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荣耀CEO赵明:海外市场全面开花,荣耀80 GT是最好互联网手机

文 | 柳华芳

12月26日,知名消费电子品牌-荣耀HONOR举办全场景新品发布会,发布了荣耀平板V8 Pro、荣耀80 GT 以及手环等多款新品,其中,荣耀平板V8 Pro是12.1英寸的超大尺寸平板,并配备了键盘和手写笔,而荣耀80 GT则是一款面向手游爱好者的高性能、长续航、轻薄的专属手机。

荣耀80 GT搭载MagicOS7.0系统,主打“超帧双芯,性能美学”理念,从硬件、架构、软件三个维度,重构性能内核,打造三位一体的性能美学产品。同时,荣耀80 GT设计了冰封冷驱散热系统,做到了高性能、低温,对于游戏玩家来说,能做到性能、散热、轻薄三项,这无疑是一款难得的高质价比产品。

荣耀平板V8 Pro 是一款12.1英寸的超大屏平板,大屏却只有589g,屏幕比例是高端笔记本流行的16:10,定位高端,并配备了专属键盘、手写笔,同时,打造了功能强大的荣耀笔记,让人眼前一亮。荣耀笔记有大量创新功能,比如“三指下滑 全局收藏”、“视频画面截屏+文字截取”、“录音笔记”、“全局批注”等等,其中,全局收藏不是某个应用下的收藏,而是跨跃各种应用的收藏,是非常高效的知识管理工具。

在发布之后,科技先生&小芳侠 参加了荣耀CEO赵明的媒体群访,在群访中,赵明对产品、市场、海外战略等众多问题进行了一一解答,并对未来发展进行相对乐观的展望。

荣耀更懂中国,荣耀平板V8 Pro没有对手

这一次发布会的主角是荣耀平板V8 Pro,定位2000-3500元档位,主打大屏、音质、荣耀信任环、知识管理等,并带来了三指下滑全局收藏等全新交互玩法,是一款有特点无短板的中高端平板产品。

根据第三方调研机构IDC数据,2022年第三季度,中国前五大平板电脑厂商分别是苹果、华为、荣耀、联想、小米,荣耀进入前三,并保持同比增长。荣耀平板的主要竞争对手是苹果、华为,同时,荣耀在手机领域也一直将苹果、华为视为自己产品的对标对象。

媒体:iPad等竞争对手耕耘已久,荣耀平板的机会在哪里?

荣耀CEO赵明:荣耀推出荣耀平板V8 Pro,无论屏幕显示,还是多媒体认证,以及工作学习、开视频会议等场景的能力和流畅性,还有基于荣耀MagicOS操作系统实现的手机、平板、笔记本、穿戴、音频、智慧屏等诸多产品未来可信互联。荣耀希望打造一站式的综合的解决方案,真正把手机、平板、笔记本电脑等不同设备优势,通过MagicOS整合起来,与ipad进行竞争。在ipad做得比较领先的情况下,荣耀平板V8 Pro依旧有自己创新独特的东西,有足够的信心和耐心。

媒体:三季度,荣耀平板市场份额第三,但距离苹果ipad还有很多的空间。平板销量上,荣耀有没有一个明确的目标呢?

荣耀CEO赵明:荣耀平板V8 Pro,希望能够在2千、3千5百元的档位上,能够和ipad2022一较高下,12.1英寸的大屏体验,基本上解决了绝大多数人的轻办公需求。在中国的整个生态环境和消费者服务的理解上,荣耀可以做到比苹果更好,苹果毕竟是优先从美国和其他的市场开始。而我们核心的第一主力市场是中国。荣耀平板不仅满足中国的商务人士、学者、学生、轻办公人士的需求,还有日常在家庭里的影业娱乐需求。荣耀平板V8 Pro基本是没有短板的产品,有几个长板杀手锏,比如说IMAX Enhanced认证、护眼等。荣耀平板8是卖脱销的状态,荣耀平板V8 Pro在这个档位上,我们相信也没有对手。

媒体:荣耀超级笔记,会不会继续在手机和PC上普及?

荣耀CEO赵明:荣耀笔记的雏形和大框架逻辑构建,是基于MagicOS的核心能力,一定要在多端上进行流转,未来一定会同时在笔记本、平板和手机上进行相应的产品演变。

媒体:荣耀平板V8 Pro用到类自然光的护眼功能,荣耀对于护眼功能的坚持到底是出于怎样的思考?未来会不会把这个功能作为产品护城河?

荣耀CEO赵明:从整个手机屏幕的发展来看,无论是提高分辨率,还是刷新率,都是围绕消费者使用上的体验来进行不断的改进和提升。今天,无论是商务人士,还是年轻人,还是孩子,护眼现在已经变成了巨大的挑战。我自己每天使用手机、平板差不多五六个小时。护眼这个问题,就是要成为重中之重。

荣耀80 GT,最好的互联网手机

众所周知,荣耀是互联网手机起家,并长期是互联网手机的一哥,在互联网手机打造方面,自然是得心应手。但是,荣耀单飞之后,一直在发力高端旗舰,在打造Magic品牌上非常用心,同时,荣耀手机的销售来看,早已经是线下为主、线上为辅。

荣耀并没有像黑鲨之类推出专门的游戏手机,但是,会推出针对游戏场景专门优化和定制的产品型号,比如荣耀80 GT。

当年,荣耀喊出“勇敢做自己”,打造出一代代高质价比的年轻旗舰产品,赢得了年轻消费者的认可,并将“荣耀质量”打造成荣耀品牌的超级标签。

如今,全面发力高端,直接对标华为、苹果,这样的荣耀是否会骄傲,是否会忽视自己的年轻粉丝呢?

