又又又是“二选一”，一则京东黑板报的声明，再次将“二选一”的话题冲上热搜，这场持续十年之久的恩怨，以向京东赔偿10亿元迎来了一审的终结。
但是，“二选一”却仍在不断持续上演，再前人“二选一”的套路之上，Shein似乎看到了成就自己的希望，将这套“技术活”进行了创新与升级。
据湖南日报消息，12月14日，Temu向美国哥伦比亚特区法院提交了长达100多页的诉讼文件，再诉全球最大的快时尚巨头Shein。具体指控包括，Shein采用“黑手党式”的手段非法留置供应商，盗取平台商业信息，威胁中小商家二选一，向版权机构发起数以万计的虚假恶意投诉，以及滥用美国法律体系扰乱市场等。
上帝要你灭亡，必先使你疯狂
一家名不经传的跨境电商公司，在爆出其准备在美上市的消息后，国内媒体就开始疯狂关注这家来自广州的快时尚电商公司SHEIN(希音)。
在去年7月份被曝出中国快时尚巨头SHEIN寻求最快于2024年在美进行IPO，且估值约为1000亿美元消息后，SHEIN背后的一系列问题也就相继被暴露出来。
据悉，Shein凭借其小单快反模式，最大化的发挥供应链效率，解决了库存过剩难题并提高了货品流转的效率。所以，在2022年Shein的销售额就高达300亿美元，超过H&M和Zara的总和，成为全球最大的快时尚公司。这么一家在欧美名声大振的公司，在国内却鲜有报道，其实笔者认为Shein这家公司就适合闷声发大财，在美IPO或成断送其命运的重要节点。
还是来说说其小单快反模式吧，这也是笔者认为这家公司为何适合闷声发大财的原因。其模式是将设计-生产-上架-流转等周期环节进行无限压缩。高度挤压势必会带来问题，既然要在美IPO，那么这家公司将开始变得透明起来，那么问题也就无法被遮掩下来。
Shein的冒犯艺术终将毁其一生
我找不到更适合Shein的词语，只好将时下流行的冒犯艺术拿来给Shein贴上标签。
关于冒犯，就不得不提到2018年，Levi's状告SHEIN旗下某款T恤侵权的事件，当然Shein冒犯的不止是Levi's一家。其中还包括ZARA、H&M、UGG、Levi Strauss、Stussy、Oakley太阳镜、Tribe Tropical等品牌和在线零售商Dolls Kill等。据报道，仅在2021年，美国就至少发生了40起针对Shein侵权行为的诉讼。
Shein冒犯的不止品牌，更是将冒犯艺术应用在了设计师身上。面对全球品牌维权的诉讼，Shein推出了设计师赋能项目，试图将知识产权成为其IPO的一把利剑。据资料显示，Shein X 设计师主要是些需要孵化的年轻设计师，他们的设计能力只能支撑Shein孵化出类似于FILA Fusion之于FILA那样的潮牌产品线，却无法支撑广泛的产品设计需求。并且一年下来，Shein向这些设计师支付的版权费用为约150万美元，平均每位设计师只能分得约1000美元。这也是Shein其对快的无限压缩，所以很难培育出成熟的知识产权创新生态。
就在今年6月份，三名平面设计师向美国加州联邦法院提交了长达 52 页的诉状，声称Shein在未经同意的情况下窃取并出售了其创意作品的精确副本，还参与了系统性和犯罪性的版权侵权行为，严重违反了《诈骗影响和腐败组织法》。
关于Shein的冒犯，还应用在其供应链的合作伙伴身上。有媒体报道，Shein将设计成本转嫁给代工企业，在下单后将产品连同其版权一并拿走，而且后面的一些列操作更是将商战展现的淋漓尽致。
据笔者了解，Shein首先与供应链合作商家签合同，约定商家提供Shein的商品与知识产权都要转让给Shein，作为代工厂的小企业，面对Shein的压力又怎能不从呢？毕竟与其深度合作的厂家多大数千家，竞争压力不可不卷呀。
再有，据悉Shein官方发布的培训课件号召商家去Temu及其他平台搜索热销商品，窃取Temu和其他平台的素材，并在其Shein的店铺上架销售同款商品。这样不仅可以减少试错成本，而且也可以快速实现爆款。
这还远远不够，Shein与商家签订的合同，已经破使其将知识产权转让给Shein，这时Shein却举起了知识产权保护的大旗，通过版权去对Temu和其他平台的爆款进行精准打击。Shein的冒犯艺术真的是堪称大师，各种骚操作更是让人瞠目结舌。
商业无非是共赢，不管是Shein，还是其供应链的合作伙伴，抑或是设计师与用户。在Shein的成长路径上，我并没有看到共赢甚至多赢。在这场电商平台的知识产权案例中，势小的商家与设计师等，却成为平台恶意竞争的帮凶，成为电商平台打击对手的裹挟品。现如今，京东与阿里巴巴有关“二选一”的一审已经终结，未来商业仍是公平，健康有序的多赢世界。
