“我们要挑战‘规模越大，增速越慢’的传统商业规律，今年挑战1000亿，明年挑战3000亿，后年挑战1万亿！”4月13日，追觅科技CEO俞浩在沉寂两个月后高调回归，以这样一条微博在科技圈投下了一枚“深水炸弹”。很显然，不少人被他这个万亿营收目标给吓到了。
如果追觅能够在2028年实现1万亿营收，根据全国工商联发布的“2025中国民营企业500强”数据，它将超越阿里巴巴，与京东集团并肩，挤入“2025中国民营企业500强”前三甲。
当然，我们还可以再换算下。创业16年的小米，2025年年营收4573亿元；中国制造业顶级巨头美的，2025年年营收4585亿元，俞浩要实现万亿营收目标，就必须在三年内超过小米和美的年营收的总和。
我不是不相信追觅的成长性，而是单纯觉得俞浩“吹”的有点过大。贾跃亭当年的追求也不过是乐视网市值突破千亿，但俞浩却直接喊出三年内冲击万亿、未来二十年做到百万亿美元。两者相比，倒显得贾跃亭过于保守，而俞浩无疑是他的Pro Max升级版。
相似的配方：从“生态化反”到“人车家天地芯”
从扫地机器人到造车、造手机、上太空、挖矿、发射卫星，提出“人车家天地芯”战略，再到今天喊出“三年万亿”，俞浩正在以一种似曾相识的方式，把追觅推上风口浪尖。
10年前，一身乔布斯式穿衣风格的贾跃亭，也曾在乐视发布会的舞台上，激情澎湃地向所有人灌输着“平台+内容+终端+应用”的生态化反理念。那年的乐视，从视频网站跨界到电视、手机、体育、影视、汽车、金融等几乎所有热门的风口。但最终，故事难逃现实的残酷，贾跃亭只身远走美国，留下一句“下周回国”的遗憾。
俞浩走的，几乎是同一条路。追觅科技以扫地机器人、洗地机等智能清洁电器起家，连续7年实现复合增长率超100%的卓越成绩。但遗憾的是，智能清洁家电这个赛道太小，天花板太矮，容不下俞浩扩张的野心。
于是，从2025年开始，俞浩带领追觅开始了近乎疯狂的扩张：进军大家电；官宣造车；切入无人机和低空经济；跨界手机；布局全固态电池；推出AI智能戒指；甚至喊出要发射算力卫星；去海外开金矿。并且他还给这个庞大的蓝图取了一个极具想象力的名字——“人车家天地芯”。按照他的生态布局，“人”聚焦智能终端与健康管理，“车”打造智能驾驶与智能座舱体系，“家”覆盖全品类智能家电与服务机器人，“天”布局低空经济与航空科技，“地”深耕智能能源与户外装备，“芯”为全域生态提供自研算力支撑。
这和资金链断裂之前的乐视生态有着惊人的“相似”。唯一不同的是，贾跃亭的“乐视生态”已经彻底崩碎，只剩下“一地鸡毛”；而俞浩依然在自己的“人车家天地芯”道路上越走越远。
熟悉的操作：用故事拉高企业估值
贾跃亭最擅长的是“用未来的钱，造现在的梦”。他一边在发布会上展示炫酷的乐视汽车概念图，一边四处融资、质押股票，把上市公司当成提款机。最终留给股民的是一个连续十年财务造假的黑洞。
俞浩在讲故事方面的造诣，远超贾跃亭。他先是放言要把追觅生态做到百万亿美元量级，并宣称要“让追觅生态旗下多个业务在全球各交易所‘下饺子’般批量IPO”，如今又喊出三年内挑战一万亿营收的“宏大目标”，本质上这些都是其对外植入追觅“巨大成长性”心智的手段。
资本市场研究人士指出，追觅早已启动IPO计划，但若仅停留在清洁家电赛道，即便2025年营收突破400亿元，追觅最多也只能拿到传统制造企业的估值，远远达不到俞浩想要的千亿市值目标。俞浩很清楚，唯有跳出家电圈，跨界卫星、造车、AI等高估值赛道，才能把故事讲给资本市场听，才能让追觅的IPO获得更高的估值。
大疆创始人汪滔在近期接受采访时罕见地对俞浩进行了点评，他说了三点：“ego小一点，贪心少一点，耐心多一点。”这番话被外界普遍解读为前辈对后辈的温柔敲打。但从俞浩三天后便高喊“三年万亿”的举动来看，他显然没有把这句话放在心上。
同样的烧钱逻辑：营收狂奔，利润落寞
智能硬件行业的竞争向来残酷，任何一个品牌想要在激烈的市场竞争中保持增长，就要不断烧钱。研发、营销、渠道、全球化扩张等，都需要企业进行真金白银的投入。追觅也不例外，为了维持超过100%的复合增长，追觅的销售费用率不断攀升，每卖出100元产品约有25元用于广告和渠道。另外，追觅宣称日均研发投入4000万元，全年约146亿元，这一数字远超科沃斯和石头科技。尽管俞浩表示追觅的主营业务净利润远超同行，但第三方测算显示实际利润率不足4%。有业内分析师称，追觅的资金链已经被拉到极致，一旦核心业务增长放缓或新赛道投入不及预期，其资金链面临断裂风险。
相较于贾跃亭，俞浩的情况其实更为乐观。追觅的清洁电器业务，是实打实地做出来的。2025年追觅海外营收占比近80%，北美市场营收增长189%，扫地机营收增长150%，洗地机猛增235%。追觅扫地机器人在全球30个国家市场占有率第一，洗地机在全球近20个国家市场占有率第一，部分国家市占率超过70%。技术积累方面，截至2025年底，追觅全球累计申请专利超过10000件，获得授权专利3000件。
正是因为有这样一块扎实的“现金牛”业务，俞浩才敢喊出万亿目标。但问题也恰恰出在这里——当一个人手里有了一张真正能打的牌，他就更容易相信自己无所不能。追觅在清洁电器领域的成功，给了俞浩极大的信心，但这种成功是否可以无限复制到汽车、手机、航空、航天、芯片等完全不同的赛道？
当然，俞浩或许有自己的考量。万亿目标未必是真的觉得后年就能到，更多的是一种对团队、对市场的“信号发射”——告诉所有人，追觅的野心不止于此，追觅要干大的。但如果这个信号发射得太猛，变成了对资本市场的过度承诺，那最终的代价可能远远超出俞浩的想象。
毕竟，当贾跃亭喊出“生态化反”的时候，台下也曾掌声如雷。
