一份新的资料探讨了苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）是如何在 "谨慎、协作和战术 "的领导下，将这家科技巨头磨练成全球最大的公司。
2011年乔布斯去世后，华尔街和硅谷都在担心苹果的未来。但是，9年后，苹果的营收和利润增长了一倍多，公司的市场估值比加拿大、俄罗斯或西班牙的GDP还要高。
这些成绩都是在2011年8月接替乔布斯的库克掌舵下取得的。根据《华尔街日报》的介绍，过去9年，这位科技高管对苹果进行了改革，使其更接近自己的风格。
相比乔布斯对设计的全新投入，库克被形容为更有条理地专注于财务和社会公益。虽然库克领导下的苹果公司比乔布斯领导下的苹果公司拥有 "更宽松的工作环境"，但员工们表示，库克同样 "要求严格，注重细节"。
这位CEO对细节的关注，"导致下属们进入会议时战战兢兢"。而库克所要求的的精确性也 "重塑了苹果员工的工作和思维方式"，该杂志补充道。
"如今，中层管理者在与库克先生会面前会对员工进行筛选，以确保他们的知识渊博，初来乍到者被建议不要发言。"这是为了保护你的团队和保护他，你不要浪费他的时间，"一位中层表示，如果他感觉到有人准备不充分，他就会失去耐心，说："下一个。"
这位苹果高管很少访问苹果的设计工作室，而乔布斯经常去那里。在2012年的一次审查早期Apple Watch原型的会议上，库克缺席。有消息称，这样的缺席在乔布斯手下是不可想象的。
另外与乔布斯不同的是，乔布斯认为苹果的现金最好用于研发，而库克则更愿意将现金返还给投资者。2013年，库克与华尔街投资人卡尔-伊坎(Carl Icahn)共进了三个小时的晚餐，最后以苹果标志饼干组成的甜点结束。
同事和熟人表示，库克是一个 "谦逊的工作狂，对苹果的承诺很单一"。即使是长期合作的同事也很少与库克进行社交活动，前助理也表示，他不经常参加私下的社交活动。
苹果拒绝安排对库克或高级管理人员的采访，但 "帮助安排了四位电话人员的电话，它说可以谈到库克先生重要的领域，如环保、教育和健康"。在这四位员工中，有一位从未见过库克，而其他几位与首席执行官相处的时间加起来只有几个小时。
苹果转变的证据可能在其产品上，该公司基本上没有发布乔布斯时代的那种市场颠覆性产品。
相反，苹果已经主导了围绕iPhone的配件--包括Apple Watch、AirPods和Apple Music等服务。Apple Watch的销量已经超过了世界上其他所有的手表，而AirPods则占到了2019年所有耳机销量的一半以上。