媒体:荣耀80 GT,线上线下两个市场如何布局,在同一级别的手机里是否有强冲击力?

荣耀CEO赵明:一切要靠产品说话,对于荣耀80 GT的产品表现和消费者综合层面的体验,我们有非常强大的信心,在3千到4千档位上,我们要打造最好的互联网手机。

媒体:荣耀80系列有没有销售的数据,GT版本会一直存在下去么?

荣耀CEO赵明:我们推出荣耀80系列的时候,对于GT,内部是经过充分的评估和酝酿的。从50开始,50、60、70、80,4个系列做的全是曲面屏,对于直屏来讲,2.5D的屏幕,尤其是爱玩游戏的年轻人,诉求一直很多,这些年轻人也是荣耀传统的年轻人的用户。这次规划的时候,一方面要沿用50、60成功的基因,数字系列一直是在这个档位卖得最火的产品,同时,决定再推出一个直屏产品。直屏和曲屏,在消费者的层面上有明显区分。GT直屏的推出,会是80系列很好的补充,也会是一个增量

媒体:以后是会固定有,还是根据每一个代来推出GT系列?

荣耀CEO赵明:通过GT来做线上的理念,我们内部是达成了共识。但是是不是每年,像数字系列,每年迭代的速度比较快。GT是不是也有这么快的迭代速度,今天在这里,我们暂时还没有一个明确的,但是我们通过GT的方式来做年轻人所喜欢的性能手机,这是比较明确的。

媒体:今年荣耀IoT全场景产品营收占比如何?MagicRing信任环 ,只针对荣耀的产品,还是会兼容不同品牌生态呢?

荣耀CEO赵明:在荣耀的体系当中,手机还是大头,全场景产品占比差不多15%—20%。MagicRing信任环,短期内以核心的荣耀主力产品为主。用荣耀自研的产品,给MagicRing信任环打造一个体验标杆,手机、平板、笔记本电脑、穿戴等设备在MagicRing信任环上可轻松服务流转。合适的时机,MagicOS在信任环领域得到了消费者真正的认可,包括在流畅、AI、安全等方面,我们会开放给更多的合作伙伴。

2023是爆发之年,海外市场已全面开花

友商裁员,荣耀不会在岸上幸灾乐祸

2022年是很难的一年,但荣耀做到逆势增长,也没有出现手机行业普遍出现的库存危机,那么,2023年荣耀能否在高销量的基数上做到高速增长呢?复杂的国际环境之下,荣耀的海外市场会走向何方呢?

最近,圈里盛传的某品牌有较大规模裁员,引发了不少的讨论,手机市场的2023会是一片坦途么?

媒体:荣耀全球化的进程到了什么阶段?未来全场景的出海计划是怎样规划的?

荣耀CEO赵明:2022年是荣耀全球市场的元年。盘点这一年,荣耀在全球市场的布局和组织体系、干部人员、渠道、零售,已形成相对稳定的成熟运作体系。荣耀第二年是蓄势蓄力,为第三年爆发做准备。今年在中东、非洲、欧洲、拉美、亚太等各个国家,基本上来讲,荣耀都是处于全面开花,找到了比较好的商业闭环。2023年,荣耀海外会是一个高速发展和成长的阶段。

科技先生:MagicOS7.0推出,明哥亮相央视财经访谈节目,是否意味着2023年荣耀进入一个强势进攻的节奏?某友商品牌传出裁员消息,这类现象是行业个案,还是2023年市场不容乐观?

荣耀CEO赵明:对于荣耀本身而言,未来几年,在中国和全球市场上,荣耀还是处于增长的,而海外增长的速度比较快,我们的目标是要实现健康的、有质量的增长,这是我们自己的要求和定位。

这一次在央视财经的交流,聊了很多我对于荣耀的很多构思、战略理念、如何去牵引公司的发展。荣耀本身的文化和基因,有忧患意识、危机意识。反过来讲,我们一直认为危中有机,在互联网手机蓬勃发展的2014、2015年、或者是2016年,每一次产业上的风风雨雨和产业上的变化、困难,始终都有,只不过今年是各种因素叠加了。

荣耀今年把几个大的风险和危机,进行了比较好的管理,或者说比较好地预判了问题。但是,市场对于所有的厂家和品牌来讲,肯定都是压力非常大的一年。看到友商的情况,我们不会在岸上幸灾乐祸,他们的压力,荣耀还是感同身受。未来还是充满希望的。面向2023年,对于自己的业务,荣耀还是看到增长,而且追求是有质量的增长

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