显然，谷歌对此早已经有所感觉。2008年1月7日，谷歌邀请原SK电讯中国区首席执行官兼总裁刘允加盟，任谷歌全球副总裁兼大中华区业务总经 理。有相关人士对《商业价值》杂志坦陈，刘允直接负责的，正是谷歌在中国的Adsense和Adwords业务，也就是谷歌最主要的收入来源。2008年 年中开始，刘允主持了规模庞大的谷歌Adsense和Adwords的中国推广活动，而在2009年，谷歌更是将中国作为其业务产品界面升级的首要区域之 一。
有人评价身材高大、皮肤黝黑的刘允，与李开复拥有着全然不同的气质。在以前接受采访时，刘允曾经向记者表示，未来将在中国进行“新营销”的持续发力，“在这个完全不同于美国的、潜力很大但信息化程度相对较低的市场，不排除进行一些更深耕细作的本地化营销尝试”。
当然从另一个角度来看，谷歌必须注意到单纯的“商业生态圈”推进还是需要有技术和产品的强力支撑。目前谷歌中国还需要有更强力的技术领导者出现，并且切实能在产品和技术上构建2B的更强大影响力。这一点不解决，谷歌的新一代管理团队就还算不上完整。
不管怎么说，李开复的离职并不能算是意外。在明年李开复在谷歌第四年的合约即将到期的时候， 过去几个月之中双方竟然一直没有续约，而外界从距离合同还有半年但是没有公布续约之一点上，早就应该嗅出李开复离职的气息。至于李开复拒绝了天价股票挽留 的段子，可以被看作谷歌送给李开复最后的“临别赠礼”──毕竟这对明星经理人保持光辉形象是非常重要的。
对谷歌来说，进入在中国发展的第二个大阶段，需要的是实际的操盘手和严谨的执行体系。虽然目前对于接班人猜测众多，但是《商业价值》杂志主编张 鹏先生认为，短期内很可能不会有第二个“李开复式”的明星经理人来接班。第一：没有哪个本土职业经理人能够“穿进开复的鞋子” ;第二：没有哪个职业经理人会愿意“穿进开复的鞋子” ;第三：谷歌可能根本就不想要“开复的鞋子” 。所以，估计谷歌中国会采用分权管理的模式。谷歌会有意识的把自己变得低调和务实一些──“看看百度是怎么低头赚钱的就能理解谷歌中国未来的前进路径 了。”一位业内认识甚至如此说道。
而开复也可以放心去追逐自己大学、苹果、微软、谷歌之后的第五个人生定位。在职业生涯中开始另一个新起点。他的下一步，如果按照他自己的喜好的话，一定还是“导师”的身份。有消息人士甚至透露他会从“心灵的导师”变成“创业资本的导师”，做一位天使投资人。
当然这个消息还没有被他本人确认，对明星经理人李开复的下一步，《商业价值》杂志将会在接下来的这一期进行更深入的报道。
