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人气还是盈利:两种网站运营模式的对决

创业公司进行裁员并取得盈利以便能在经济衰退期幸存下来的时候,盈利就成了Twitter急需解决的新问题。

      就在周四,Twitter的董事会决定,Twitter创始人Jack Dorsey辞去CEO职务,由Twitter董事会主席、更有管理经验的Evan Williams接任这一职务。Twitter董事会成员、风险投资公司Union Square Ventures合伙人Fred Wilson说:“我们一致认为,不论是从产品的长远发展,还是企业运作,还是商业立场来看,Williams都更适于领导该公司。”

      Twitter计划在明年年初引入几种可带来收入的方法。其中一种想法就是,向那些计划把Twitter作为与客户交流及监控客户谈话内容正式渠道的公司收取费用。

      尽管Twitter在明年将集中精力去创造利润,但Williams仍认为,“实践证明,Twitter在过去实施的成长优先策略,是有效的。”

      Williams过去协助创办了Pyra Labs,这是一家早期的博客公司,当时成长迅速,但其在2003年被Google以未知数额收购前,一直没能找到一条明朗的盈利途径。Williams还指出,Google是靠搜索引擎起步的,刚开始也没有什么收入,直到找到了广告这一巨大的盈利模式后,才一举成为商业巨人。Williams说:“这在目前算是经典案例,你不用为赚钱担心,只需要把产品做好。”

      然而,曾任美国证券交易委员会委员、现在斯坦福大学教授风险资本的Joseph A. Grundfest则表示,大多数公司都不要指望取得Google式的成功。他说:“在我看来,你至少需要一种实现正向现金流的方案。”

      但无论如何,经济危机都可能使像Twitter这样的增长型公司别无选择,最后只能集中精力保住底线。Kauffman基金会资深研究员Paul Kedrosky指出:“当你拥有充足资金的时候,才能决定是先发展还是先赚钱。可是,没有钱时,这就是奢望,你别无选择。”

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