作者：一条辉
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
当传闻变成现实 世界首富为何败走中国
2018年，亚马逊全年营收2329亿美元，同比增长31%。其中电商业务创收2079亿美元，同比增近三成，营业利润51.14 亿美元。
4月18日，亚马逊中国表态，强调自己始终对中国市场有着长期承诺，只是现在的重点是亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle以及亚马逊云计算。
然而，再美妙的公关话术也无法遮掩，公司将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务的事实。
这对于刚刚完成1430亿美元天价离婚案的亚马逊公司创始人兼CEO、世界首富贝索斯来说并不是好消息。
亚马逊中国2008年在B2C市场份额也曾一度高达15.4%，而后随即急转直下，一张好牌打成了烂牌。据eMarketer称，亚马逊中国的电子商务市场占比不到1%。
很长时间亚马逊的财报都不稀罕提及中国的电商业务。为什么中国市场在亚马逊眼中沦为鸡肋。食之无肉，弃之有味。
相对而言，亚马逊中国受政策影响偏小，它的败退，主要还是因为纯粹的竞争力失利。
当外企的中国管理团队忙于取悦自己的美国老板，而不是来自中国的顾客。这样的败局早已注定。
拒绝亚马逊的当当 剩者为王
在亚马逊中国的故事里，还有一个陪伴长达15年的老朋友当当。
中国有着世界上最多的人口，最大的用户增长潜力。贝索斯和他的亚马逊早就计划登陆中国，分一杯羹。
在2004年，李国庆和俞渝就曾收到过来自亚马逊1.5亿美元的要约收购。俞渝那次动了心，但李国庆坚持不卖。
此时当当网卖出去亏本吗？肯定不亏，当时当当网的GMV不过一个亿，但是李国庆不愿意交出控制权。亚马逊转身7500万美元收购了雷军的卓越网，成立亚马逊中国。
没能成为一家人，俞渝依然致敬亚马逊。她见过贝索斯一次，2003年在CCTV“对话”的录影棚。而且亚马逊是当当学习的标杆之一，早年的季报、年报当成散文读。
那个阶段的中国TMT行业的中外合资或并购交易，尚鲜有成功案例：“雅虎和方正的合资、联想和AOL合资的FM365等多个案例都失败了，我们看到合资企业内耗很多，所以不敢轻易接过亚马逊的‘橄榄枝’。”俞渝说。
独立发展的当当，2010年作为中国电商赴美第一股登陆拉斯达克，比阿里和京东两大电商巨头早了4年。
最大受益者是谁？
亚马逊中国的官方APP中，一共有十个分类。这次关闭中国市场业务将受到影响的有精品超市和图书两个分类。Kindle商店、海外购以及美国、英国、德国、日本直邮等业务都不会受到影响。
亚马逊中国和当当在图书品类竞争多年，也未能获胜。因为当当对图书运营的精细度在其他电商之上。当当现在的收入，仍有七成比重在图书业务上。在图书的品类上，当当仍占据中国市场的40%。这一次的亚马逊中国业务调整，给了当当承接亚马逊中国用户的天赐良机。尽管亚马逊在中国市场经营的不好，但是其客户量级仍然能达到千万级，当当迎来千载难逢市场拓展的机会。
俞渝在个人朋友圈还向亚马逊中国顾客温情喊话，当当愿意承接您的购书需求，当当将用更多选择、更低价格、更快速度、为您服务。
当然亚马逊并非直接放弃国内图书市场，从保留kindle商店，就能看出亚马逊希望保留用户，仍然留下了纸质书用户向kindle电子书转移的后手。
不过中国上千年的阅读习惯，顾客更喜欢手握纸质书，伴着油墨清香细细品读内容。一家电商平台自营服务关闭之后，顾客转换到另外一家电商平台购书也是可以预见的。
当当也绝对有实力能够接手这部分图书阅读市场。通过前置仓和对图书销售市场的了解，当当对区域销售的预测，比出版社要准确。一些出版社不但在当当上销售，也把线下全国配书的业务，交给了当当。因为当当在全国的分销运作，降低了出版社的退货率。
数据也证明了当当坚守图书经营的成功。尽管没有像阿里、京东那样爆发式增长，但是过去20年，专注于图书业务这样“稳而美”的当当销售额和利润年年增长。此前俞渝在接受财新周刊采访时独家披露，2015年，当当净利润9200万元；2016年8600万元；2017年3亿元；2018年销售额达到118亿元，同比增加14.4%，净利润4.25亿元，增长34.9%。
