奇霖传媒创始人、CEO，《硅谷大佬》《环球大佬》总导演武卿
女调查记者再刷屏
2019年8月26日中午开始，一篇名为《前央视女调查记者卧底两年出死入生，拍百位大佬今爆料》的文章，忽然在微信朋友圈刷爆。
记者发现：从当天中午十一点半开始，自己的微信朋友圈就开始弥漫着“女调查记者”的身影。到中午十二点半左右，自己近300个微信群中和创投、媒体有关的绝大多群，几乎都在转这个贴。
从某个财经媒体记者集中的微信群曝出的、疑似文章发布者公开的后台数据截图看到：截止27日中午，文章发布24小时后，这篇文章的阅读量已经达到13万。
也许是受不断崛起的短视频平台挤压，当下，微信上类似刷屏事件已越来越少。小众财经内容，能产生这样大的传播力，还是令人觉得有些惊讶，这背后的原因值得一探究竟。
为此，记者通过朋友介绍，联系上了过去几年一直听闻但从未真正接触过的文章作者、奇霖传媒创始人武卿，并通过电话对她进行了深度专访。
调查记者武卿：
武卿是央视《焦点访谈》《新闻调查》两个栏目的前调查记者，制作过不少具有社会影响力的揭黑报道和公益报道。
2015年底创办奇霖传媒后，她忽然跨界、转行进入新经济、科技领域，先后投资制作了两部大型跨国系列深度报道《硅谷大佬》、《环球链》，并担任总制片人、主持人。她曾是央视总编室首批节目模式研发人员，为国内视频领域内少有的“创作、模式研发、运营”皆强者。
记者：知道您的名字好几年了，但一直没见过面。此前听一位媒体朋友说，这几年大家都约不着你，她索性就不怎么联系你了——可能大家都觉得你们走了国际化路线后，起范儿了。不过看了你的文章之后，作为一个前短暂创业者，我大概可以理解你目前的状态。
武卿：我不知道别的同类别创业公司负责人如何，我可能能力有限，创业后除了工作、带孩子外，确实没有时间做别的了。我也挺苦恼的，但是现在还没有办法解决这个问题。这两年不少朋友确实疏远了，人家不理解你这是咋的了？——不过也认识了很多新朋友。
记者：上次被你刷屏，是《硅谷大佬》的上线。再往这个之前，是你2015年9月离开《焦点访谈》时写的那篇文章，当时影响很大——老实说，我也是从那时候起才开始注意你，以前也没听说过。不过《硅谷大佬》后，就没怎么听过你的消息，同在一个群，也没见你说过话。感觉你似乎在刻意制造一种若隐若现的效果，这是资深媒体人的公关策略吗？
武卿：真的不是这样！真实的情况是，除了工作必须接受采访、必须吆喝外，我不喜欢太多活动，此外孩子小也是个原因。这个老得解释，我常跟人解释。
更重要的原因是，我创业后完全跳出舒适区，走的不是寻常路，这样的做法对自己消耗很大，没时间做别的。打个比方说：我擅长的是媒体逻辑，其实自己做个自媒体，做大用户量，靠广告就可以过得很好——昨天文章刷屏后，我跟我们投资人还说，搞媒体、吸引流量是我最擅长的，偏偏做目前这些高难度业务，自己累，也是活该。
这几年，奇霖传媒持续在探索“国际化视频媒体品牌＋跨国服务”模式，这个模式太特殊了，论时间、精力、资金、资源投入，都太重了。我也怀疑过自己，有时候还挺愤怒：别人都往轻了做，你怎么就弄得这么重？英文又不好，还非要做国际化？愤怒是因为自己无能——愤怒那个瞬间，我一定是觉得太累了，或者是能力、知识不够用了。
但是，这愤怒劲儿很快就过去了。
我们公司的战略，是我和投资人一起商量的，决策过程是缓慢、严谨、科学的。按照你我做调查记者的做事方式，你知道的，这样慎重的事情肯定不会乱来，战略一旦锚定，肯定不会轻易漂移，所以就一心往深走，不去想太多。
