今天立春，那只是季节上的立春，中小企业还在疫情寒冬！疫情依旧严峻，在全面防控之下，除击退此次疫情，更让人担心的，是疫情对整体经济的冲击和中小微企业的运营影响。前有恒大研究院1月31日发布的《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》：（1）全国餐饮零售业，仅在这7天就会面临5000亿元的损失。（2）春节旅游业损失也在5000亿元左右;（3）电影票房70亿；短短7天，仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%，这还不包括其他行业。
后有金沙江创投朱啸虎03年非典期间创业只拿生活费，跪着活到春天……
所有人都相信有全民抗击，疫情一定会过去，早会在2､3月份结束晚也不会超过5、6月，度过去下半年经济一定会反弹，都知道春天只是晚来不会不来，西贝的贾老板大喊现金流只够三个月将餐饮困境呈现大众面前，已经引起多方关注，问题也会解决，央行已表态不得盲目抽贷、断贷，凭西贝贾老板实力这只是虚惊一场，但是很多小企业就不那么幸运，春天来时小企业你还在不在？
北京、上海、山东省内等企业不早于2月10日前复工，企业不开工，客户流失；春节假期延长，企业不能正常经营，没有收入工资要照发，社保与五险一金照缴，贷款利息要还，房租要交，现金流断流怎么办？
这一次疫情影响明显行业是餐饮、酒店、旅游，还有不明显也影响很大的三个行业是通讯、计算机、建筑三行业，根据机构2017年A股上市公司统计人工支出与企业净利润比，三行业分别是100:20、100:47、100:49，以通讯为例企业发生100元人员支出只产生20元利润，只要人工成本控制稍有不好，全年就会亏损，日子肯定不好。还有众多创业公司，2C比2B难，2B比2G难。
中小企业特别是民营企业，支出中最多第一是人工，然后才是房租、税金、利息等，老板唯一有点能力调整的只有人工这一块，也是最大的一块。当经营入陷入缓慢与停滞，保住员工就最大保住了企业生产能力，保住企业也是保住员工收入基础，双方是唇齿关系，但如何在“保”与“熬”平衡就成为老板最大学问。
各地人社也发出通知，如北京人社局发布的《关于做好疫情防控期间维护劳动关系稳定有关问题的通知》规定：职工未复工时间较长的，企业经与职工协商一致，可以安排职工待岗。待岗期间，企业应当按照不低于本市最低工资标准的70%支付基本生活费。以北京为例2019年“雇主需求与白领人才供给报告”给出的平均月薪为11434元，2019年北京市最低月工资标准每月2200元，如按70%支付基本生活费就是每月1540元，也是特殊时期共渡难关。
员工认为老板有利润多付点工资就当福利也不为过，老板认为员工休息老板破产发钱不能算共克时艰，企业与员工如何避免“双输”实现“双赢”，有些岗位不打破这种关系就无法说清。很多企业开始对劳动制度进行适时调整，根据经营状况灵活决定用工政策，采取自有雇佣、业务外包、灵活用工等多种方式减轻危机时期的用工成本。
阴霾笼罩，很多老板已经开展了自救行动，将项目转战到了线上，有很多企业开通了灵活用工模式。灵活用工通过众包、外包等就业形式，实现精确匹配、弹性管理、敏捷适应环境变化。据京东2020年除夕至正月初三，全平台销售额同比增长540%，疫情有望带动到家经济、社交平台、电商直播等新经济领域用人需求提升，加速灵活用工在相关岗位的渗透。企业要把控好现金流，创业企业特别是科技公司想尽办法实现线上化，推行弹性工作弹性薪酬，自有雇佣、灵活用工等多种方式减轻危机时期的用工风险，穿越严冬，化“危”为“机”，才能迎接绚烂春天。
疫情来了考验的团队快速蜕变能力，要坚信中国经济长期向好不会变！不要错失“危”中“机”会，调整组织强身健体，坚持熬过去，疫情过后企业会更健康，熬过去或能成为一家伟大公司。总结两点“节流开源紧握现金、灵活用工熬冬迎春”。
第一、节流开源 紧握现金
如朱啸虎所说没在收入情况下有6个月到12个月现金，如果不足那就要压减开支，要控制薪资支出、减租延租、延付利息；让员工明白只有企业活下来工资还是可以补回来，让房东明白现减免房租总比不租要好，让银行明白延付利息先不要上征信，企业不死贷款才更可能归还。想尽办法创造现金收入，催收你欠账、利用一切资源融资，只有能收的钱打个折也要收回来，同时创收，比如餐饮企业加大送外卖还卖菜、技术公司组织外包；找融资股东是最可能帮你的人，将员工骨干发展成为股东，节流到开源，手里多哪怕一份现金，也是度过疫情迎春粮草。
第二、灵活用工 熬冬迎春
企业成本分固定成本与变动成本，通俗讲固定成本就不管有没有收入（产量）都要支出（比如设备折旧与房租）；变动成本是与收入（产量）相关，有收入或产量就有没收入就没有支出（如材料销售提成）。用工成本中薪资像固定成本（效益工资除外），灵活用工像变动成本，在此次疫情中大范围采用灵活用工企业冲击较小。疫情阴霾笼罩，经营者开展自救行动，开始通过外包等灵活用工就业形式，实现精确匹配、弹性管理、适应环境变化就很容易理解，当今是一个互利共赢时代，也是企业平台＋个体时代，企业要用好专业分工，弹性用工降成本、降风险，个体要学会应变，双方都要适应，灵活用工更能体现多劳多得，本次疫情加速了灵活用工渗透，比如本次线上办公，员工与外包没有本质区别，灵活用工不仅实现固定成本转为变动成本，更可以帮助企业实现分工细化、业务外包、用工多样化，通过灵活用工，共度难关，熬过疫情冬天，迎来经济反弹春天。
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