在2010年底，国美以4800万元购入库巴网80%的股权；2011年4月，国美集团推出了自己的电子商务网站。但国美在2010年并购购物网站库巴网后，在两年多时间里一直未将其与自身网上商城进行融合，而是以双品牌运行。
直到2012年12月，国美才将库巴网整合入“国美在线”，这个时候的国美，早已经错过了发展的良机，早已经被其竞争对手苏宁超越。数据显示，国美2012年全年收入约为人民币478.67亿元，苏宁2012年实现营业收入983.57亿元。
近年来，国美零售的净利润更是一路下滑，2014年至2016年收入分别为603.60亿元、645.95亿元、766.95亿元，净利润分别为12.80亿元、12.08亿元、3.25亿元。2017年是国美的分水岭，当年国美零售收入715.75亿元，净利润-4.50亿元，出现亏损。2018年前三季度继续出现亏损，也不过是趋势的延续罢了。
转型
近期国美称，将在一级市场核心商圈进一步加快选址开发综合型体验馆项目，打造城市指向性卖场，在县域级市场则通过开店快速实现网络在县、乡/镇、村的下沉及覆盖，预计在2020年开设2000家县域店,满足三至六线市场消费升级需求。
从2017年提出的“6 + 1”新零售战略，到国美“家 生活”，从2018年年初的“共享零售”战略，再到8月提出的“新市场，新技术，新业务”的‘三新’举措，国美提出的创新模式不断迭代，但效果却不甚明显。2018年三季度报显示，国美营收为509.92亿元，亏损额为8.96亿元，前三季度亏损额已超2017年全年。
值得一提的是，在三季度财报中显示，国美的线上线下交易总额（「GMV」）与去年同期相比增长约4.83%，其中电子商务业务平台GMV增长约26.04% 综合毛利率（毛利率加其他收入及利得率）约为18.06%，比去年同期的17.05%增长1.01个百分点。其综合毛利率稳居行业高位。
寻求发展的国美，还是落伍了。
