搜索引擎的偶像时代已经终结，在合适的时候分手，对谁都是好事。
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| 李开复 |
《商业价值》杂志 夏勇峰|文
其实从2009年8月开始，李开复已经在享受假期。据《商业价值》杂志了解，8月28日，他抵达纽约，作为一个普通父亲，为女儿打点上大学的一切。期间的闲暇时间，他会上网更新微博，仅30日一天就更新了10篇，和网友讨论女儿喜欢的甜甜圈的做法。
然后，9月2日，李开复回到中国，开始等待这一天的到来。
李开复早已为这一天做好了充分的准备，包括对自己人生定位和职业道路的反思。
8月初，在接受电视采访时，李开复这么说：“我希望我的墓志铭上不是说李开复是科学家或企业家，而是说李开复是一个热心教育者，他在中国崛起的时 代，经过写作、讲座、网站，帮助了中国青年学生，他们亲切地叫他开复老师。”有趣的是，在2004年以前，李开复给自己的墓志铭是“李开复，科学家、企业 家，经历三个顶尖科技公司，并发明了三项可以推广技术”。他还说，一直以来，“都是朝着最大化自己影响力的路来走”。
这一次，李开复的离开是他向自身目标迈进的一步。
这一次，李开复的离开也让谷歌终于可以迈向一个新的阶段……
从科学家到品牌代言人
在李开复的职业生涯中，经历了4个重要的科技公司，分别是苹果、SGI、微软和谷歌。之前在匹茨堡的卡内基梅隆大学，他已经是信息技术领域的知名专家，因“非特定人连续语音识别系统”和“奥赛罗”人机对弈系统而广为人知。
1990年~1996年的六年时间，李开复在苹果公司完成了从技术专家到经理人的初步蜕变，历任语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁。之后在SGI和微软，他都兼任着管理者和“技术带头人”的双重角色。
1998年李开复和卡内基梅隆大学的老朋友们来到中国，任微软亚洲研究院首任院长。研究院的成功大大提升了他在中国及微软公司的影响力，使得李 开复获得了广泛的认可。就在这个时候，李开复又进行了自己的第二次转型，从职业经理人到大学生的“人生导师”。他开始频繁参加中国大学的活动，给学生们写 公开信，并于2004年7月创办了开复学习网（现我学网）。影响力开始成为了李开复比技术能力更重要“核心竞争力”。
有业内人士对《商业价值》杂志分析说，这次转型与李开复在微软的定位是相当匹配的。微软亚洲研究院的任务，是为微软研究创新技术并提供技术驱动 力（主要是多媒体方面），而这就使得它需要源源不断地吸引中国最好的人才加盟。李开复是研究院最大的一枚招牌，其微软高管、技术专家和“老师”的三重定 位，能为大学生提供由外到内的强烈吸引力。
之后，李开复在中国的知名度，在2005年7月以后达到了一个顶峰——作为微软的全球副总裁，他闪电加盟Google，两家最大的信息公司与一 个人的分合纠葛，这个话题本身就具备了极大的想象空间。犹如在池中投入一颗巨石，一时间从互联网到传统媒体，关于这件事的讨论甚嚣尘上。
半年之后，在媒体的连番轰炸下，就连许多平常不接触网络的老百姓，也记住了李开复这个名字。同时记住的，还有那个没有中文名的大公司——Google。
2005年7月李开复闪电加盟Google之时，Google在中国的日子并不好过，2005年8月5日百度在纳斯达克的成功上市。其时百度与 创始人李彦宏的风光一时无两，在中国这个全球最大的互联网市场之一，而完全没有本土化的Google正面临被本土化的百度拉大领先优势的困局。在这种情况 下，Google需要的，首先是在中国站稳脚跟、树立品牌，之后是在这个不同于全球大多数国家的市场进行本地化——当时的Google甚至连ICP牌照都 没有！
Google选择李开复这样的经理人显然有着自己的考虑。在中国找一个既有信誉、又有人气、还有关系的“老师”，来帮助他们稳扎中国、理解中国，同时也让Google得以在中国塑造一个温和、谦逊、有内涵的形象。对于这个“代言人”的工作当时的李开复最合适不过了。
搜索引擎的偶像派时代早已终结
如果说负面缠身的2005、2006年，谷歌是“No news is good news”，那现在，轻装上阵的谷歌中国需要面临一个新的阶段：如何在中国开疆拓土，唱响“谷物丰收之歌”。
李开复为Google起了个“谷歌”的名字，但带领谷歌今天面对的挑战的最合适人选已经并不是他了。正如他自己所说，今年48岁的李开复，最重 要的角色已经是“老师”。你必须看到李开复是一个明星般的偶像，更是一个聪明的职业经理人。这决定了他会如鸟儿珍稀羽翼般珍稀自己的名声，也决定了他会像 所有职业经理人一样，选择一个合适的时间离开──要在每个职业生涯的抛物线开始下行的时候，迅速找到另一个抛物线的起点。
那么谷歌中国未来需要的是什么样的领导者？事实上，搜索引擎是一个同时面对B和C的特殊行业。对于搜索引擎使用者（C）来说，明星般的代言人当 然对提升品牌作用显著，但是对于给搜索引擎投钱的商人们（B）来说，搜索引擎营销投入的回报率越高，或者简单点说就是跟着哪个搜索引擎能赚更多钱，这才是 最让他们感兴趣的。
谷歌在中国已经过了构建对使用者的品牌形象的阶段──如今是G粉（谷歌粉丝）的早就是了！而谷歌在中国真正面对的挑战是如何构建一个更有效的 “商业生态圈”带动更多的B们认同这个企业的实实在在的、甚至金光闪闪的商业影响力，而不是那些阳春白雪风花雪夜的所谓文化气质。