《硅谷大佬》：一事精致，许多美好即将发生
自2016年创办起，奇霖传媒连续三年，共推出三部大型跨国系列深度报道，都由武卿担任总制片人、总导演：《硅谷大佬》《环球链》《环球大佬》。
在第一、二部视频中，武卿还担任主持人。而在8月26日上线的《环球大佬》中，已经不见她的身影。
武卿解释说，原因一，是因为节目本身的形式要创新——奇霖传媒内部要求“既不重复自己、也不模仿他人”，每个大项目的模式都要求绝对崭新。她不希望里头有主持人，也在试图努力打破在央视做深度报道时，有大量解说词带主持人的模式。此外还有一个原因是，她希望自己低调再低调。
2016年9月，《硅谷大佬》发布。
这部系列长片，获得了七八个大奖，在四大网站累计播放量如今已达3000多万，还引发了包括《光明日报》《人民日报》《中国妇女》、中国国际广播电台在内的，100多家主流媒体和新媒体的自发报道。并引来国、内外多家投资机构注意，播出3个月后，奇霖传媒就完成了数千万融资，且全部到账。
在媒体人创业圈，奇霖传媒的融资历史还是比较罕见的。笔者曾听一位央视媒体人这么说：“我们的制作手艺不比武卿差，就是搞不定钱。她在这方面运气和能力，都比我们好。”
《硅谷大佬》海报
一件事做好，往往会带来许多新机遇。
用武卿自己的话来说，《硅谷大佬》像蒲公英的种子一样，被“吹”到以色列，为她打开了一扇进入以色列的大门。
受以色列官方、科技界邀请，她多次前往当地拜访政府官员、企业家、投资人、科技精英，并和在以色列科技界排名靠前的多位领袖所在的公司达成战略合作，成为众多以色列创投人士的中国媒体朋友。在这个过程中，她也慢慢具备了跨文化管理能力，成为了一名跨文化管理者。
奇霖的新项目《环球大佬》，正是这种背景下的产物：在硅谷、以色列，都有了人脉和资源的积累，再加上一定的国际化视野，自然会产生做《环球大佬》这样一个项目并由此为抓手搞事情的冲动。
《环球大佬》的诞生，因为《硅谷大佬》像蒲公英的种子一样，被吹到了以色列
记者：首先我必须老实说，个人并不喜欢“大佬”这个词和大佬文化，觉得有点俗哈。
武卿：这个主要是从传播角度考虑的。
我对大佬的定位和财富、名望没有关系，真正寻找的是那些想为世界的改变、人类文明进程的推动，做点事情的人：正直，始终坚持创新，在各自领域卓尔不群，始终坚持输出正向而非负面的影响力。
你看项目片片头的词就是：“人类群星闪耀，他们影响世界，我们解释他们”。
武卿在文章中说，“为了这个名为《环球大佬》（big minds）的、谁也没见过的新物种，我们团队一心一念、默不作声，整整奋斗两年：模式研发、方案设计4个月，频繁在中、美、以色列三国奔走、游說、拍摄4个月，两大视频板块的后期制作12个月，整个项目的运营设计、执行4个月。此外，花钱如流水，我有时候很是心痛啊。我亲自带队做这个项目的过程，真的活像以色列人在旷野的经历：出生入死，然后又出死入生。如此往复五六次——终于好似，在旷野里开了道路，在沙漠里挖出了江河。”
《环球大佬》总导演武卿
记者：现在我对《环球大佬》了解还不算多，但是这事情复杂，想想就觉得累。你为什么会做这么一个项目？你的初心是什么？
武卿：我在昨天发表的文章中大概解释过，没说透。
我有位老师叫詹文明，他是台湾人，是德鲁克管理学研究学者，德鲁克先生亲传弟子。创业初期，老师给我很多指点，这是我后来没有在战略上犯过错误的主要甚至唯一原因。我特别感恩，可以说永生难忘。
