文 | 柳华芳 小芳侠 出品
“人之所以伟大，是因为他是一座桥梁，而非目的”-----尼采
“从泥坑里爬出来的是圣人，烧不死的鸟是凤凰”---任正非
“小公司做事，大公司做人”---柳传志
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柳传志退休，这一次，也许不会再复出了，做回普通老头儿，尽享天伦之乐。
一生荣耀，大哥风范，时代先锋，柳氏之光。
老柳这代人，非常不容易，处于改革最前线，一穷二白，在中科院传达室里成立了联想，风风雨雨，心如沧海，血脉传承，不忘家国。
回望历史，中国计算机江湖里浮浮沉沉，只有联想一直坚挺，而方正、紫光等众多PC品牌已经消失了。在捍卫中国PC产业的战线上，对抗着戴尔、惠普，柳传志和联想绝对配得上“产业报国”四个字，联想也成为了中国IT界的黄埔军校。
在通信革命的战线上，任正非和华为也经历了生死较量，打败了思科，一路雄起，势不可挡，而华为成为了中国科技企业中的战斗民族。
手机业务巨大成功，华为和任正非的声誉达到了一个高峰，华为强大的科研能力浮出水面，而任正非的人气也超过柳传志。
于是，人们习惯性地对比柳传志和任正非，两人皆为中国企业家教父，却风格迥异，代表了两种生存逻辑和价值体系，没有对错，只是不同：性格不同，行业不同，活法不同。
起于危难，严于律己，中正仁和
柳传志的出身很好，父亲是我国知识产权领域的泰斗柳谷书，属于镇江柳氏比较兴旺的一支脉，自古有家训相传。柳传志的后代，发展也不错，柳青没有像父亲一样成为企业家，但也有顶级职业表现。现在，柳传志也门生满天下，老联想人出身的企业家非常之多。
我认识的老联想人不少，个个都很敬重柳传志。我没有见过柳传志，听闻老柳是一个待人真诚、重情重义、很随和的一个人，老柳家的家风很好，亲情关系也很好，兄弟二人至今住在一个小区。
当年，柳传志在中科院计算所成立联想，正处于一个产业关键期，不果断创业突围，国内PC产业可能会被国外品牌永久占领，此时，于公于私，创立联想都是顺势而为。在这过程中，柳传志也遭遇了很多内外部的阻力，最终选择“贸工技”的务实路线，“以市场空间换取技术赶超时间”，从此，联想一路崛起，成为中国科技企业的领军者。
“以空间换时间”的战略思想，最早是钱学森的岳父、军事战略家蒋百里提出，后来成为国民抗战的大战略框架，这是近现代中国人奋斗逆袭的战略模板。很多产业，像手机、家电等诸多领域，中国企业之所以繁荣强大，很大要归功于中国人口之众、地域之广、需求之多样性。
在工业基础薄弱的年代，联想没有别的选择，虽然后人可以站着说话不腰疼地指责，比如“联想为啥不走华为路线”，事实上，这是两个领域，产业链结构和市场结构差异巨大。联想是2C品牌，华为一开始是2B企业，生存逻辑不同。
在柳传志的各类报道中，在老联想人的回忆中，柳传志是一个严于律己、重情重义的人，原则和底线不能挑战，却也尽力做到仁义。融创孙宏斌的例子，是一个典型，挥泪斩马谡，又解囊助东山再起。少帅杨元庆，这几年治理水平堪忧，柳传志却一直没有动杨元庆，老柳选择了杨元庆，愿意接受杨元庆自身管理的灰度。
苦难奋斗，自我批判，天降大任
任正非和柳传志是同一时代的同龄人，同是科技创业者，命运曲线却不一样。任正非遭受了更多的生死挑战，创立了全员持股的独特治理结构，强调以奋斗者为本，善于自我批判，最终，天降大任于斯人也。
任正非是军人出身，经历过越战，有着军人的强大意志力和大无畏精神，在早期创业路上，经历过不少生死存亡的关口，凭借超级的洞见和勇气，赢下了关键战役，在专利高度密集的通信领域，顽强生存下来。
为了事业，任正非做出了巨大的牺牲，这一点可以从婚姻经历上看出，华为的成功之路非常陡峭。不要命的老板，带着不要命的弟兄，像一个敢死队一样，几十年如一日，还要不断自我批判，不断进化战斗思想。
