作者：夏日
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
2020年，注定是被铭记的一年：
2020年春节,这场病毒引起的疫情蔓延全国。
2020年3月11日，世卫组织宣布它为全球大流行，这是二战以来最严重的全球公共卫生突发事件；
2020年，中国的资本市场开始翻天覆地的变化及改革：
2020年3月1日，新版证券法开始施行，处罚力度显著加大。例如，对于上市公司信息披露违法行为，从原来最高可处以60万元罚款，提高至1000万元；
2020年4月，《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》发布，资本市场在要素市场化配置过程中被赋予了更重要的责任。党的十九届五中全会提出，全面实行股票发行注册制，建立常态化退市机制，提高直接融资比重。
截至2020年12月27日，同花顺数据显示，累计有389家公司成功登陆A股市场，A股IPO融资额已经创下10年以来新高——规模达4635.35亿元，同比增长超过80%，半导体、医药生物、计算机等新兴产业成为募资热点。
资本市场的改革不仅让中国的资本市场更加活跃，而且还点燃了中国人的投资热情，茅台市值不断创新高，千元股票接连出现……
不过，在经历了疫情之后，GPLP犀牛财经认为，最大的投资其实就是家，家才是一个人一辈子最大最稳健的投资。
在追求“家”的道路上，所有人都在努力奔波，家是我们努力前进的动力。
家是什么？
家是让我们奋不顾身冲在一线，浑身充满了铠甲进行战斗的地方。
家让我们收起了内心最柔软，随时准备战斗的地方
提及家，GPLP犀牛财经君想到近期曾看来这样一个短片，短片讲述了这样三个故事：
故事1：为国家而战 如铠甲般坚硬
在影片的开头，是“铁榔头”郎平以运动员的身份在赛场上为祖国赢得胜利；转眼又到了2013年，教练员身份的郎平再次为中国女排赢得荣誉。赛场上一身荣誉，赛场下伤病却折磨着郎平。此时，东京奥运会的延期举行，在郎平面前摆下了一道选择题：
哪怕是“铁榔头”，但凡人之躯也抵不住岁月与伤病，况且踏上东京之旅，意味着排球生涯的收尾蒙上了不确定性，是该带着荣誉急流勇退吗？这是符合客观情况且理性的选择；
还是选择回到赛场，为国家再战一次？“郎指导，再坚持一年吧”中国女排需要我，国家需要我；
郎平作出了战士的选择，她决定一步不退，一往无前。
“为了我们的大家而战，为了国家而战。”
无论是作为运动员还是教练，郎平都用激情、冷静、智慧去为中国女排拿下一场场的胜利。哪怕遇到伤痛、失败，都一次次无畏地前行。这是她为国而战的信念，因为国家在这里，信任在这里，值得用一生为至高荣誉去付出和拼搏。
故事2：守卫家园 物业管家老李暖心举动暖人心
第二个故事，发生在2020年春节。此时全国疫情爆发，为减少接触，各小区严格实行封闭式管理，居民的生活物资采购因此成了大难题。
镜头来到一名碧桂园社区的物业李管家身上，帮忙买菜、取快递、搬家，由于疫情，他的工作担子更大，在做好自己本分工作之余，李管家还留意到一名护士的孩子，同样因为疫情回不了家的王护士，甚至没有在影片中出现，可却在屏幕外感受到孩子渴望见她的真切感情。身同感受的李管家，在工作间隙给孩子堆了一个护士造型的小雪人，让他们等待护士妈妈下班的心，在冬夜里温暖起来。
过去的2020年，更是能让所有人感受深刻。年初新冠疫情暴发，一时让全国人民陷入焦虑不安的情绪之中。危急关头，总有英雄挺身而出，有主动申请到一线的医护人员，有坚守在岗位的警察，更有照顾市民日常生活的社区工作人员、志愿者等，以大家为重，暂别小家，冲在第一线与病毒抗争，日夜守护大家的健康平安。
他们平凡，然而他们依旧伟大，他们守护我们身边的人，给了我们爱的温暖。
为了守护家园，他们矢志不渝。
故事3：一个爸爸为了陪伴女儿始终战斗的故事
这是一个春节团圆的故事。
爸爸为了能够与家人一起过春节，他争分夺秒，彻夜奋战。
在达到家门的前一分钟，他还在楼道里奋斗。
最终，在与女儿约定的时间前一秒赶回了家，他的两个手表准时合并在一起——一个是女儿画的手表，女儿时刻期盼他回家；一个是他用来记录时间的手表，在工作上他必须全力以赴，争分夺秒。
他终于排除万难，在除夕夜与家人一起吃团圆饭，共度春节。
故事里，我们可以看到他对家人浓浓的爱与亲情。
我们都是每一个小家的参与者，也是每一个大家的构成者。
家到底是什么？
家是大家，家是祖国，家是孩子，家是父母，家是长辈，我们每一个人都是家的守护者——无论是郎平、碧桂园物业管家老李还是爸爸，我们每一个人都是家的守卫者，为我们内心的家园而战斗，有了我们每一个人的努力，中国才能在疫情导致的全球经济衰退当中实现中国式逆袭，中国才能一直保持中国式创新及突破。
有了小家，才有大家，家才是人一辈子的投资，也是一辈子的守护，它是我们精神家园的最后支柱。
为了守护“家”，捍卫家，很多人做出了默默无闻的贡献——疫情期间，社区物业坚守岗位，为小区居民抗疫提供各种帮助。
短片当中的李管家确有其人，故事取材于现实生活中的原型。
其实，碧桂园不乏李管家这样的物业管理者：
在疫情初期，碧桂园服务在全国上千个社区紧急启动防疫举措，为业主统一送菜、送餐、送快递等贴心服务，碧桂园物业的管家单子，像物业管家老李一样，放弃团聚、坚守在工作岗位的物业工作人员比比皆是，有的人甚至还在休假的路上折返，直接回到一线岗位。
在碧桂园湖北省，碧桂园服务湖北区域共有56个小区，在抗击疫情的日日夜夜里，碧桂园湖北区域2100名物业服务人员零感染零疑似，始终坚守在一线，赢得了广大业主的一致好评。
在碧桂园“家文化”的倡导下，碧桂园的所有人不仅将公司当作家，更是将小区所有业主当中家人，这让碧桂园的“家文化”在房地产行业口口相传——他们不仅在产品打造当中采用极致的实用主义，为一到六线城市的居住者提供最具性价比的好房子，更是凭借稳健的财务情况彰显企业对业主、投资者的责任与担当，凭借真正的“家文化”及服务获得业务的认可。
他们保护着每一个业主的生命财产，也是中国最可爱的人，他们用实际行动告诉了我们家的含义，同时也唤醒了更多人对家的爱与思念。
