文 | 柳华芳
世界虽大，江湖不远，竞争之激烈、话题之热烈，手机行业绝对当属其一。
根据赛诺数据近期公布的几份中国手机市场报告，无论是2018年全年、第四季度，还是2019年一月份，仅有少数品牌保持增长，多数品牌下滑，更有甚者，同比暴跌90%，比如金立的1月销量。
以500万月销量为线，中国手机市场出现两大梯队，第一梯队全部是中国厂商，华为强势领先，OV紧随其后，荣耀杀入前四，而苹果和小米则以不足400万月销量，掉入第二梯队。
两大梯队清晰化，新常态需要新活法
赛诺2019年1月份数据显示，只有华为、荣耀、vivo 保持增长，华为有高达46%的同比增长，荣耀增长突破两位数，vivo紧随其后，剩下的六个品牌全是下滑状态，金立的表现有点让人扼腕叹息。
双梯队分化趋势，可以追溯到赛诺2018年Q4，甚至更早。赛诺2018年Q4报告显示，只有华为、荣耀两个品牌做到了同比、环比的双增长，苹果和小米同比双双下滑，没有挤进第一梯队，魅族、三星、金立这样的厂商则已彻底边缘化。
无论从赛诺1月数据，还是去年第四季度数据我们均可以看出，第二梯队距离第一阵营差距正在持续拉大，4+2格局清晰化，而前六品牌，不论身处“4”，还是“2”，都存在彼此份额互相吞噬的状态。
全球乃至中国手机市场需求下滑，是行业转入存量竞争的主要原因，加上产品同质化，质量稳步提高，用户换机周期延长，都抑制了需求。
此消彼涨的零和博弈寡头竞争新常态下，如何绝地突围?在笔者看来，突破口是创新、技术和服务。目前，5G、折叠屏正在为行业注入动力，2020年5G全面商用之后，将有大规模的用户发展，这是共识。但如何抓住机会，主流厂商有不同应对：
OPPO、vivo今年都宣称要拿出100亿元，用于技术研发。华为和荣耀依托于“华为技术大平台”，有着更强的技术积累和实力，在突围市场瓶颈期上各有作为：华为在2019MWC发布了首款折叠屏5G手机;荣耀延续其在2018年的自研技术大爆发，在不久前的2019MWC上，向全球展示了TOF立体深感镜头、魅眼全视屏(punch hole)、图像性能解决方案Gaming+三大硬核科技，继续显示出强劲的创新能力。
反观第二梯队的苹果和小米，在技术创新和产品创新上，均力有不逮，苹果创新乏力已经在销量上受到了市场惩罚。小米依然信奉供应链技术整合式“创新”，而这也成为其一再陷入营销口水战的主要动因，但硬实力不足，用舆论攻势带来的关注度，对销量的帮助越来越有限。这方面的一个最大反例，社交平台上声量最大的锤子，已经崩盘。中国手机市场新常态下，特别对于身处第二梯队的小米而言，做好自己，活着大于一切，才至关重要。如果只要面子、不要里子，那会吃大亏。
存量竞争是消费驱动，需要思变创新，升维到综合能力的良性竞争。具体到5G将至未至的当下，对手机这种使用高频产品，某种程度上而言，解决应用层面的诸多问题也许更加重要。
赢家法则：技术创新，用户体验，理性竞争
总体来看，微创新已不符合头部品牌竞争生态。OPPO、vivo在做技术追赶，值得关注;华为、荣耀在技术上保持了优势，强劲发展;苹果、小米在技术创新上的长期缺席，特别是后者，如果不及时补课，可能导致其从第二梯队，下滑到尾部。
再好的营销，再好的词汇，再好的段子，也改变不了一点：手机还是手机，并不是上了天的战斗机。当年，“波导手机，手机中的战斗机”这句广告词天天轰炸我的耳朵，我记住了这句广告词，此生不忘，可惜，我这辈子没用过波导手机，波导手机已经没了。
中国手机行业经过多轮广告营销大战，过去的几轮基本上是很惨烈，但最后还是被国外强敌打败了，核心点就是没有重视技术创新和用户体验，将资金过度浪费在广告营销上。
现在，中国手机厂商处于一个鼎盛时期，在中国市场，国产手机品牌雄霸前四，华为手机则在全球市场已超过了苹果手机销量;荣耀、小米虽然竞争激烈，常常处在风口浪尖，却不可否认地创造了互联网手机的全球奇迹。
前段时间，荣耀V20成为微博话题热点，源于 TOF 3D深感镜头技术和魅眼全视屏技术的应用，引发同行口水战。然而，三星也加入了这两大技术阵营，在S10全系列采用Punch Hole技术，S10 5G版还加入了TOF技术。作为全球第一大智能手机品牌，三星在供应链技术研发和把控上的实力也毋庸置疑，其对Punch Hole技术和TOF技术的加码，足以证明这将是2019年手机行业技术创新的趋势所在。有关两大技术的口水仗，也就鸦雀无声了。真心希望，国产手机品牌们反思一下，需要敬畏技术，敬畏消费者，敬畏行业趋势，而不是整体营销口水战，只有做好产品的用户体验，才能赢得消费者。
现在，中国手机厂商更需要有大格局，需要回归理性竞争，聚焦点放在技术创新，真正打造世界级的手机品牌。
放下浮躁之心，回归商业常识，回归科技初心，才是搞机圈的正确之路。中国手机行业已经站在历史的拐点上，走向基业长青，还是走向烟花易冷，取决于赢家法则，取决于企业家们的思想格局。