此时，你会发现，任正非以苦为乐，善于思想工作，善于战略谋划，善于发动群众力量，为了事业也付出巨大代价，但赢得了广泛的声誉和膜拜。
任正非非常喜欢研究文件，也经常发布自己的思想成果文件，汇集起来就是一本《任正非选集》，有严谨、深邃、智慧的思想体系，有战略有战术，有冷酷一面，也有人性一面。毫无疑问，任正非已经是一位顶尖的思想家，对世界格局、科技动向、人性冷暖有着超乎常人的见解。
南任北柳，各有千秋，皆为传奇
柳传志、任正非，两位教父级人物，性格非常不同，最终也形成了不同风格、不同流派的企业理念。他们之间并不存在零和博弈，没有必要厚此薄彼，因为世界太大，不同的人有不同的生存路线，后来人更需要虚心学习，而不只是听评书、讲故事。
柳传志善于交际，在企业家圈子里有很高的地位，很受尊重，也将自己做人风格渗透进了联想家族企业。太会做人，企业内部尤其出现花腔，会出现很多和事佬，企业的战争精神和执行力会有挑战，事实上，这也是联想存在的问题。
我个人认为，柳传志企业治理体系适合于家族传承，却也留下了一个bug，那就是企业自我更新能力和人力体系的迭代。
任正非正好相反，任总口才非常好，却极少公开露面，社交活动也鲜有公开报道，外面全是文件，通过文件思想进行内外部的思想沟通。华为有人性化的一面，更有残酷性的一面，以奋斗者为本不是一句空话。
任正非打造队伍，很重视战斗力，业务目标设定非常清晰，“不在非战略目标浪费战略资源”，关键领域都要争第一。于是，华为战斗力非常可怕，当然，付出和牺牲也很大，没有白给的成功。
相比之下，我个人认为，虽然华为体系更为残酷，却更加适合现代企业治理，更能打迎战，而联想体系已经进入到贸工技的技术阶段，却发现战略储备不是很足。
柳传志退休了，任正非也是半退状态，只是美国打压之下，出来多了一些。
柳传志退休有两层意思，一个是早已从联想集团退休，一个是从联想控股也退休了，意味着柳传志将事业交班给下一代人了。
任正非早已为华为设计了轮值CEO体系，强如余承东，还没进入轮值CEO序列，可见华为内部人才深度。但是，任正非早就不管具体业务事项了，余承东这一代已经是华为的管理核心，而华为内部是宽严相济，讲求把决策权下放到一线指挥部。举个例子，华为手机在中国市场的定价，并不是余承东来定，而是由朱平和大中华区来自己定，余承东同样是充分放权的。让听得见炮火的人来做市场决策，华为看似铁血意志，却充满人性化和理性，这一点不服不行。
当下，柳传志和任正非已经解决了接班人问题，子女都不会成为接班人，公司都不会变成家族企业，华为和联想进入到中生代，很快会进入到80 90掌权的时代。传奇已经是传奇，下一代是否传奇，下下代是否传奇，是否基业长青，让我们拭目以待。
不止是教父，更是国之瑰宝
一个国家要繁荣，要有伟大的领导者，也要有伟大的科学家、企业家，这些人会成为社会的风向标和榜样，也会成为改变世界的人。
任正非、柳传志这些教父级企业家，不止是教父，更是国之瑰宝。没有企业家的国家是失败的国家，没有伟大企业家的国家是难以走向伟大。我们对待教父的态度，未必需要夸张的顶礼膜拜，却需要真正虚心地学习，未来的企业家总是要踩在前人的肩膀至上。
伟大企业家不等于圣人或上帝，不等于他们任何方面是完美的，他们是时代偶像，他们是历史坐标，不用捧为神，更不必恶意诋毁。
当华为顶住美国人的炮火，为国家赢得战略谈判空间，我忍不住泪流满面;当有人恶意诋毁联想、离间华为和联想之时，我心如刀绞。
一边对抗疾病，一边奋斗耕耘，他们是最苦的一代人，却也是从0到1的创造者，后来人可能难以想象他们的苦难和煎熬。历史却会铭记，因为他们是改变世界的人。
无论是柳传志的仁和之道，还是任正非的奋斗思想，都弥足珍贵，皆为上品。当我们在学习稻盛和夫、德鲁克之时，不妨细品任柳，如果中美世纪到来，我们更需要中国思想。