老师很慈悲，他终身只做一件事情：就是服务中小企业。我每次见他，都会莫名其妙哭一场，就是被感动得厉害。这方面我受他影响很大。
此外，作为创业者，这几年，我经历过很多不容易，酸甜苦辣。缺人，缺智力支撑，都有。这两个都是大痛点。
幸运的是，因着公司的国际化媒体定位，碰巧得到不少犹太智者、硅谷精英和国内创投领袖的指点，总能逢凶化吉。
有句话说，“人的命运就是他身边的人”，太对了。来自智者的帮助和由此带来的心智、认知提升，对创业者来说特别重要。
所以，我十分熟悉创业者的处境。也就是因为这个，我发了大愿：到全球最具创新力的硅谷、以色列“卧底”， 采访有智慧的创投领袖，把他们的智慧，源源不断“搬运”回国，奉献给跟我一样创业的人！
2017年9月，和投资人开了几次会后，我拍板做了决定：到全球科技创新最发达的地方硅谷、以色列去，把中国、美国、以色列连成一个三角，花钱，花时间，深扎根。最终还是要服务中国企业的。
这条路肯定艰难，等于要放弃你最擅长的媒体逻辑，进入“跨国媒体＋跨国服务”双逻辑，知识、见识、能力、经验都不够。有时候，还得忍着不赚钱的恐慌，放下那些滚烫的、弯腰做片儿就能搂着的快钱，重新深潜水底，一口真气憋住做这个事情。好在我做过9年调查记者，忍得住寂寞、沉得住气，也受得了穷哈。
呕心沥血两年，当下终于能逐步把两年前白纸上写的、不足300字的小策划，变成活生生、热腾腾的《环球大佬》项目，就觉得人生——过得特别扎实，特别接地。多累都值得。
《环球大佬》到底是什么？不只是视频节目
《环球大佬》的模式，确实非常独特，它含有四大视频项目，和一个大型跨国社群。
复杂程度，让笔者到现在都没有完全理解。
和绝大多数视频内容生产者不同，武卿自己不仅长于制作、运营，还能做模式研发。
近年来我们在电视上看到的、许多品质优良的模式节目，绝大多数都非原创，而是向国外购买模式，费用昂贵。比如《爸爸去哪儿》《中国好声音》等，都是如此。
2011年，央视为了刺激节目创新，发起了首次“节目创意大赛”。这次比赛共收到500多个创意方案——武卿自己就提交了三个方案，其中的《电视微博》方案，是500个方案中唯一和新媒体接轨的方案。这个方案不仅让她获得了创新大奖，赚取点版权费，更重要的是，培养了扎实的模式创新能力。武卿坦言，因为这个，她对老东家央视，包括央视总编室节目研发部的领导、同事始终怀着感恩之心。
《环球大佬》结构复杂，它有《环球大佬－原力》、《环球大佬－智慧》、《环球大佬－真知》、《环球大佬－灼见》四大视频媒体板块，还有一个跨国社群：
环球大佬奇霖会 。也就是说，它不是个视频节目，也不仅是视频节目合体，而是一个新物种——武卿无奈地说，“也许我该说，这是一个复合式、跨国视频媒体品牌。”
《环球大佬》项目介绍海报
环球大佬奇霖会：女记者做媒，真大佬集结
环球大佬奇霖会由武卿发起，嘉宾由近百位来自中国、美国、以色列创投科教领袖组成。虽然武卿不拿财富作为标准选人，但是这些人，其实都是数不清的财富的拥有者。他们的领域涉及：人工智能、大数据、互联网、医疗、教育、能源、交通、区块链、金融等数十个细分行业。
记者：感觉你的资源还是比较厉害的。
武卿：这也不是凭空来的。我们团队，三年里其实坚持做了一件事情：在中、美、以色列三国寻访创投高人，并记录他们的商业智慧。你看《硅谷大佬》《环球大佬》都是。
