作者：夏天
审校：周鹤翔
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
10月19日至20日，金蝶云全球用户大会在北京举行。
在会上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示，当前企业数字化转型已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代。这是一个不破不立的时代，企业数字化转型需要砸掉自我束缚，共建产业互联网，要实现数字化转型就需要向传统思维开战。
向云转型是未来占据TO B市场或者是制胜的关键点。
向云转型对于小企业来说或许是一转身的事，但是对于以传统财务软件起家的金蝶来说，如此庞大的体量，就像在转型路上的一头大象，不止不好转弯，如果太过急躁甚至会直接”翻车“。
事实上，从金蝶的财务数据来看，也能看出其转型路上的艰难。财报显示，2018年，金蝶ERP业务的收入为19.59亿元，ERP业务对比2017年仅同比增长12.9%，增长逊于市场17%的增长预期。另外，金蝶云服务收入为8.49亿元，亏损额高达1.24 亿元。
并且徐少春重申，金蝶的目标是2020年云收入占比达到60%。财报显示，2018年云收入占金蝶总营收比例达30%，2019年上半年为37%，因此想要达到60%，还是一个不小的挑战。
此前，在2017年金蝶云的发布会上徐少春砸掉了“ERP”，砸掉了象征老板身份的办公椅，现在可以说是企业数字化转型的重关键时刻，徐少春发出了“不破不立”的口号。
随着企业数字化转型大趋势的洪流袭来，企业的危机感应该是更甚，金蝶自2011年启动云转型以来，虽经历 8 年有余，但云业务始终未能盈利，金蝶能否借“云”华丽转身，静待时间和市场的考验。
