编辑 | 于斌
出品 | 于见（mpyujian）
提起目前国内市场比较热门的电视品牌，老品牌上我们大概可以拉出海外的LG、三星、索尼，以及国内的海信、创维、TCL等；新品牌上，小米电视、微鲸电视等近年在智能电视领域不断深耕，大有打破传统电视行业格局的趋势。
但是其中有一个电视品牌曾经在国内市场有着近乎“垄断性”的地位，但随着新的行业趋势不断变化，它在电视行业中越来越缺乏存在感，以致于从过往消费者心目中的“首选”品牌沦落到“无人问津”，它就是过去曾有“彩电大王”之称的长虹电视。
对于长虹来说，“转型”是近些年发展的主旋律。随着中国激光电视市场正在以每年几倍于过去的速度加快发展，长虹最新的动向是选择押宝激光电视。2019年开始，长虹在激光电视领域的动作不断。
长虹，连续20年电视销售冠军的沦落
长虹目前正一门心思地扎根在激光电视产品的布局中。现在的长虹把自己定位为“中国知名的激光电视生产制造商”，就在近日，长虹带着旗下两款CHiQ大屏激光影院90C5U产品亮相了第十五届中国数字电视产业发展大会。
在这次大会上，长虹与爱尔眼科展开了合作，它们向外界重点展示了激光电视在“护眼”上的特性。长虹激光显示科技公司总经理助理、市场中心总经理邓新群对外展示了长虹在激光电视领域所取得的成绩，“我们是最早推出激光电视的企业，2018年销售破2万台，预计2019年规模将达到5万台”。
邓新群表示，长虹CHiQ是全球第一家推出三色激光的电视品牌，这体现了长虹在激光电视领域的实力，他认为激光电视将是目前大屏液晶电视的未来发展方向，并将最终取代液晶电视。
“长虹激光电视产品与竞品的最大的差异是采用高增益防炫仿生光学屏幕，融合9层光学膜复合技术和菲涅尔抗光防炫原理，在增加观影亮度1.3倍的基础上，还能摆脱炫目感，缓解对眼部的刺激。同时屏幕更杜绝了通电引发的辐射，更利于环保和健康”。
不过，虽然长虹电视在自己的全新方向上进行了多年的布局和转型，但激光电视显然并没能帮助长虹摆脱目前在行业里愈发“颓废”的趋势。激光电视作为“下个世代”的全新产业，它在短期内并没有办法实现产业升级和消费占领，反而愈发凸显长虹电视与行业和消费者的脱节。
但在引领行业趋势上，长虹可并不“陌生”。曾经被称为“彩电大王”的它，在1990年到2009年的这二十年里，一直是国内电视机市场的销售冠军。
长虹的历史可谓“源远流长”。 前身为“国营四川无线电厂”的它创立于1958年，发展到上个世纪七十年代，长虹成功研制出第一台电视产品，走上品牌化运作的道路。1988年，长虹国企市场化改造成功，四川长虹电器股份有限公司成立。1994年，“四川长虹”在上海证券交易所上市。2005年，长虹成为美菱的第一大股东。到2012年，长虹品牌旗下业务条线已经涵盖电视、手机、空调和冰箱等。
但2012年之后，随着传统家电行业的竞争与洗牌逐渐加剧、各种新的行业趋势开始出现，长虹品牌再无过往“荣光”，主力电视产品特色逐渐“泯然众人”，产品销量也逐年下滑。
从2015年开始，国内电视品牌占据C位的逐渐是三星、夏普、海信、创维、索尼、TCL等，以小米等为代表的智能电视品牌也快速发展，长虹早已不在电视行业第一梯队。现在，线上渠道上长虹早已完败于海信、创维、小米、微鲸等等竞争对手。而在赖以生存的线下渠道上，长虹也排名在海信、创维、TCL之后，仅列行业第四。
主营战略摇摆不定，是长虹电视“衰败”的深层次原因
长虹电视为什么会从过去国内电视的首选品牌发展到现在这种境地？公司主营战略摇摆不定是深层次原因。
依靠电视产品成名的长虹在近些年越来越没能聚焦在电视产品上，反而是频繁尝试、变更自己的主营方向。
根据长虹发布的2018年财报显示，电视产品只占了长虹公司总营收的16.19%。从2002年的72.66%，到2018年电视产品营收占比大幅下跌到16.19%，这折射出来的是一方面长虹电视的产品力逐渐下滑，产品销售上不尽人意；另一方面，长虹的多元化扩张策略不仅没有帮助它实现根本上的变革，反而让自己在电视行业的存在感越来越低。
截至目前，长虹家电业务占其总营收的比例已经不到40%，从2018年上半年财报看，长虹电视、空调/冰箱、厨卫三项主要家电业务的总收入只占公司营收的37.81%。电视业务之外，长虹在2014年也顺应行业趋势开始了人工智能领域的尝试。2016年，长虹推出旗下第一款智能电视产品。
但长虹在智能电视领域布局的速度太慢了，花了两年时间才推出第一款产品，产品力与使用体验又与竞品相差甚远，这直接导致了长虹智能电视销量的不佳。
随后，可能是看到了自己在智能电视市场的“无力”，长虹又开始将自己的布局方向聚焦在了激光电视上。不过，虽然长虹在激光电视领域的布局算是挺早，但市场上对它的了解程度和接受程度却非常有限，暂不论目前激光电视行业本身规模有限等限制，现在国内的激光电视市场上，海信也远比长虹要“吃香”。
最近这些年，长虹在电视产品的技术研发、产品布局、人才储备等方面的表现一直差强人意，却在企业多元化扩张的维度上不断发力。随着长虹在家电之外的房地产、IT等领域不断尝试，我们发现长虹不仅没能取得规模上的成功，其核心的电视产品反而每况愈下。
目前，长虹的所有业务布局中也就只有电视和冰箱产品在对应行业里能够谈得上影响力，它在其他业务领域尝试的声量都非常有限。
从彩电大王到无人问津，从多元化尝试到继续聚焦在激光电视等领域，每况堪忧的长虹电视正在面临非常危险的境地。
