“我们的产品，用户体验很好啊”
“好是好，就是不赚钱...”
这就是产品经理和老板心理的真实写照。
产品这个东西，天生是要投入市场的，纯粹追求用户极致体验，那不叫产品，那叫慈善。
产品的本质是用户需求与公司商业利益直接的平衡载体，商业化是产品行进路上无法避免的，毕竟没办法赚钱，就没人会投你这个产品，你和老板都活不下去。
所以在做一款产品之前，你必须要想明白这一点。
那么问题来了，产品的商业化一定会破坏用户体验吗？
不可否认，所有的产品在它的生命周期里，都会遇到一系列破坏用户体验的商业要求。
比如，设计师要在显眼的位置提供一个弹窗来通知用户，让用户去下载app，通过这种强有力的方式来提高app的下载量。
但我认为，破坏用户体验的最大原因并不是因为产品的商业化，而是产品设计者缺乏对用户真实的了解导致的。
如果你对目标用户的需求、痛点和使用场景心知肚明，通过优化，可以大大减少用户的反感。
甚至，你不一定需要弹窗这种被大家认为“破坏用户体验”的方式，用户也愿意留下来。
所以一个产品想要成功，除了需要提供良好的用户体验，还需要正确的商业模式以及营销方式，找到商业模式与用户体验之间的平衡点。
那到底如何站在商业的角度进行产品设计？需要掌握哪些能力？
- 深入理解公司商业模式
- 基于商业模式对目标数据进行拆解
- 从生态化、规模化、优化3个层次思考产品设计
- 复盘思维
看似很复杂，其实真正做起来并没有那么难，难的是没有大佬指导和找到正确的学习方法。
为了解决产品人的这一痛点，今天特别给大家找来了这门课：
