作者：山河
审校：周鹤翔
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
近期，HR胡玲事件让华为卷入了舆论漩涡。
11月5日上午，任正非在华为心声社区转发了《研发兄弟们对不起，我尽力了——实名来自2012人力资源部》一文，并提出了自己的三点建议。
（图片源自华为心声社区）
任正非指出，首先，实名投诉是华为管理民主的一个好现象，华为要支持保护当事人，当事人要坚持实事求是。心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见，就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与华为业务无关的隐私。员工讨论应集中在内部社区，不要输出到外部社区去干扰社会，人家也要生产。
另外，三十年来华为从一毛不文发展到今天走向世界前列,华为的员工，特别是研发员工，都是干得非常好的；华为干部和HR也是非常努力的，这是基础。蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难得多。例如，给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，大家要换位思考一下。发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。
最后，华为的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。
不难看出，任正非在400字的回复中，顾及到了各方人员，并以小及大，提出了战略性的思考。
那就是，华为这条大船，外部正有惊涛骇浪，内部不能自乱阵脚。现状需要改变，不过应是循序渐进的改良，而不是翻天覆地的改革。
