故事从某门户网站开始。
某门户内容副总裁、总编把整个内容部门从无到有,辛苦几年一手拉扯起来,现在据说流量已经高居第一。
2008年,总编考虑继续提升内容影响力,同时改善整个内容管理架构,让手下的部门总监们也能提高些职位,提成总经理。
总编想出来的一个办法,就在公司管委会上提了。把内容部门重新划分为4、5个跟现在内容部平级的部门。
能干上大公司高管的人,当然都不是傻子。总编动议一提出,估计每个高管都开始计算自己的得失,脑子的运转速度绝对不会是286、386电脑。
沉默之后,某高管提问,谁来管这几个部门?潜台词很明显了:既然你提出来重新划分部门,可不是默认还由你继续来管,谁来管,得讨论讨论。估计这个时候,总编听到这个,心里出乎意料的一片瓦凉。
这还是冷风,接下来就是寒流。
总编上面空降而来的执行副总裁马上接过了话茬:都直接向我汇报。
这下总编傻了眼,不仅没有拉扯兄弟,很可能把自己饭碗给砸了。饭碗要被砸了是很现实的问题,因为最近,内容部销售副总裁和他一帮兄弟的饭碗被砸了。
后面的情况不太了解,如果再没有其他人继续接执行副总裁的话,总编没有自己的哥们,或者其他高管不在管委会上说话,哪怕是说这个事情是大事,得通盘考虑,以后再议,总编就被拿下了。
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