今天，我们发布了Ghost的第三个主要版本，代表了将近300个发行版本中的15,000多个提交。该产品与以往一样快速和稳定，现在它还支持成员资格，订阅收入和API驱动的现代站点体系结构。
但是您可能想知道有关“ 500万美元”的事情。
大约6年前，我们提出了一个非常规的资金构想。我们决定，与其出售股本和对一家公司的控制权来换取经营的钱，我们不如出售商品和服务来换取经营的钱。通过这种选择，我们非常幸运地吸引了一些世界上最具前瞻性的投资者来帮助指导公司：我们的客户。
迄今为止，Ghost已获得了500万美元的客户收入，同时保持了完全的独立性并放弃了0％的业务。
苹果，DuckDuckGo，OpenAI，斯坦福评论，Mozilla，Cloudflare，Digital Ocean等公司现在都在使用Ghost，它们都是作为一个独立的非营利性组织，致力于发布开源软件。
我们非常关心制作出色的发布软件，但同时也希望证明有可能建立一个从根本上来说是好的公司。
如果您只是在寻找新功能的亮点，请查看我们的3.0启动页面。以下是有关一切发展的延伸故事，以及其中涉及的所有内容。
Ghost3.0 —故事
就规模而言，Ghost 3.0无疑是我们迄今为止完成的最大发行版。今天，我们一口气宣布了比历史上任何时候都要多的消息-与以前相比，参与此发行版的人更多。
会员资格和订阅
大约三年前，我们首先开始谈论Ghost的下一个重点。我们已经做了合理的工作来创建一个新的发布工具，该发布工具比其他工具要好用得多，但是我们觉得我们在解决现代出版商的迫切需求上错过了。
在与人们的交谈中，一个不可忽视的核心主题不断出现。除了试图争取尽可能多的流量外，每个人似乎都在为可行的发布业务模型和编辑策略而苦苦挣扎。
同时，少数出版商开始通过一种新方法取得成功：出售其作品的高级订阅，与观众建立直接关系-为他们的客户提供价值。
本·汤普森（Ben Thompson）的Stratechery证明了这种类型的业务只能由一个人经营，而荷兰新闻网站De Correspondent迅速证明了它也可以在全国范围内运作，并且Patreon开始证明它可以为艺术家和创作者服务。
这些新发布者将软件即服务（SaaS）的业务模型引入发布，并证明了订阅商务可以像在软件中那样在该领域中工作。作为我们自己的订阅软件公司，这是我们非常了解的一系列问题，也是我们内心深知的一系列经济学。
对于订阅计费，最困难的部分实际上不是订阅或计费。困难的部分是与订阅和计费集成的发布平台-这是其他人所没有做的部分-我们在构建灵活，现代的发布平台方面已经相当出色。
截止到今天，Ghost是第一个完全独立的产品，其发布订阅已深深地集成到核心中，任何人都可以建立经常性收入订阅业务。
这是第一个版本，我们对此感到非常兴奋，但是还有更多的事情要做。我们认为，成员资格和订阅从根本上改变了发布者与其受众之间的关系，从而对每个参与方都更好。
如果您对商业模式感到好奇，这是我本周与本·汤普森（Ben Thompson）进行的一次扩展采访：
JAMstack中的Ghost
Ghost 3.0的下半年是我们对产品本身的技术架构的看法上的转变。正如我们在今年早些时候谈到的那样，我们一直密切关注基于Web的现代产品的发展。JAMstack运动使我们特别激动，这使传统应用程序模型脱颖而出：
旧方法：
制作动态应用
