编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
关于长城汽车，目前市场上已经存在了太多夸赞的声音。
在公司业绩上，根据长城汽车近期发布2021年上半年财报数据显示，公司实现了营收和净利润双双大幅增长，在今年上半年，长城汽车实现了超过619亿元的总营收，相比去年同期增幅超过72%；净利润超过35亿元人民币，同比更是大幅增长超过207%。
在公司股价表现上，最近一年以来，长城汽车股价都处于上升通道，从去年8月27日的13.22元每股，到截至2021年9月3日收盘的61.60元每股，公司股价翻了近五倍，公司市值达到5669亿元人民币。
在公司品牌战略上，全新的公司文化、全新的车型命名方式，结合公司成功的品牌营销动作，长城汽车获得了大量消费者的关注认可；在公司销售上，各类车型销售增幅巨大，消费者对于长城汽车的接受度越来越强。
正是在这样的乐观发展态势下，长城汽车才提出了新的发展目标，公司计划到2025年实现全球年销量四百万辆，其中八成是新能源汽车，营业收入超过六千亿元人民币，累计研发投入达到一千亿。
但同样需要指出的是，这并不代表长城汽车目前就不存在问题了，良好的公司发展现状和未来愿景固然值得称道，可长城汽车同样也要警惕“捧杀”。
在现如今这种“变局”是常态的汽车市场中，没有哪家车企能够称得上高枕无忧，在成长为具备全球影响力的国牌汽车厂商之路上，长城汽车目前仍然存在着不少潜在发展问题，公司必须要调整好心态积极解决问题、提升自己，这样才可能朝着既定计划稳步前进。
「于见专栏」试着总结了一些目前市场上对于长城汽车的一些质疑，针对这些“不和谐”的声音，希望长城汽车方面能够有则改之无则加勉，毕竟很多质疑的出发点并不是要唱衰长城汽车，而是想要帮助长城汽车在发展之路上更上一层楼。
在长城汽车旗下车型上，虽然近年来公司取得了不错的市场表现，但除了性价比之外，很多人觉得长城汽车还应该在沉淀品牌价值、区分产品消费层级上做的更好才行。
目前，长城汽车旗下各品牌之间似乎存在着比较严重的特点冲突，往往让消费者不太容易分辨得出哪些更适合自己、哪些更高档、哪些配置更优异。
比如，坦克500和哈弗H9在产品外形上非常像，这种内部借鉴让这两个定位不同的品牌看起来有些冲突；坦克500和坦克300之间差别又非常大，似乎不像是同一个系列的产品；欧拉樱桃猫和WEY玛奇朵公用一个外壳；WEY拿铁、玛奇朵，哈弗赤兔、H6，这四款车型各方面配置看起来大差不差，但价格和定位却不尽相同，这会不会让消费者选择起来陷入无限纠结？
可见，目前长城汽车在旗下各品牌车型的定位上还没有做到成熟，各车型品牌的品牌力打造也存在一些争议，在目标理想与实际品牌发展现状上，长城汽车还存在着不小的现实差距。
以几个主力品牌为例，长城哈弗想要打造“中国SUV全球领导者”，但其影响力仅限于经济型SUV市场，在中高端SUV市场能否突围？想要成为“新一代智能汽车”的WEY品牌目前在一众新能源造车新势力的围剿下似乎有些尴尬；长城欧拉想要成为“全球最爱女人的汽车品牌”，但问题不断的它可能在女性群体中的影响力并不大；长城坦克致力于打造全球第一越野品牌，可在越野SUV领域，坦克还是一个新兵。
多品牌运作、品牌价值属性待长期深挖的背景下，长城汽车要走的路还有很长。
此外，为了提升公司销售，长城汽车在各品牌车型之间往往会推出大量价格相差不大、配置大差不差的车型，这些换汤不换药的大量细分车型虽然让长城汽车的产品线看起来十分丰富，却往往让人不太信服品牌的产品力，有限的技术实力和研发周期下，你推出如此多的品牌车型抢市场，这种策略从长期来说会不会稀释长城汽车品牌的整体影响力？
更值得警惕的是，长城汽车目前的这种现状可能在短期内都会保持，在2025年的战略目标之下，长城汽车仍然要想尽一切办法提升市场销售，虽然公司会选择加大研发投入，但众所周知的是，汽车产业的技术研发并不能一蹴而就，所以我们不能期待长城汽车在此期间实现技术能力越级，它只能把重点放在品牌、营销、销售扩张上。
也许发力国内+国外市场的策略能够帮助长城汽车最大限度地挖掘市场增量，不过，即便是能够取得目标四百万辆的2025年销售业绩，在它面前也有两个很大的挑战。
一是，由于这个销售目标的80%都落在新能源汽车上，长城汽车如何在新能源汽车领域获得相应的市场地位还是个未知数。在造车新势力肆意扩张、传统车企巨头纷纷瞄准新能源车的背景下，长城汽车想要争夺如此巨量的新能源车市场份额压力不小。
二是，即便公司通过差异化品牌竞争获得目标销售业绩，它也要有足够的产能支撑才行。据悉，目前长城汽车拥有的产能统计大概在130万台左右，为了实现四百万辆的2025年发展目标，它在未来几年肯定需要不断提升产能、扩张生产。
那么原有工厂的产能优化提升能否到位？新工厂的建设推进能否提速？国外工厂的布局能否按计划执行？这些基础工作都是考验长城汽车未来能否实现目标的关键。
前路漫漫，希望长城汽车能够解决好目前所存在的各类问题，只有一步一个脚印地进行积累、扩张、打造，它才可能真正实现企业的未来发展目标。
