微博进击的姿态愈发微妙。
尽管很难描述，但一个明显的信号是，这个活跃在大众视野中的明星产品正在变换着前进的步伐。从大步流星到小步前进，走的更慢，却也走的更稳。
这个节奏在本次于成都举办的“微博红人节”上有了最新的例证，“微博当下的策略在于稳定增长、稳定变现，打造可持续运营的平台，不会通过短期行为促增长、促活跃。”微博CEO王高飞对微博当下的步伐给出了官方注解。
与之对应的是一组数字——经过2019上半年的大力运营，目前微博大V超话社区已经开通了7500个，超话社区的DAU超过1000万，最高峰值达到了1400万。同时在刚刚过去的5月，微博还同步上线了粉丝群功能，深度构建微博体系。
成立十年的微博正在变得更加内敛，含蓄。
内敛，不仅仅是微博向内而生的粉丝运营，更体现在内容生力军——微博上大V博主们的腾转挪移上。V+，便是其中最为引人关注的一环。
先给V+下个定义：如果把微博当成是大V博主们的“粉丝流量库”，那么“V+”便可以看成是一张“藏宝图”，以此为凭证，他们可以更好地了解全局脉络，更加清晰明了有温度地去链接自身的粉丝。
从某种意义上来说，V+可以看成是延续微博人格化，多样化的一套工具，但从就其延伸性而言又很难将其归于知识付费和内容付费的范畴。它更具可塑性，也更有温度。
基于关系，升华关系。从某种角度看，它已然成为了微博的一个符号。
一、V+的中场“答卷”
事实是，2019年已过半，这个微博的符号——V+，给外界交出了一张不错的答卷。
一组数据是，仅2019年上半年，微博V+上的活跃作者数已经达到了4000+。领域覆盖数高达60余个，助力大V博主们的收入更是突破2亿，很多领域的大V收入增幅明显走高，其中教育、法律、房产等领域收入增幅更是超过100%。
这是一组被外界歆羡的平台数据。
在它背后的是V+的平台定位，甚至也可以说是微博给自己的标签定位。
“去年微博提出来一个长期战略，我们要基于三个坚持，坚持做大微博的平台规模，坚持基于内容的社交赋能，坚持基于粉丝的变现赋能。”微博会员及内容增值部总经理马卓在活动现场说道。 微博会员及内容增值部总经理马卓
这也正是V+的平台出发点。
从某种角度来看，可以将V+理解成大V们个人IP的“解构器”和“放大镜”，基于平台属性，V+从各个角度将大V的个人IP价值无限放大，从线上到线下，从个体到粉丝群，从单点效应到深层次延伸扩散，为大V们提供一切可视化的变现服务。
360度的IP赋能服务，再辅以微博平台的超大流量，拿出这样一张成绩单也自在情理之中。
“当我把V+和科学+放在一起，这两个加号开始慢慢产生化学效应。”母婴大V@拿云公子这样谈到她对微博V+的认识。据了解，@拿云公子是一个母婴儿童教育类的博主，其内容多倾向科普类，选择在微博V+作首发，最终取得很不错的宣传效果。 母婴大V@拿云公子
基于关系，放大关系。不难看出，微博V+并不仅仅是提供内容付费的服务，对不同的大V来说它的定义不同，所能助力达成的效果也不同。
但可以肯定的是，V+给了人们以不同的选择，它包容差异，提供无限开源的可能，辅助大V们更好地链接自己的核心粉丝。
除此之外，V+还推出了专属榜单，基于大V对付费用户的获取能力和运营能力进行排名，以更好地彰显其商业价值。
微博自有别的用意。对于大V而言，榜单本身就自带商业价值，其是博主们运营、获客、留存的综合商业价值评定，从某种意义上来说也可以理解为是大V们对于自身IP的建设和转化，是真正的硬核价值体现。
借此，微博将大V们真正包装成一个综合商业体，赋予价值，体现价值。
于前进之中不断进化，不断调整身位。可以看成，这是V+给人们最大的惊喜。
二、“X”因素向阳而生
如果非要用一个词来给微博V+定调，那就是：温度。它有一个学名——“X”因素。
可以预测的是，在接下来的微博商业化进程中，“X”因素(人格化)将会呈现指数级增长的趋势。
