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作者简介
米洛·索贝尔(Milo Sobel) 教授是美国一位著名的管理学教育家和高级管理顾问。获纽约大学工商管理硕士（MBA ）学位、哥伦比亚大学博士学位。曾任美国国家行为与教育协会（纽约市分会）会长、花旗银行培训部经理。现为管理学会成员，除了心天研讨会及讲学之外，还在纽约金融学院任教教。1986 年以来，由他创建的“简明 MBA 培训计划”被越来越多的世界大公司所采纳，在工商管理界获得了巨大成功。这本《12 小时MBA 》的出版，丰富和发展了这一成果，并被翻译成数种文字，在世界箅地发行达100 多万册，为箅层次的管理人员所推崇，成为他们的必读之书。译者序本书是美国著名管理教育家米洛·索贝尔博士奉献给渴望系统学习工商管理知识，但又无暇攻读MBA 学位的高中层管理人员的经典之作。它特别适合非管理专业的经理和技术人员，就是管理专业毕业的老板和准老板们读后，同样会获益匪浅。通过这本《12 小时MBA 》，任何人都可以轻松地掌握工商管理硕士课程的基础，而不用支付高昂的学费，也用不着将宝贵的时间花费在教室或图书馆里。这本书贴近读者，语气亲切自然，内容完全参照典型的MBA 课程设置编排并浓缩其精华，用简单易懂的方法，对关键的概念和技巧做了深入浅出的解释，并充分利用富有说服力的案例加以说明。同时，删除了那些看似神秘，但商业人士在现实生活中一般用不到的部分。这本书不仅将 MBA 的课程做了简化，将商业术语转化成简单平实的语言，而且还强调理论在实践中的适用性，带领读者一步步领会那些原本复杂的公式和量化分析方法。另外，我们在翻译时对疑难问题加了译者注，井在每章开头加厂导读词可帮助读者加深理解。每个人都可以按照自己的速度来完成本书的学习，比如在两个6 小时内读完；或者根据个人的日程安排，每次读一个小时左右。无论采用哪种方法，读者都可以发现，为了加快你在公司中的职位晋升，或者为了更成功地经营自己的企业，什么才是你真正需要的知识。这本《12 小时MBA 》将证实：它对你是无价的，无沦你是一位富有经验的公司高层领导人；还是一位正在接受管理培训的中层管理者；或是一个初涉商海的专业技术人员；或是一个忙于经营而尤暇重返学校学习的小企业的老板。如果你想知道MBA 的学生们在工商管理学院里都学到些什么，那么，你只需花费很少的一点钱和 12 个小时——这本书便是对你的教育和事业发展所做的最好投资！译者1996 年6 月前言：对本书的说明米洛·索贝尔1986 年，我创立了“简明MBA ”，这是一个教育计划，旨在抽取工商管理硕士（MBA ）课程的精华，将其组合成仅需两天即可完成的学习内容。从那时起，这个计划不断地被各主要公司以及各种公开的研讨会所采纳，它已跨越美国和加拿大，遍及世界的东西南北。两种看似互不相干的因素激发了我创办这一课程的愿望：一是美国军队的预备军官学校、它的创办是为了在90 天年将受到提拔的人选转变为军官，而不是像西点军校和安纳波利斯海军学院那样需要四年的时间）所采用的快速学习进度：二是在许多有关MBA 毕业生的各种调查报告中显示出，学生们从其毕业的商学院课程表中学到的东西，只有不到10 ％是对其事业真正必要和有用的。所以我创立的“简明MBA ”保证尽可能少地占用你宝贵的时间，向你传授那些你真正需要知道的东西。这本书就是“简明MBA ”计划的直接产物。
《12 小时MBA 》基本上参照真正的MBA 教学内容设置，含括了以下的实用课程和目标：
■市场营销和产品管理开发新产品并控制其发展状况，以及不断友现新的市场机会的思考框架。
■会计和购务理解主要的会计原理，学习期间用简单的方法看懂财务报表。发现合理减少纳税的机会，使你成为一个精明的财务决策者。
■人力资源管理学习制关如何激励下级、提高劳动生产率。并创造具有特色的公司文化的重要概念和方法。
■作业管理提示有价值的生产作业的概念和公式，利用科学的决策方法实现资源的最佳配置。
■统计学学习如何收集和分析对你的经营至关重要的信息，并且利用它们，使你在公司的权力分配中处于有利的地位。
■经济学较好她掌握宏观和微观的基本经济理论。以及它们在实际经营中的应用。
■技术管理进一步熟悉关于计算机与电话、传真和卫星通讯等技术的应用，以及其他的技术管理观念和方法。
■经营决策与伦理道德本书为你提供了一个框架，利用它可以制定出符合道德和法律的经营决策。
■战略规划学习如何为你的公司确定长期目标。制定战略和策略并评估战略方案。
■非正式的建议你将听到那些真正知道现买世界是如何运作的人们提出的建议，这将会使你受益。因为对于现实世界的洞察，可能不是从 MBA 的课程表中就可以得到的。由此你可以看出，商学院所教授的主要概念和技巧这里都包括了。
目录
作者简介
译者序
前言：对本书的说明
第1章 你真的需要一个MBA学位吗？
第2章 市场营销与产品管理
第3章 会计与财务
第4章 人力资源管理
第5章 作业管理
第6章 统计学
第7章 经济学
第8章 技术管理
第9章 经营决策与伦理道德
第10章 战略规划
结束语 思考、反省与启发
