作者：rick
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
3月13日，华米科技(HMI.US)发布了2019第四季度及全年财报。2019年四季度，公司营业收入达21.114亿元(合3.033亿美元)，同比增幅为72.4%;调整后的净利润为2.138亿元人民币(合3070万美元)，而出货量也录得59.8%的增长速度。
2019年全年，华米科技的整体财务表现也十分亮眼，营收和利润均保持着高速增长。其中，全年的总营收达58.123亿元(合8.349亿美元)，较2018年全年增长59.4%;全年调整后的净利润为6.303亿元人民币(合9050万美元) ，较2018年全年增长32.8%。
2019年全年，AMAZFIT手表出货量也超过了360万台，同比增长54%；其中，海外出货量同比增长113.4%。就全年而言，华米AMAZFIT的出货量在印度手表市场位居首位，在印尼排名次席。在中国、西班牙、意大利、俄罗斯等成人手表市场，出货量也进入了前三。
华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪在财报电话会议上表示，华米取得这样的成绩与新产品发布、高效的销售和市场推广等方面的努力分不开，当然更与公司的国际化战略有关。
仅仅就在两年多之前，2018年2月，当成功登陆纽交所的时候，黄汪还在被媒体追问如何实现去小米化。如今，华米不仅实现了自有品牌AMAZFIT与小米品牌“双翼齐飞”的局面，还找到了在海外市场这块“新大陆”。
国际化“引擎”
曾经有人开玩笑说，华米的国际化是被市场和投资人“逼”出来的。
众人皆知，华米第一次进入市场是顶着小米生态链的光环，但这也给黄汪和他的团队带来很多其他的影响。
想要企业发展壮大，在产品端发展自有品牌成为一个必须做的选择。
问题是当时小米手环在国内的占有率十分庞大，华米想另起炉灶打造自己的品牌比较困难。更何况，所谓的去小米化并不代表着跟小米分手。这只是在战略层面上不同的选择。实际上，双方在产品研发和生产方面，一直维持着很好的合作关系，预计将在今年晚些时候推出小米手环5。
当时摆在黄汪和他的团队面前最好的选项就是，转头去面对波涛汹涌竞争激烈的国际市场，以及研发制造工艺更为复杂、但价格空间更大的智能手表。而此时全球智能手表行业，尚处于萌芽的起步阶段。华米的自有品牌命名为AMAZFIT，至今没有中文名，可以说，这个品牌诞生之初，就拥有着国际化的基因。
实际上，对于华米来说，国际化远非单纯地抢占市场那么简单；实际上，国际化的合作，也为公司的成长增添了新的动力。
2017年的时候，黄汪意识到，一家智能穿戴企业要获得长期发展，作为技术核心的芯片不可或缺。
因此，2017年初，华米科技成立了人工智能实验室，同期宣布启动人工智能可穿戴芯片研发，并将目标锁定在当时刚兴起的开源RISC-V指令集架构。紧接着，于2018年4月与英特尔和西部数码一起投资了领先的RISC-V商业处理器IP供应商SiFive，后者由RISC-V开创者和业内的资深专家成立和领导。
2018年9月，华米打造的全球智能可穿戴行业首款AI芯片“黄山1号”正式问世，其本身就是国际化的产物。
而后，华米科技更是广泛投资于RISC-V生态（芯片、操作系统）上，进一步推动RISC-V在无线连接、IoT控制、AI计算、医疗健康等领域的应用。
包括领投诺领科技，一家致力于打造物联网领域的全集成CIoTSoC芯片的5G芯片公司，对未来的5G和物联网领域率先布局；领投法国半导体明星初创公司GreenWavesTechnologies，进一步扩大在RISC-V物联网生态和人工智能技术的布局和积累等等。
建立在这些技术基础上的“黄山1号”智能可穿戴芯片，完美了结合了人工智能和健康，从一开始就站在了国际领先的高度上。
2019年12月2日，在华米科技年度战略媒体沟通会上，黄汪表示2020年“黄山2号”芯片将实现量产，该芯片将支持更多的智能、健康功能，也会应用在更多的智能手表上。
正是基于这样的技术积累和核心能力，华米才能在不遗余力的推出自己适应市场产品的同时，一步步增加自己的技术壁垒。
而拥有自己的专利权和技术壁垒，恰恰是一家企业深度挺进国际化的最有力武器。
打造核心竞争力
当然光有了自己的核心技术还不够，作为一家国际化的企业还要拥有全球供应链。
而早在2018年，华米就在深圳建立了自己全球供应链的管理总部，利用统一的平台去调度全球供应商的生产和相关原料的供给。
而在搭建全球硬件供应链的同时，华米科技也在通过收购等手段，进一步提升自己的服务能力。
2018年华米收购了阿迪达斯集团旗下Physical Enterprises Inc (PEI)的核心资产。PEI是全球最早进行健康穿戴设备和精准心率监测研发的团队之一，此次交易提升了华米科技的心肺健康算法能力，并同样帮助华米科技深化在体育和健身市场的战略布局。
