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身为世界上最年轻的十亿美元级富豪，达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）曾是马克·扎克伯格的哈佛同窗，也是Facebook的第三位雇员。他仅比扎克伯格晚生了8天。2004年夏天，两人从哈佛退了学， 搬到了加州，全职经营社交网站Facebook。当时他是公司的首席技术官，后来成为了负责工程技术的副总裁。
他的身价因Facebook 成功上市而暴涨。2012年，年仅27岁的莫斯科维茨，以35亿美元净资产摘得了美国最年轻亿万富豪的桂冠。尽管莫斯科维茨在去年夏天出售了7,500万股 Facebook的股票，但截至目前，他仍持有这家公司5%的股份。今年，仍然没有比拥有38亿美元净资产的莫斯科维茨更年轻的富豪，出现在榜单上。
在Facebook的时候，他运用技术，帮人们将生活中的很多事情联系起来，包括从制定计划到阅读信息。在这个过程中，他意识到，工作在现代化办公室里的白领们，还没有一款最佳工具可以将整套工作流程整合到一块。
“虽然我们已经有很多工具，来管理不同种类的数据。（轮子早就存在）大家还一副不知情的样子，不停重新发明轮子。”他说，“这些工具使用了相同的技术，仅仅只是没有联系在一起。”
他希望解决这个问题。2008年，他离开了Facebook，创办了旨在促进个人以及小型企业更好地进行协作沟通的软件公司Asana。Asana的另一名联合创始人是前Facebook 工程师Justin Rosenstein。此外，莫斯科维茨的顾问和投资者中，至少有5名是Facebook 前高管。
由于浓厚的Facebook背景，Asana一开始就吸引了众人的目光。MIT科技评论的一篇文章，称其拥有Facebook- style式的设计元素。每次在Asana上创建一个项目，用户便可以选择关注与否。和Facebook 早期迷恋于成为一个日常应用一样，莫斯科维茨也想让人们在所有的工作时间内活在Asana 里面。
但是Asana 并非企业版Facebook。Asana 并非想让工作变得更加有趣，它的野心在于修复人们的协作方式，减少对Email的依赖，减少对源源不断的会议的依赖。通过在Asana 轻松地布置任务、跟踪任务以及即时更新，节省用户办公的时间成本，让他们能专注于任务本身，而不是不停地在浏览器的各个标签页，或者桌面的几个窗口间来回切换。
Asana进展不错。在该公司尚处在封测期时，就已有1,200家公司跃跃欲试。当时，它还融得1,000多万美元。去年夏天，Asana从第二轮融资里获得了2,800万美元的投资。
简洁高效，是莫斯科维茨的一贯作风，但这并不意外着他就是一个刻板的老板。在Asana的官方网站上，列出了一些员工的额外待遇，包括自制酸奶和每天两次的自制菜肴。莫斯科维茨说：“节俭非常重要，但该花的钱一定要花，新员工可以获得1万美元的经费用于布置办公室。”
如果Facebook最终没有成功，与马克·扎克伯格一起辍学创业的莫斯科维茨，会如何继续他的人生？“我可能会随时回到哈佛。我的朋友们可能都不在那儿了，社交上我要从头开始。这有点风险，但和那时所遇到的机会来说，不过是个相当小的风险而已。”他说。
幸好他获得了成功，也获得了财富。不然，2010年，在盖茨和巴菲特发起的捐赠宣言上，可能就不会再有莫斯科维茨的签名，也可能不会再有他和女友一起创建的名为Good Ventures的基金会。
常常骑自行车上班，并坐商务舱出行的莫斯科维茨，在和盖茨一起就坐之前向《福布斯》坦言：“以前我非常渴望金钱。我曾向父母要钱。我现在还是渴望财富，但原因却完全不同了。”
该贴已经同步到 西瓜学院的微博
他的身价因Facebook 成功上市而暴涨。2012年，年仅27岁的莫斯科维茨，以35亿美元净资产摘得了美国最年轻亿万富豪的桂冠。尽管莫斯科维茨在去年夏天出售了7,500万股 Facebook的股票，但截至目前，他仍持有这家公司5%的股份。今年，仍然没有比拥有38亿美元净资产的莫斯科维茨更年轻的富豪，出现在榜单上。
在Facebook的时候，他运用技术，帮人们将生活中的很多事情联系起来，包括从制定计划到阅读信息。在这个过程中，他意识到，工作在现代化办公室里的白领们，还没有一款最佳工具可以将整套工作流程整合到一块。
“虽然我们已经有很多工具，来管理不同种类的数据。（轮子早就存在）大家还一副不知情的样子，不停重新发明轮子。”他说，“这些工具使用了相同的技术，仅仅只是没有联系在一起。”
他希望解决这个问题。2008年，他离开了Facebook，创办了旨在促进个人以及小型企业更好地进行协作沟通的软件公司Asana。Asana的另一名联合创始人是前Facebook 工程师Justin Rosenstein。此外，莫斯科维茨的顾问和投资者中，至少有5名是Facebook 前高管。
由于浓厚的Facebook背景，Asana一开始就吸引了众人的目光。MIT科技评论的一篇文章，称其拥有Facebook- style式的设计元素。每次在Asana上创建一个项目，用户便可以选择关注与否。和Facebook 早期迷恋于成为一个日常应用一样，莫斯科维茨也想让人们在所有的工作时间内活在Asana 里面。
但是Asana 并非企业版Facebook。Asana 并非想让工作变得更加有趣，它的野心在于修复人们的协作方式，减少对Email的依赖，减少对源源不断的会议的依赖。通过在Asana 轻松地布置任务、跟踪任务以及即时更新，节省用户办公的时间成本，让他们能专注于任务本身，而不是不停地在浏览器的各个标签页，或者桌面的几个窗口间来回切换。
Asana进展不错。在该公司尚处在封测期时，就已有1,200家公司跃跃欲试。当时，它还融得1,000多万美元。去年夏天，Asana从第二轮融资里获得了2,800万美元的投资。
简洁高效，是莫斯科维茨的一贯作风，但这并不意外着他就是一个刻板的老板。在Asana的官方网站上，列出了一些员工的额外待遇，包括自制酸奶和每天两次的自制菜肴。莫斯科维茨说：“节俭非常重要，但该花的钱一定要花，新员工可以获得1万美元的经费用于布置办公室。”
如果Facebook最终没有成功，与马克·扎克伯格一起辍学创业的莫斯科维茨，会如何继续他的人生？“我可能会随时回到哈佛。我的朋友们可能都不在那儿了，社交上我要从头开始。这有点风险，但和那时所遇到的机会来说，不过是个相当小的风险而已。”他说。
幸好他获得了成功，也获得了财富。不然，2010年，在盖茨和巴菲特发起的捐赠宣言上，可能就不会再有莫斯科维茨的签名，也可能不会再有他和女友一起创建的名为Good Ventures的基金会。
常常骑自行车上班，并坐商务舱出行的莫斯科维茨，在和盖茨一起就坐之前向《福布斯》坦言：“以前我非常渴望金钱。我曾向父母要钱。我现在还是渴望财富，但原因却完全不同了。”
该贴已经同步到 西瓜学院的微博