有了符合商业逻辑的模式，还要看是否有实现商业模式的能力。ShopEx提出了“五项赋能理论”，认为一个能够提供全方位电子商务解决方案的企业，必须具 备为客户的电子商务事业赋予“五项核心能力”的能力，首先，能够为企业寻找或匹配出合适的业务策略，从战略上做“正确的事”。其次能够确保所搭建的网店具 有舒适的购物体验。第三帮企业获得更多的用户，以及为企业留住用户给予持续的支撑。第四要具有提高企业运营效率的能力。第五解决企业非常现实的供应链和商 品管理的能力。艾瑞咨询公司总裁杨伟庆认为，ShopEx所提出的“五项赋能理论”，是其服务数十万家企业经验的积累和对整个中国电子商务企业发展的总 结，但是遗憾的是，国内大部分软件企业和第三方电子商务平台搭建商并不能够全部给予广大传统企业从事电子商务的“五项核心能力”。
快公司的持续性
伴随着中国电子商务的诞生与发展，ShopEx完成了从无到有、从小到大的累积与蜕变。七年的时间，ShopEx迅速在侧翼战中取得了胜利。裴大鹏表示， “电子商务整个系统是非常复杂和庞大的，任何一家企业都根本不可能将全部的工作搞定，它所能做的只是其中的一项而已，或者是支付的工作，或者是网络品牌运 营的工作，或者是仓储物流的工作，抑或是技术研发和维护的工作。”正是电子商务的庞杂和分工需求，才造就了整个电子商务行业的崛起，因为只有参与一个行业 的人们越多，这个行业才有可能快速成长并成熟起来。
“我们发现其实企业在进入B2C的时候，也做了很多技术开发的工作，这当中可能有70~80%都是相同的。对于ShopEx来说，我们可以把这部分的工作 统一为ShopEx工作，我们在2000年的时候做的B2C商城，我看还不如像我们免费的ShopEx的厂商。我现在可以把这个事情做得比以前好得很多， 成本节约很多，未来大家可能都有一些自己个性化的需求，ShopEx一样可以帮助你做一个这方面的服务。”裴大鹏表示，在接下来的三到五年内，电子商务行 业将迎来一个爆发期。艾瑞咨询的数据表明，2009年电子商务销售额是2388亿，2011年达到5760亿，而裴大鹏则认为艾瑞预测相对保守，随着二三 线城市的网购人群的兴起，随着越来越多的企业纷纷进入电子商务，可以把线下很多的交易都可以引到线上去，其认为2010年中国电子商务规模可能就达到 2011年的预估规模，也就是5760亿。
国内的电子商务经过十年的发展，已经逐渐成熟，随着线下渠道成本的升高、线上渠道效果的提升，电子商务日益成为企业的基础性应用。如果2010年经济危机 完全淡化，那么电子商务销售额翻倍则不是没有可能，因为既存的网商群体的口碑效应会迅速在商界传播，而ShopEx提供的系统化网店解决方案，则能快速让 企业实现低成本触网与营销，其很有可能在电子商务的爆发中迎来自己的爆发。毕竟如今电子商务的跨界整合越来越明显，人们也越来越认识到专注的价值——借力 第三方服务、聚焦自己所长、发挥整合价值的最大化。
不久前，ShopEx针对中小企业电子商务的发展在上海所推出“千亿计划”，其核心内容就是让1000家企业每家获得亿元级的电子商务年销售额的规模。 2009年，人们欣喜地看到中国的互联网正在从娱乐化开始向商业化的本质回归，对于服务电子商务企业的ShopEx来说，这无疑是福音，而推动更多的中小 企业掘金电子商务，一起把行业做大，对于ShopEx的持续性成长有着坚实的支撑。而对于“千亿计划”的实现，ShopEx有着充足的信心。首 先，ShopEx已经拥有辅佐上百家企业成功实现了电子商务亿元级销售额的案例，比如珂兰钻石、亨瑞钻石、麦包包、绿森数码等这些纯互联网级的企业等，有 现实基础。其次，ShopEx的系列软件可以确保与企业的需求同步协作，从简单的网络建店模板的免费下载，到企业B2B级的应用分销王的推出，再到根据电 子商务企业的运营需求，推出了订单处理引擎帮助企业提升效率。而且，ShopEx还与淘宝、百度、Google、新浪、天涯等网络进行联盟，帮助企业实现 全网营销，提升获得用户的能力。
如今，一直矗立在店商背后的隐形冠军开始慢慢为人所知，ShopEx的商业模式也已经为业界所认可，在其默默耕耘了七年之后，这支“快跑”的电子商务行业的黑马正在为更多的网商注入成长的快基因。
