文 | 王雨桐
近日，中央财经委员会召开第十次会议，议题之一是研究促进共同富裕问题。共同富裕自然成为近来企业家们关注的话题。
8月的最后一天，互联网圈中流传着一张图，图中是各个公司在共同富裕大背景下的新解释。
共同富裕下，企业的新定义
而这一切，都要从美团王兴开始说起。
8月30日晚间，在美团财报发布后的分析师会议上，美团CEO王兴在开场时就对“共同富裕”进行了详解，称共同富裕本身就植根于美团的基因中。王兴表示，“美团的名字就有“一起更好”的意思，「因为『美』就是better，『团』就是together，美团就是一起更好」。中文系同学直呼修辞水平内行。
根据美团发布的2021年第二季度及半年度财报，总营收为人民币438亿元，与上年同期同比增长77%，经调整净亏损环比收窄为人民币22.17亿元。
王兴表示，美团正在政府部门指导下，探索更符合骑手群体特征和群体利益的社会保障方式，并称「美团已率先响应国家号召推动落实骑手的职业伤害保障计划，积极参加政府试点并推动加快全面建设，解决骑手工作的后顾之忧」。王兴还介绍，美团将与监管者合作，为外卖骑手提供综合的福利计划，并且将按照政策指导升级派单系统，调整订单系统，为外卖骑手引入强制休息。
这样一看，确实有想要实现共同富裕的意味在其中。
吉利汽车也在近日发布公告，作为吉利共同富裕计划的一部分，公司批准采纳股份奖励计划，决定向计划项下的1.88万名员工授予合计1.67亿股股份。前不久，腾讯宣布再次增加500亿元资金，启动「共同富裕专项计划」。
乘着共同富裕的东风，姚劲波也赋予了「58同城」新的定义——共同富裕，大家一起发，主业也是为人民服务。
只是用户是否认同，还另当别论。姚劲波关于58同城的新定义，很快引起了广泛的讨论：这样跟风对于公司的强行解读，究竟是真诚相待、想要实现共同富裕，还是盲目跟风、炒作自身业务？
58同城，一个「神奇」的网站
是真心还是炒作，要先从58同城的业务类型开始探究。
2013年，58同城在未来的期许声中，远赴纳斯达克。上市当天，58同城暴涨42%。姚劲波更信心满满地表示：「下一个真正百亿级别的企业诞生于分类信息网站，‘剩者为王’的大戏即将上演，不是我们也是另外一家。」在姚劲波的期许下，58同城开始快速扩张，度过了2年黄金发展时期。
2015年是58同城的高光时刻，也是其没落的开端。
那时，忙于同赶集网斗争的58同城，对于创新的追求大大减少。在收购赶集网后，姚劲波说：「与赶集斗了那么多年，将其收购后一瞬间感觉失去了对手。」而姚劲波没有想到的是，同属生活服务领域的美团开始大肆攻城略地，接连进军酒店、外卖、电影、旅行、出行、新零售等领域，而包括BOSS直聘、滴滴出行、链家等各行业垂直领域的生活服务平台也开始抢夺58同城的市场。
其中的原因，就在于58同城广告展示商业模式的畸形，一直以来，58同城的盈利点有两个：针对个人收费的会员服务、针对商家收费的在线营销，通过解决信息不对称，服务商家和用户两端，这也是58同城一直以来被人诟病的。
58同城的slogan是：「58同城，一个神奇的网站。」
最大的困扰在于过度的商业化，让个人基层大众的需求得不到有效展示。具体而言，58同城推出的会员服务，可以帮助个人用户和商家在购买之后优先发帖、定时刷新等。并还在此基础上还学习百度的竞价排名，价钱的高低决定用户帖子到眼睛的距离。此外，58同城还组建销售队伍，专门用来说服用户成为会员，这也使得58同城从最初的免费分类信息网站变成了收费分类广告网站。
58同城的初衷是将报纸中的信息广告搬上网站，但58同城对于刊登信息几乎没有进行筛选，渐渐地，一些商家的信息被中介、第三方无意义低质量的内容所覆盖。
在经历了几次58同城「无关痛痒」的围剿后，中介开始利用58同城的在线会员营销体系，摇身一变成为正规军。不少用户反馈，在使用58同城的过程中，通常会面临无用信息、虚假信息的干扰，极大影响了使用体验。
8月，央视网曝光了58同城网站房源照片、价格造假，只是为了把租客骗去看房。58同城的虚假房源问题困扰租房市场多年，且屡禁不止。
例如，央视网在58同城网站搜寻杭州拱墅区的一间3500元的两居室。当实地看房时，价格就变成了5500元。中介透露与平台属于合作关系，在平台上通过虚假房源吸引客户，平台则向中介收取高额的平台费。
可以说，在58同城发展过程中衍生出来的种种「神奇」功能，对用户造成了困扰。
共同富裕不是企业「流量密码」
站在当前时间点，互联网企业应该如何理解共同富裕？
共同富裕的点在于效率与公平，在于价值导向。毕竟共同富裕是一个严肃的社会性话题，涉及到各行各业、各个基层，是关系基层劳动者生存的大事，而不是某个行业或企业的「流量密码」，互联网大佬们对「共同富裕」的支持和关注也并不应该仅仅停留在朋友圈。
互联网经济浪潮后，互联网企业为首的红利群体走向精耕细作是大势所趋，而这背后共同富裕不是传统意义的公益、慈善，而是真正有社会价值的自我蜕变。
只有更加注重「人」的价值、更多地与员工分享企业发展的成果，实现利用互联网企业自身优势带动产业链上下游合作共赢，将「人本化」放在第一位。需要的是企业真诚的付出和放弃逐利商业机器的逻辑，是一次商业逻辑大调整。
美团关注到了骑手的生态建设，阿里则投身于县域和农村地区的建设，腾讯开始注重员工本身……那么，58同城呢？在喊出「实现共同富裕」的口号前，姚劲波带领下的58同城，是否应该对自身的商业逻辑和盈利模式做出调整，更多从客户的角度出发进行调整？是否能够将自身产品混乱的生态进行治理和调整，还给用户干净、便捷的使用体验，回归本心？
也许这些因素，与财报和营收数据相比看起来微不足道，但却是一个企业安身立命的根本所在。
毕竟，自我欣赏、独自美丽，只能让企业原地踏步，停滞不前。
