作者：王海伦
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
近期，触宝备受谷歌封禁事件影响。然而，触宝的财报却在意料之外。
2019年8月20日，触宝（NYSE:CTK）公布了截至2019年6月30日未经审计之2019年第二季度财务业绩。财报显示，触宝第二季度净收入为3,759万美元，较去年同期2,836万美元增长33%；毛利润为3,361万美元，较去年同期2,453万美元增长37%；毛利率为89.4%，较去年同期增长2.9%。
而在用户数方面，触宝内容系列产品增长依然强劲，活跃用户数和用户参与度节节攀升。
据其财报显示，触宝2019年6月全球产品的平均DAU（日活跃用户数）为1.71亿，较2018年6月的1.33亿增长29%；2019年6月，内容系列产品的平均DAU（日活跃用户数）为2,760万，较2018年6月的730万增长278%。内容系列产品一直是收入增长的主要驱动力，其收入占总收入的比例近76%。
这到底是怎么一回事？
真实的触宝
触宝财报数据显示，触宝第二季度用户增长强劲，全球内容系列产品的平均DAU在6月达到了2,760万，同比增长278%；触宝全力打造的海外两大精品，包括女性综合社区Cherry和专业健身应用HiFit。
“在开年强劲的业绩基础上，触宝第二季度增长依然强劲，凭借触宝对用户深入而独特的了解，我们有能力驱动用户增长，并继续提供独特的价值主张。我们目前正就巩固并持续升级触宝的内容生态系统进行投入，以打造公司长期发展的竞争力并提升用户粘性。”触宝创始人兼董事长张瞰表示说。
在谷歌封禁之后，触宝在用户层面依旧保持强劲增长，这跟触宝自身的运营体系暨产品体系有关。
在过去两年里，在触宝的产品体系当中，形成了独特的App孵化机制——在触宝的App孵化机制当中，从产品初步构想到正式上架，非常高效，而在这段时间内产品本身还会根据数据走向进行版本的快速迭代和升级，可以说其主要特征为“可复制性、快速迭代、数据驱动”
而在触宝的运营体系当中，触宝近年来重点发力海外内容生态，经过多年的运营，目前触宝已经在北美、南美、东南亚、南亚等重点市场均布局了不同类别的内容类产品，且形成了一套完整的运营体系。
因此，即便遭遇谷歌封禁事件，在触宝的产品体系暨运营体系之下，也能够迅速更迭暨替代，对触宝在产品和业务方面的长期发展影响不大。
此外，触宝2019年的战略也发生了变化——2019年，通过聚焦战略，触宝将产品从“多”到“精”，触宝App“一超多强”产品矩阵正在逐渐形成。
也就是说，如今的触宝不在于产品的多，而在于内容的“精”——相比较于用户数量的增加，触宝更愿意不断提升用户对平台的内容体验，进而推动触宝整个内容生态形成健康良性循环。
以触宝旗下的综合女性社区Cherry为例。
Cherry是触宝旗下的一个女性平台，如今的Cherry 在用户数量达到一定量级之后开始了精细化运营。
比如，他们正在逐步完善产品布局，上线了包括女性健康、女性社区和女性商城几大部分：
在内容运营方面，Cherry本季度签约知名专家和KOL，通过PGC的内容产出方式，丰富了女性健康指数层等多种形态的内容，为全球女性带来了健康方面的指导。
除了女性健康，Cherry还丰富了时尚、情感、美妆、宠物等方向的内容以及持续投入用户社区运营，正在逐步往泛女性社区方向而努力。
此外，Cherry还构建了垂直女性商城，上线女性健康、时尚等品类，增加了海外用户的参与度，受到了用户欢迎，海外用户的留存时间开始大幅增加。
通过上述单品精细化运营，触宝在内容产品方面的战略已经愈加清晰——在内容运营方面，触宝在PGC和UGC两个层面持续扩容，并不断吸引专业级KOL入驻，更多优秀内容的涌入，通过更加精准的算法给用户提供感兴趣的内容，为用户参与度和留存率的提升起到了助力作用。
财报数据显示，触宝内容系列产品的用户参与度在今年6月份达到42％，比去年6月的33％和今年3月的39％有所上升。
收入增长的背后 自有广告平台功不可没
面临全球经济下行的压力以及谷歌封禁的种种不利因素，触宝的收入增长依旧，这不禁令人侧目。
2019年第二季度，触宝净收入为3,759万美元，较去年同期2,836万美元增长33%；毛利润为3,361万美元，较去年同期2,453万美元增长37%。
这其中大幅增长的关键就是2019年，触宝对于营收的进行了变革。
2019年6月初，触宝建立自研精准广告投放平台CooTek Ads，为广告主提供产品推广、广告等营销活动。
公开资料显示，触宝旗下的精准广告投放平台CooTek Ads，不仅与大数据结合，而且还通过研发相关的投放模型，利用对全球用户的深入洞察，通过算法针对不同的用户进行不同的精准投放，这极大增强了触宝的获客能力，从而使其DAU获得强劲增长。
在精准广告投放平台CooTek Ads的助力下，触宝高效率的传播触达能力得到客户认同，业务增长势头明显。
此外，触宝在内容多矩阵的基础上，还开始了对业务结构的多元化拓展，这让全球各个市场的业务分布更加均衡合理，降低了对单一渠道盈利的依赖度，而且，触宝还开拓了产品内购和订阅，在变现方式上还将探索多元化的商业模式。
当然，这一切跟触宝在海外内容产品这个赛道当中的强大实力有关，作为出海最早的一批企业，触宝早在在海外多个国家建立了当地运营团队，比如印度、泰国等地，希望通过符合当地用户习惯的本土化产品获得本地用户的认可。
如今，经过十年的探索，触宝已经成功在海外打造坚固而多元的产品矩阵，覆盖多个垂直领域，覆盖了240个国家和地区的用户。
因此，在谷歌事件当中，被封的app只是冰山一角而已，虽短期内有略有影响，但长期来看，并不对其构成影响，触宝需要的只是时间。
或者我们可以这样理解，事在人为。
已经成立十年的触宝早就经历了种种磨难，不过，每次磨难都难以冲击触宝当初创始团队的激情，在触宝的核心高管团队当中，大家早已经习惯了在一起，克服种种困难。
创立十年之后，触宝的两个联合创始人王佳梁和张瞰初心依旧，那就是技术改变世界。
如今，他们的梦想难道不是正在实现当中吗？
