文 | 柳华芳
又到了一年一度科技盘点的时间，不是为了盘谁，也不是为了点谁，只想讨论专业话题，不想陷入口水战。
今天，探讨一家明星科技巨头--科大讯飞，这是中科大体系出来的明星公司，以智能语音识别技术而闻名天下，并以此不断扩张版图，在B端、C端进行业务创新，市值已经逼近千亿。
单从市值上讲，千亿是不错的成绩，但是，刚刚上市不久的京东健康，市值已经几千亿了，从科技创新维度，科大讯飞变得不是那么突出了。
长期以来，对比传统科技企业，科大讯飞是前沿和性感的，但是，对比一线互联网企业、头部科技创新企业，科大讯飞还是不够性感，总感觉缺点什么，那么，到底缺点什么呢?
买地囤地，不务正业?也许不是大问题
看到有自媒体在抨击科大讯飞买地囤地，批判科大讯飞不务正业，在我看来，有点过于偏颇了。
当地皮值钱、有未来产业价值的时候，科技公司也要果断地去拿地皮，无论是建设科技中心，还是建设员工宿舍，总比荒地闲着好，中国缺耕地，不缺荒地。
但是呢，作为一个高科技头部企业，希望科大讯飞要做实在，不要做虚，要认真做好园区和孵化器生态，真正去让生态伙伴创业，而不是拿政府补贴。
开放平台，略单薄，生态深度不够
科大讯飞的1024节，我是参加过的，对刘庆峰的激情演讲印象深刻，但是，纵观一下，大量演讲者的内容和科大讯飞关联性不是特别强，生态耦合更谈不上。
当然，在开放平台初期，我们也不能要求科大讯飞一夜之间把生态做完善，只是从业界观察者角度，希望科大讯飞可以重视一下生态深度的问题。
语音识别应用场景非常之多，但是，竞争对手也越来越多，如果科大讯飞的产品线过于依托在语音识别生态，那么，必然影响生态厚度的建设。
在智能出行、智能家居、智能客服等场景，语音识别比较刚需，但依旧只是前端的一个模块，不太容易扩展，毕竟合作伙伴有自己的数据价值和生态逻辑。
此时，科大讯飞需要思考一下：华为可以超越通信，在终端设备上成功，那么，讯飞在C端的生态布局、发展野心是否足够强大。
品牌纠结，需要战略思考和决心
科大讯飞，这个品牌在我心中的印象是不错的，但是，不是一个消费者友好的名字，更具有B端色彩，同时，总是有校办企业的痕迹，不利于消费者品牌的建立，也不利于国际品牌的传播。
此时，科大讯飞是否应该果断摘掉“科大”二字，把科大记在心里，让“讯飞”名扬四海。这是一个无法回避的品牌命题，到了这个阶段，似乎不能再躲躲藏藏了。
科大讯飞，没有一个像样的域名，一个都没有。对于千亿市值的企业，这是重大失误，应该抓紧解决这个问题，域名一天不解决，品牌传播的裂变效应就发挥不出来。试想一下，如果华为的域名是ihuatek.com，估计余承东都不好意思把域名标到华为手机等产品上。
域名这个问题，科大讯飞应该向互联网公司学习，不能一边智能科技领先，一边互联网思维落后。
能否跳出语音识别？AI时代的自我重塑
我们不能说语音识别空间不大，但是，语音识别只是交流的一个路径选项。科大讯飞现在做到了专属技术领域的认可和品牌认知，但是，如果要做更大的梦想，也许需要跳出语音识别的圈圈，不是整天拿着优势项目，而是跨越边界、自我重塑呢?
科大讯飞在探索教育、医疗领域进行探索，借助语音优势进入到更宽赛道，TO C产品偏向于教育辅助产品，有技术优势，却是一个拥挤赛道。
有粉丝问我，科大讯飞是和华为一个级别的公司么?
华为的生态是更加底层、更加宽泛的大生态，科大讯飞的生态是相对窄一些的比较垂直化生态，两家公司都是技术创新的优秀企业，格局还是差距比较大的。
事实上，大家在讨论科大讯飞的时候，总是会发问：这家公司的想象空间是多大?
那么，我的回答可能是：科大讯飞的未来想象力有多大，要看语音识别生态有多大，要看能否跳出语音识别的优势能力圈圈，能够创造走进千家万户的C端产品。
