作者：一条辉
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
2019年7月15日，映客公告称，映客以8500万美元全资收购新生代高品质社交APP“积目”。
公开资料显示，积目是一款主打“潮”、“酷”风格的新生代社交产品，以兴趣为导向，面向的用户群体是对艺术、潮流、音乐有追求的年轻人。2019年上半年，积目刚刚完成来自红杉资本的数千万元B轮融资。
一个B轮的项目要花8500万美元收购，映客的目的到底是什么呢？
积目加盟之后 映客开始换挡升级
如今的映客已经不是昨天的映客，在战略性亏损的背后，全新的映客正在换挡升级——由直播平台蜕变为遍布全球的一个娱乐帝国，拥有泛娱乐产品矩阵，打通了社交+娱乐闭环。
此次通过收购积目，让映客在年轻人社交娱乐当中拥有了一席之地，资料显示，目前积目的用户主要集中在一二线城市，95后人群占比接近80%，这部分用户天生愿意尝试新事物，具备为高品质商品付费的意愿，产品的线上娱乐模式的变现能力较强。
在市场上的社交产品当中，大部分都存在品牌老化、用户下沉严重和年龄跨度过大等问题，正在逐渐被年轻用户抛弃。
如何通过一款产品获得年轻人的认可？然后双方产生协同效应？这个问题映客早就在思考当中。
直到映客遇到了积目，他们感觉机会来了——从产品角度来看，积目APP在苹果应用商店社交类榜单排名第14，高于多款同类型产品，属于一款受年轻人青睐的产品，创立之初，积目就倡导将潮流文化、美好生活传递给更多年轻人群，受到年轻人的青睐。
双方合作之后，一旦积目融入映客生态体系，就可以为积目提供更多维度的服务来满足用户需求，用户的价值和需求将得到充分满足及释放。
当然，这也让映客的产品矩阵更加完善。
如今的映客，已经构建了一个完整的矩阵平台，比如，短视频平台种子视频、声音社交平台不就。
迎合新生代的社交需求，在新一代人的娱乐产品当中提前布局，通过多产品矩阵实现生态优势，全新的映客已经悄然而生。
与此同时，映客的全球战略也在同步进行当中。
2019年3月底，映客正式宣布确立海外战略。
“娱乐是人性的刚需，中国的娱乐产品最丰富，虽然美国公司的一些大社交平台领先全球，但中国的娱乐公司开发的产品快速迭代创新的能力更强。”映客CEO奉佑生曾对媒体解释了映客出海的理由。
如今的映客已内部孵化出了3-4款海外产品，覆盖中东、北美、东南亚等多个地区，比如YiAmar产品。
据GPLP犀牛财经获悉，YiAmar产品是一款声音社交产品，目标人群为18-35岁的中青年，打出“Meet another you!”的口号，用户通过发布声音或浏览声音卡片选择自己喜欢的声音进行聊天，结识好友，目前该产品已经投放中东地区，在不到两个月的时间内已经有12万的注册用户。
连续13个季度盈利的映客开始预亏？
2019年7月15日，同一天，在另一份映客的公告当中，映客预告其2019年上半年将出现不超过6000万元人民币的小幅亏损。
对很多企业来讲，亏损有很多种，盈利能力差或者是战略性亏损。
所谓战略性亏损，就是指企业在有能力盈利的前提下，为了追求发展速度和市场规模而放弃盈利的一种表现。
毫无疑问，映客属于后者，这是映客有预谋的战略性亏损。
GPLP犀牛财经为何会这么说呢？
从盈利能力上来说，在映客首次预批亏损之前，GPLP犀牛财经发现，映客早已经实现连续13个季度盈利，可见其盈利能力强劲，此外，从正常经营的多个方面来看，映客也没有理由亏损——1、在经济调整的时候，映客所在的文娱行业可以逆周期，反而消费强劲，人们对娱乐具有天性；2、从行业自身角度来讲，直播行业的下半年，头部公司开始收割中旬企业的市场份额，市场整合才刚刚开始。
映客没有理由亏损。
在美股的历史上，这种事情曾经数次上演，其中，最经典的就是亚马逊，贝佐斯是战略性亏损的信奉者。
事实上，从2000年起，在过去十几年间，亚马逊一直亏损。
然而贝佐斯依旧坚持战略性亏损，将每年盈利的大部分皆投入到对公司长期发展有意义的项目中。
这一次，对于主动战略性亏损的映客来讲，也同样如此，在映客小幅亏损的背后，其实是映客选择在换挡升级的间隙，布了一场对技术和未来的局。
换句话说，映客这是在作一个现在市场占有率与未来市场占有率的抉择。
如果为了维持现在的市场占有率及利润率，映客完全没有必要花重金投入到技术革新及产品布局当中。
这方面的典型案例就是拼多多——拼多多通过对用户和商家进行战略性投资，以更实际和更有趣的功能推动用户更多地参与，这直接推动了拼多多第一季度的GMV快速增长。
映客的战略性亏损也同样具备异曲同工之妙。
“目前映客帐上现金足够多，略等于公司市值，所以未来映客会看大型平台型并购的机会。”2019年3月25日，映客在香港召开2018年全年业绩发布会，CEO奉佑生如此表示说。
布局未来 映客技术实力等全方位升级
面向未来三年甚至更长时间的竞争，映客显然自己做好了准备。
在映客的战略性亏损当中，不仅仅是并购积目，他们的战略性投入是全方位的。
在技术上，映客一直在不断加大投入。
据GPLP犀牛财经了解，映客北京团队有逾700员工，研发人员占比超50%，2018年研发成本2.4亿元，同比2017年增加21.8%。
“鼓励内部创新、创业也是映客看重的突破机会。基于5G的快速发展，将继续加快AI、VR、人工智能等新技术在直播平台的应用，丰富互动交互场景，优化用户体验。”映客CEO奉佑生曾透露，2019年映客的研发费用将维持20%-30%的增长。
2019年以来，映客的技术研发及投入明显。
公开资料显示，2019年以来，映客在AI、礼物动效引擎、平台阿拉丁系统等技术创新方面不断突破，在映客内部，利用AI技术，能够精准判断主播动作类别，建立动态行为识别系统，最终将内容精准推荐给用户。
在5G方面，映客更是积极加速5G布局，比如，映客正在开发低延时的“合唱技术”，随着5G商用步伐的加快，映客期望成为首家实现此项技术的直播平台，与此同时，映客还在不断投入研发做高清直播，以便在5G时代到来前未雨绸缪。
在产品上，映客也是一直在琢磨如何推陈出新，实现上市后的另外一个蜕变。
“2019年持续投入和加大力度在产品矩阵上的建设，争取在新兴产品和市场里不仅在国内，还在国外，能找到一两款能够大规模成长的产品。”奉佑生表示说。
这在中国的互联网公司当中弥足珍贵——在过去，大部分互联网公司用的都是国外免费的开源软件，直接做应用市场的收割，然而今天，这种“免费”却让中国的互联网付出了“昂贵的代价”。
当硬科技在如今的中国成为主旋律的时候，从长远角度看，映客对5G和AI技术产品的研发投入这种"笨"功夫是极有价值的，而且势在必行，硬技术除了是企业核心竞争力的一部分，更是企业下一步崛起的动力。
显然，面对未来竞争，映客已经做好了准备，让我们为中国硬科技企业加油。