这些牛人，受我邀进驻《环球大佬》项目，要在未来两三年内逐一参与每季度一次的奇霖会线下活动，并担任《环球大佬－真知》《环球大佬－灼见》多个品牌节目的嘉宾。
记者：我看到你们在小鹅通平台上的一个详细的嘉宾介绍，嘉宾的阵容非常豪华。硅谷我不大了解，就以色列、中国嘉宾来说，这些人确实都是非常厉害。
武卿：一说大佬，好像就得是名人、有钱人——我对这个多少有些抵触，因此绝对不会拿财富、名气来选。简单来说，我们希望拍摄、合作的是又好、又牛、又对创业者心怀善意的人。
武卿給“环球大佬奇霖会”的定位是：连接“新三国”领袖，传播创富创新和人生智慧； 打通“新三国”创投人士沟通合作渠道，助力创投界人士的“个体崛起、企业成功、生活幸福”目标，具体服务创投界的“智力支撑、融资创富、品牌、资源”需求。
说实在的，真正打动我、并且让我采访她的就是——我从这段话里面看到了深意，也就此看到了，如今还是一个不足20人小公司的奇霖传媒，在未来可能具有的气势和前景。创业圈女性不多，女性能有这眼光的就更少了。
用投资人王功权发在朋友圈的话来说：“干这事，不仅仅需要眼界、资源、热情和勇气，而且需要有点狠劲。武卿这个姑娘，挺令人佩服的。”武卿把王的朋友圈发給我看，看得出，这话说到她心里去了。这两天，外界给予奇霖传媒的反馈是巨量的，他们团队和每次产品上线后一样，应接不暇。别人的评论无论好的坏的，她都反复看。
《环球大佬》嘉宾全海报
武卿：我还是要说，做这个事情不容易，心态、资金、资源、语言、时间精力都是挑战。在这个过程中，我犯过很多错误，吃过很多苦头——如今学乖了，接受媒体采访，不再敢说自己多么累的话了。
有时候真的恨自己——比如没法陪老公孩子爹妈的时候，再比如看到孩子失望的眼神的时候。
为什么不能只做自己擅长的事？为什么总要做新事、难事，折腾？后头一想，是天性，也是受犹太民族影响——我每天读《圣经》，对以色列文化、犹太文化有一定了解。
反正创业了，就别说苦，始终创造创新，努力做一个能在沙漠中开江河、在旷野开道路的人吧。这也是命运。
三年慢行 不惧风云
从成立之初至今，奇霖传媒始终坚持“强差异化”策略，充分发挥其高端深度大型视频产品制作的技术壁垒优势，自主研发模式和国际化资源的优势，用三年时间打造了三部杀手级视频—— 《环球大佬》系列产品的上线意味着：奇霖将结束国际化发展的资源储备期，正式进入量产时代。这是一步慢棋，但在这里，慢就是快，一不留神，这家小公司已经不是当初的物种。
同样作为调查记者、短暂的创业者，笔者觉得：如果没有武卿孤注一掷走窄门时沉心静气的积累，就没有三年后将要掀起的大爆发。
武卿：过去三年，为奇霖奠定什么基础呢？具有高技术门槛、独一价值的大型深度视频产品的制作能力、运营能力，团队作战能力，跨文化管理能力。国际视野，国际化资源、渠道，此外还有更加敏锐、成熟、健康的商业能力。
投入巨大，收获更大，我觉得值了。
创业，就是要坚持做自己，走窄门——要赢，就得独立思考，甚至要刻意避开众人 。
三年慢行，不惧风云变幻。未来的奇霖，绝对不仅仅是媒体。也绝对不仅仅只服务新经济、科技。”
记者：《环球大佬》的一号产品叫“原力”，你的原力是什么呢？
武卿：做一个能够以自己的生命，照亮他人生命的人。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度搜狗360。