这点其实不难理解，唯有大V真正有温度，其内容有温度，其服务有温度，才能真正引发粉丝群体情感上的共鸣，打造自身真正意义上的IP。据了解，大洋彼岸的Facebook、Youtube已经基于博主粉丝的关注关系推出相关订阅服务，基于温度，发散温度。而“支持者”则是他们赋予订阅者的新定位。
对大V来说，这正在成为一个愈发明显的态势。对大V而言，具备自身更为鲜明的特色，能够驱使用户群体有更强的归属感和参与感，进而增强粉丝粘性和活跃度，延伸成付费用户的可能性更实惠大大增加。
一个较为鲜明的案例是，微博大V@_恶魔奶爸_，其微博风格以犀利、专业、风趣著称，粉丝量高达80万，其中就有很大一部分会员处于持续付费的状态。
可以理解为，本身具备某种鲜明人格的大V会吸引相应的粉丝群体，进而在其相应内容的输出下，粉丝的人格化价值会被无限放大，真正参与到大V的运营环节中来，成为整个服务环节的一部分，甚至从某种程度来说通过传播裂变减轻大V层面的运营压力，促使整个体系形成一个良性循环，最终反哺大V进行更深层次的商业变现。 圆桌论谈
“X”因素就其本质而言，是对自身定位的愈加明晰和对自身私域流量的进一步规范运营。大V需要做的就是基于有温度的定位、内容和服务，利用微博V+“乐高积木”进行排列组合，放大自身的IP影响力。
在人和内容成为主要载体的当下，具备更强烈的个人色彩，成为公众认知里鲜活、有生命的人，已经成为越来越多的平台在达人方面开始深耕的要点。就如今来看，微博V+走在了前面。
以平台为连接器，打造有温度的共同体，V+已经在路上。微博十年，开始了向内而生;而于V+而言，“X”因素正在向阳而生。
三、V+的下半场新「棋局」
爱因斯坦曾说过这样一句名言，「我从不去想未来，因为它来得够快」。
一个明显的信号是，V+的下半场已经开启。
基于不同的领域进行不同的定制化服务，这是V+已经在进行中的策略。在接下来的时间里，V+还将针对更多不同的领域推出极具特色的扶持计划，助力更多的领域大V提高自身对于用户的获取和运营能力，真正参与到微博的红利中来。
从大V们的诉求出发，辅以不同维度的流量支持，打造出更多的具有温度的大V博主。
战略是宏大的，细节是落地的。这对微博V+而言，是一个需要持续做的事情，但更是一个“全民参与”的新挑战。
同步刷新的还有V+服务对象，“我们欢迎更多的机构参与进来，跟我们一起去服务我们的V+，服务我们的‘支持者’，一起去挖掘这些付费的会员衍生的价值。”与会现场，马卓最后表示。
显然，微博V+不仅在发掘自身的深度，以更好地助力大V们的个人价值;更在拓宽广度，由单一到复合，由个体到机构。
进化，兼容，连接，开源。从个体到机构，从点到面，从少量到大多数，在接下来的棋局里，V+或将呈现出一个新的面貌，不断夯实大V的护城河，创造新的商业价值。
就当下来看，这是一个看得见的未来。
《汉书·蒯通传》有书：「必将婴城固守，皆为金城汤池，不可攻也。」成语固若金汤，即源出于此。这里面的「汤」，其实指的就是如同滚水般的护城河。
谋士蒯通，借助这种形象的比喻，说服了本来准备强行攻打范阳城的农民起义军，改为采取招降。
用芒格的话说，公司就像一个城堡，决定城堡是否安全的，是城堡外的护城河是否足够深、足够宽。
就当下而言，V+已然证明了自己的实力，但这显然并不是“护城河”的最大化终局。
微博，作为市场上的一个特殊存在，人们很难给它贴上一个固定的标签——“话题源头”“社交平台”抑或是“流量巨擘”。但你又很难说这个产品庞杂，在某个特定的标签下，它又一如既往的专业、专一、专注，譬如蓬勃向上的V+，更比如向阳而生的“X”因素。
如果说微博的发展一部分原因是由时代红利所哺育，那么如今，它显然在以同样的姿态回报这个时代。V+就是一个很好的例证。
一切正在向美好发生。
