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2025年4月，一场围绕“340万跑分”的口水仗将荣耀推向舆论中心。安兔兔连续发文炮轰荣耀GT Pro的实验室跑分“脱离用户实际环境”，质疑其“既当又立”的营销套路；荣耀产品经理杜雨泽则回应称，该跑分是行业惯用的低温极限测试，旨在展现性能实力。
这场争议虽为新机赚足眼球，却也撕开了荣耀当下的尴尬——当曾经的“中国手机出货量第一”在2025年一季度跌至第六名，当海外市场扩张遇阻、千元机基本盘失守、高端化战略成效甚微，新CEO李健正面临一场棘手的“逆袭之战”。
跑分争议背后：营销套路失效与品牌信任危机
安兔兔与荣耀的交锋，本质是手机行业“跑分营销”的一次缩影。荣耀GT Pro以344万的安兔兔跑分（V10.4.7版本）引发关注，却因未明确标注“实验室极端环境”被指误导消费者。安兔兔直言：“跑分只是参考，但离谱的成绩若脱离实际体验，就是对用户的欺骗。”
这场争议暴露出荣耀在营销层面的两难：一方面，面对OPPO、iQOO、小米等竞品的性能狂潮，不得不以极端跑分凸显硬件实力；另一方面，过度依赖“参数党”标签，反而模糊了品牌价值。当消费者发现实验室数据与日常使用体验存在落差，信任度便会松动。正如网友所言：“跑分高低或许重要，但真诚更重要。”
出货量暴跌：从“中国第一”到第六，三年滑铁卢如何酿成？
根据IDC数据，2025年一季度荣耀中国区出货量不足980万台，被小米、华为、OPPO、vivo、苹果挤至第六位。而在2022年同期，荣耀以1500万台登顶中国市场，短短三年上演“过山车”式坠落。
曾经靠“X系列”横扫千元市场的荣耀，如今遭遇红米、真我、OPPO A系列的围猎。2024年起，友商纷纷在千元机加入三防、大电池等差异化卖点，而荣耀产品线过于分散（畅玩、Play、X、Power四大系列），研发与营销资源被稀释，更新迭代速度与性价比优势不再。
600美元以上市场，华为回归后与苹果垄断超80%份额，荣耀仅以5%排名第五，不及vivo、小米。尽管挖来华为影像专家、发力AI系统，但在拍照算法、生态服务（如鸿蒙互联）等核心体验上，仍难突破“高端无记忆点”的瓶颈。
荣耀独立后高举“全球化”大旗，每年亮相巴展、投入巨额营销，却在关键市场铩羽而归。欧洲市场，荣耀2024年出货量未进前五，未能承接华为留下的30%份额，反被三星、小米压制；东南亚市场，OPPO、vivo、传音深耕多年，荣耀因本地化不足、渠道薄弱，始终徘徊在“其他”阵营；全球排名中，荣耀2025年一季度全球出货量22.7万台，未进前五，与三星（60.6万台）、苹果（57.9万台）差距悬殊。
即便赵明在2024年底宣称“海外销量占比突破50%”，但结合整体出货量下滑来看，海外市场的“规模化盈利”更多是低毛利的中低端机型支撑，难以对冲国内颓势。
管理层震荡：赵明离场，李健能否重塑荣耀？
2024年赵明卸任CEO，曾负责海外市场的李健接棒，但其低调作风与行业内“高管网红化”趋势形成反差——小米雷军和卢伟冰、华为余承东等频繁下场营销，而李健至今未在国内发布会公开亮相，引发“荣耀是否迷失方向”的猜测。
内部战略调整上，荣耀需精简冗余产品线，聚焦核心系列（如Magic高端线、GT性能线），避免“多而不精”。而在外部竞争方面，荣耀在国内需重拾千元机性价比口碑，以快充、续航等实用卖点抢回下沉市场。海外需放弃“全面开花”，聚焦东南亚、中东等增长型市场，复制传音“本地化+性价比”模式。品牌形象重塑需要重塑，从“参数营销”转向“体验营销”，强化AI（如MagicOS）、影像等差异化优势，避免陷入“跑分军备竞赛”的内卷。
从“黑马”到“追兵”，荣耀需要一场自我革命
当下的荣耀，像极了“中年危机”中的企业——曾经的增长逻辑失效，新赛道尚未跑通。但转机仍存：脱离华为后，荣耀一度受限于芯片供应，如今随着国产供应链成熟，可在5G、射频等领域加速自研。李健提出“向AI终端生态公司转型”，若能将MagicOS与手机、平板、穿戴设备深度联动，打造“小而美”的智慧生态，或能在华为鸿蒙、小米IoT之外另辟蹊径。在消费降级周期，千元机仍是“出货量基本盘”，荣耀需放下“高端执念”，用极致性价比稳住基本盘，再图高端突破。
荣耀的滑落，既是行业竞争加剧的结果，也折射出其战略摇摆的代价——过度依赖短期营销噱头，忽视产品体验深耕；急于全球化扩张，却未筑牢国内基本盘。2025年，李健能否带领荣耀上演“逆袭剧本”，关键在于能否回答三个问题：
- 如何让消费者相信，荣耀不只是“跑分好看”，更是“用得舒服”？
- 如何在华为回归、小米OV强势的夹缝中，找到不可替代的定位？
- 如何平衡短期销量压力与长期品牌建设，避免重蹈“为冲量而牺牲口碑”的覆辙？
手机行业从不缺故事，但唯有“产品力+真诚”才能写就长盛不衰的剧本。荣耀的下一程，或许该从“放下跑分执念，回归用户初心”开始。