同样在这一年，华米科技还收购了全球最知名的运动传感器公司ZEPP。通过以上两个技术的收购，华米彻底拿到了最核心的传感器技术。
在核心芯片、全球领先的传感器技术、人工智能算法的加持下，华米的手环和手表对房颤、心律不齐等心血管疾病的甄别与筛查达到了更高的精度。
去年10月份，在新加坡举行的第十二届亚太心律学会年会上，北京大学第一医院陈尔冬医生介绍了基于华米智能可穿戴设备的心脏健康研究成果：通过智能手环的ECG和PPG功能判断房颤的准确度分别高达94.76％和93.27％，与专业医师的人工判读结果基本一致。
有了技术还要有品牌的加成和销售渠道，这些也是要去做国际化公司的核心竞争力不可或缺组成部分。
目前华米科技与北美地区最知名的手表品牌天美时（Timex）的合作进展的非常顺利，双方共同推出的第一款产品Ironman R300已经投入北美市场，未来还将有更多智能手表新品陆续投放。
同时华米还在不遗余力的全球布局自己的销售渠道。多管齐下的核心竞争力的塑造，使得华米在2019年的海外拓展实现了进阶。
2019年，华米的海外出货量占比达51.6%，目前已扩展到70多个国家，拥有137个渠道客户，并在第四季度进入了欧盟最大的消费电子渠道MediaMarkt，和印度、泰国、俄罗斯等国的主要消费电子渠道。
根据IDC的报告，2019年第四季度，AMAZFIT品牌在印度、印尼和西班牙智能手表市场份额排名第一，在俄罗斯和中国（成人）智能手表排名第三。而在包括法国、德国、意大利、西班牙和英国的西欧市场，出货量增长了440.1%。
奋斗两年，华米科技在塑造了自己的核心竞争力的同时，也终于全方位证明了自己，已经成为一家国际化的企业。
用科技连接健康
如果说产品是企业的弹药，业务布局是企业的行船，那战略目标就是企业的灯塔。想成为一家基业长青的跨国企业，华米还需要树立自己的核心企业理念。有时候正是一些看不见摸不着的软实力，决定了一家公司能在商业竞争中跑多远。
早在2018年底，华米核心管理团队就开始一起探讨一个问题：智能可穿戴产业的核心价值是什么？经过一整年的多维度思考，最终得出的答案是——健康。2019年12月，华米将公司使命升级为“科技连接健康”，并且确立了公司愿景：”构筑全球健康生态，做用户最信赖的伙伴”。
正是基于对可穿戴设备与健康之间关系的理解，2019年华米陆陆续续推出了一系列新品，将华米旗下AMAZFIT品牌智能手表布局，扩展到包括智能运动手表、基础智能手表、旗舰智能手表、健康智能手表、时尚智能手表、X 系列智能手表在内的六大系列，而对心脏健康的监测，将成为所有智能穿戴产品的标配。
到了今年1月份，在美国拉斯维加斯CES 2020国际消费电子展上，华米AMAZFIT品牌除了继续丰富智能手表生产线，推出全新的户外智能手表Amazfit T-Rex，并且升级基础智能手表Amazfit Bip S之外，还进入了更多的品类：TWS运动心率耳机Amazfit PowerBuds、智能睡眠耳塞Amazfit ZenBuds、智能家庭健身房Amazfit HomeStudio和家用全折叠智能跑步机Amazfit AirRun。
当前的华米科技已构建起一个由智能手环、智能手表、运动耳机等可穿戴终端，以及和运动、健康相关的跑步机、体重秤、体脂秤、鞋服周边等组成的、全面的健康+健身生态系统。
同时，在华米科技的健康战略中，人工智能芯片和云服务也在稳步推进中。黄汪表示，继去年签署战略备忘录后，今年华米将与北京大学第一医院进一步合作，继续发展基于云的医疗服务，共同推进心脏健康管理项目。
华米也将深化与美国AliveCor公司的战略伙伴关系，探索向全球市场提供新的高性能ECG产品及服务。
毫不夸张的说，在现在跟医疗体系相结合的智能穿戴产品中，华米科技不能说是最好的，但一定是做的最扎实，发展最快的。
在这个基础上回过头来看，华米提出并坚持理念，撬动的很可能是整个海内外大健康市场。
也正因为技术连接健康，这个被华米在海外不断宣传推广的理念得到了消费者的认同，华米的销量才增速如此之快。
目前来看，华米的大健康及国际化战略算是取得了阶段性的成果。毕竟如果你想成为一家跨国企业，你就要先站在跨国企业的视角去做自己企业的发展规划和资源整合。在这一点上，黄汪和他的团队做得还是比较出色。
一家原本是作为小米生态链企业和小米手环战略合作伙伴的这样一个企业，居然能将自己的品牌不光做到国内拥有广泛的用户基础，还广泛地铺到了全球市场上去。而从2014年成立之处到现在，也就6年时间。华米的成功依靠的不单单是技术的领先，更有在企业战略选择的前瞻。
作为一家刚刚上市满两年的公司，从现在的股价来看华米还是被低估了的。毕竟它在海外的增速已经超过了100%，而这样的增速只在一些爆发式行业的，刚刚开始阶段能看见。而未来，在“人工智能+健康”的引导下，华米更是已经蓄势待发。
